Der ultimative Einkaufsleitfaden für FP&A-Software

Holen Sie sich Expertenwissen zur Stärkung Ihrer FP&A-Kompetenzen

Laden Sie den ultimativen Kaufleitfaden für Financial Planning & Analysis (FP&A) herunter – mit einem praxisorientierten Framework zur Bewertung und Auswahl der passenden FP&A-Software, die Ihre Finanzstrategie optimal unterstützt.
Der Leitfaden zeigt Ihnen die wichtigsten Funktionen, auf die Sie bei Ihrer nächsten Software achten sollten – darunter Szenarioplanung, Echtzeit-Zusammenarbeit und KI-gestützte Prognosen – und erklärt, wie moderne FP&A-Lösungen Agilität, Genauigkeit und strategische Weitsicht fördern. Finden Sie heraus, wie Sie eine skalierbare, datengetriebene und AI-basierte Planungslösung identifizieren.

Der Status quo von FP&A

FP&A-Teams stehen zunehmend unter Druck, strategische Entscheidungen zu unterstützen – oft jedoch ohne die nötigen digitalen Werkzeuge.
Laut Gartner haben 85 % der FP&A-Teams Schwierigkeiten, die komplexen Anforderungen an Planung und Entscheidungsfindung in einem volatilen Umfeld nachhaltig zu erfüllen.

• Langsamen Planungszyklen
• Eingeschränkter Reaktionsfähigkeit
• Fehlender Abstimmung
• Oberflächlicher Analyse
• Vereinfachten Modellen
• Vertrauensverlust

Wie gelingt der Umstieg auf eine neue FP&A-Software?

1. Bestehendes System bewerten 
2. Warnsignale erkennen
3. Anforderungen definieren
4. Einkaufsgremium bilden
5. Neue Funktionen in der FP&A-Software identifizieren 
6. Business Case erstellen 
7. Hersteller identifizieren
8. Ihren RFP bilden

Laden Sie den Buyers Guide herunter, um die erforderlichen Einblicke und praktischen Tipps zu erhalten und Ihre Roadmap zum Erfolg im Bereich FP&A zu erstellen, oder lesen Sie weiter, um einen ersten Einblick zu erhalten!

Schritt 1: Bestehendes System bewerten

Schritt 2: Warnsignale erkennen

Veraltete Tools verlieren an Flexibilität und verursachen Ineffizienzen. Typische Warnzeichen: manuelle Prozesse, Systemprobleme, hohe IT-Abhängigkeit.

Im Leitfaden finden Sie eine vollständige Liste der Red Flags, die auf einen notwendigen Softwarewechsel hinweisen.

Schritt 3: Anforderungen definieren

Ziel ist es, Budgets, Forecasts und Pläne zu erstellen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen – finanziell wie operativ.

Ihre FP&A-Software sollte folgende Kernfunktionen unterstützen:

• Budgeting
• Forecasting
• Monitoring & Analyse
• Langfristige Planung
• Risikomanagement

Der Leitfaden enthält eine detaillierte Aufgabenübersicht und zusätzliche Insights zur Anforderungsdefinition.

So machen Sie FP&A zukunftsfähig