Wolters Kluwer

Deuxième édition du Consolidation Day 100 % digitale dédiée aux acteurs du reporting interne et réglementaire et de la communication financière en France

La Cour d’appel dans l’arrê Municipalité de Val-Morin c. Entreprise TGC inc., 2019 QCCA 405, a établi certaines balises quan à la manière dont un soumissionnaire peut réclamer sa perte de profits.

En période de turbulences, les directeurs financiers doivent diriger des fronts qui sont en dehors de leurs préoccupations habituelles. Aujourd'hui, ces fronts vont de la mise en place rapide de protocoles de télétravail, sans intervention de l’informatique, à la projection des performances et des décisions sur une base quotidienne, voire horaire. Afin d’être en mesure de gérer ces demandes, le département Finance a besoin de fonctions qui permettent aux finances d'être flexibles. La clé de cette flexibilité est la maîtrise des données, et la seule façon d'y parvenir est de disposer d'un système qui traite les données rapidement, sans duplication, et qui intègre les informations financières et opérationnelles. Ce qui aide les directeurs financiers aujourd’hui sont les outils de pilotage de la performance. Ils progressent de manière à favoriser l'agilité et l'adaptabilité. Grâce à ces solutions modernes, nous avons le pouvoir d’analyser la performance de nos données, d'évaluer les décisions commerciales à prendre et d'élaborer des plans d'action plus précis. Voici 5 fonctions essentielles d'un logiciel de gestion financière que le directeur financier doit posséder afin de l'aider à naviguer en ces périodes d’incertitude.