Wat kunnen we hieruit leren?
Kennis over de nieuwe (veiligheids)managementsysteemnormen en middelen –
speciaal tijd – om te komen tot de transitie naar de nieuwe
(veiligheids)managementsysteemnormen, wordt door de preventieadviseur
aanzien als belangrijkste probleempunten (punt 1 en punt 2 hierboven).
De andere probleempunten worden besproken, in hun juiste volgorde. De
kennis over de nieuwe managementsysteemnormen wordt ervaren als te veel
geconcentreerd bij één afdeling. Ook kan worden vastgesteld dat de
wijziging in de managementsysteemnormen over leiderschap door de
preventieadviseurs niet of weinig wordt aanzien als problematisch.
Elementen zoals het aanpassen van procedures en instructies worden niet
vermeld. Ook de opleiding van de interne auditoren wordt door
preventieadviseurs niet aangegeven. De procesbenadering eigen aan het
veiligheidsmanagementsysteem, werd ook niet vermeld door de
preventieadviseurs als aspect dat vraagt om aandacht.
De
risicobenadering wordt door preventieadviseur niet ervaren als
problematisch, gezien de specifieke deskundigheid op gebied van
risico-analyse en –evaluatie van de preventieadviseur.
Inzicht in de context en inzicht in de belanghebbenden
De organisatie moet inzicht hebben in ontwikkelingen binnen en buiten
de organisatie die relevant zijn voor het
veiligheidsmanagementsysteem. Ook moet de organisatie inzicht hebben in
de noden en verwachtingen van de belanghebbenden op gebied van
welzijn. Deze belanghebbenden zijn in eerste instantie de werknemers,
maar ook de werknemers van contractoren en/of aannemers. Ook noden en
verwachtingen van leveranciers en klanten op gebied van welzijn vallen
hieronder. Denk maar aan leveranciers van persoonlijke
beschermingsmiddelen PBM’s, machines of gevaarlijke stoffen. Ook klanten
hebben specifieke wensen op gebied van welzijn. De noden en
verwachtingen evolueren in de tijd. De organisatie dient deze context en
noden en verwachtingen van stakeholders te kennen.
Bron: Jan Dillen / senTRAL