Finanzen 12 Juni, 2025

Der ultimative Einkaufsleitfaden für FP&A-Software

FP&A-Einkaufsleitfaden herunterladen

Holen Sie sich Expertenwissen zur Stärkung Ihrer FP&A-Kompetenzen

Laden Sie den ultimativen Kaufleitfaden für Financial Planning & Analysis (FP&A) herunter – mit einem praxisorientierten Framework zur Bewertung und Auswahl der passenden FP&A-Software, die Ihre Finanzstrategie optimal unterstützt.
Der Leitfaden zeigt Ihnen die wichtigsten Funktionen, auf die Sie bei Ihrer nächsten Software achten sollten – darunter Szenarioplanung, Echtzeit-Zusammenarbeit und KI-gestützte Prognosen – und erklärt, wie moderne FP&A-Lösungen Agilität, Genauigkeit und strategische Weitsicht fördern. Finden Sie heraus, wie Sie eine skalierbare, datengetriebene und AI-basierte Planungslösung identifizieren.

Der Status quo von FP&A

FP&A-Teams stehen zunehmend unter Druck, strategische Entscheidungen zu unterstützen – oft jedoch ohne die nötigen digitalen Werkzeuge.
Laut Gartner haben 85 % der FP&A-Teams Schwierigkeiten, die komplexen Anforderungen an Planung und Entscheidungsfindung in einem volatilen Umfeld nachhaltig zu erfüllen.

Veraltete, fragmentierte Systeme führen zu:

  • Langsamen Planungszyklen
  • Eingeschränkter Reaktionsfähigkeit
  • Fehlender Abstimmung
  • Oberflächlicher Analyse
  • Vereinfachten Modellen
  • Vertrauensverlust

Wie gelingt der Umstieg auf eine neue FP&A-Software?

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  1. Bestehendes System bewerten 
  2. Warnsignale erkennen
  3. Anforderungen definieren
  4. Einkaufsgremium bilden
  5. Neue Funktionen in der FP&A-Software identifizieren 
  6. Business Case erstellen 
  7. Hersteller identifizieren
  8. Ihren RFP bilden

Laden Sie den Buyers Guide herunter, um die erforderlichen Einblicke und praktischen Tipps zu erhalten und Ihre Roadmap zum Erfolg im Bereich FP&A zu erstellen, oder lesen Sie weiter, um einen ersten Einblick zu erhalten!

Schritt 1: Bestehendes System bewerten

Analysieren Sie Ihre aktuelle Lösung. Befragen Sie Power-User und FP&A-Fachkräfte, um herauszufinden, was funktioniert – und was nicht.

Laden Sie den Leitfaden herunter, um die entscheidenden Fragen zu erhalten – oder nutzen Sie die oder nutzen Sie die Checkliste für FP&A-Software, um essenzielle Funktionen zu identifizieren.

 

Schritt 2: Warnsignale erkennen

Veraltete Tools verlieren an Flexibilität und verursachen Ineffizienzen. Typische Warnzeichen: manuelle Prozesse, Systemprobleme, hohe IT-Abhängigkeit.

Im Leitfaden finden Sie eine vollständige Liste der Red Flags, die auf einen notwendigen Softwarewechsel hinweisen.

Schritt 3: Anforderungen definieren

Ziel ist es, Budgets, Forecasts und Pläne zu erstellen, die nachhaltiges Wachstum ermöglichen – finanziell wie operativ.

Ihre FP&A-Software sollte folgende Kernfunktionen unterstützen:

  • Budgeting
  • Forecasting
  • Monitoring & Analyse
  • Langfristige Planung
  • Risikomanagement

Der Leitfaden enthält eine detaillierte Aufgabenübersicht und zusätzliche Insights zur Anforderungsdefinition.

So machen Sie FP&A zukunftsfähig

Bereit für den nächsten Schritt? Vom Aufbau des richtigen Buying Committees über die Business-Case-Erstellung bis zur Auswahl des passenden Anbieters – die letzten Phasen sind entscheidend für den langfristigen Erfolg.
 
Laden Sie den vollständigen Leitfaden herunter und setzen Sie Ihre FP&A-Transformation in die Tat um.

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