Cartographie Legisway 2025 : Les tendances clés à suivre pour les Directions Juridiques

La transformation digitale touche tous les secteurs d'activité et le secteur juridique ne fait pas exception. Les services juridiques subissent une pression croissante et doivent s'adapter et concilier les responsabilités traditionnelles comme la gestion des risques et un rôle stratégique croissant au sein de l'entreprise. Dans un environnement toujours plus complexe et rapide, comment les équipes internes peuvent-elles relever ces défis avec succès ?

La Cartographie Legisway des directions juridiques 2025 fournit des informations précieuses sur la manière dont plus de 700 professionnels du droit en Europe et aux États-Unis font face à ces défis.

Dans cet article, nous aborderons les principales tendances, les conseils pratiques et les conclusions incontournables du rapport.

Les principales tendances qui façonneront le secteur juridique en 2025

Les changements dans la profession juridique sont influencés par la technologie, l'évolution des flux de travail et les attentes accrues des parties prenantes. Voici les principales tendances à surveiller :

1. L'essor des outils digitaux

La technologie juridique joue un rôle de plus en plus central dans la modernisation des opérations juridiques, avec certains domaines affichant une progression notable. Le rapport révèle ainsi une hausse de 9 % de l’adoption des logiciels de gestion du cycle de vie des contrats (CLM) par rapport à l’année précédente, avec 42 % des sondés utilisant désormais une solution dédiée.

Cependant, malgré cette avancée, 34 % des services juridiques s’appuient encore sur des drives partagées, manquant ainsi des opportunités clés pour automatiser, structurer et sécuriser leurs processus.

L’intérêt croissant pour l’IA dans les tâches juridiques courantes est indéniable, notamment pour la revue documentaire ou la recherche d’information. Pourtant, l’adoption d’outils d’IA spécifiquement dédiés à la gestion des contrats reste faible : seuls 14 % des sondés y ont recours.

Ce paradoxe révèle une opportunité largement sous-exploitée : l’IA appliquée à la gestion des contrats permet non seulement d’accélérer la révision des documents, mais aussi d’automatiser les contrôles de conformité et de réduire significativement les risques d’erreurs humaines. Pour les directions juridiques prêtes à franchir ce cap, les gains de temps et d'efficacité sont considérables.

2. Gérer des responsabilités croissantes

Les résultats du rapport montrent que les équipes juridiques gèrent l'essentiel de leur charge de travail en interne, notamment la conformité (73 %), la gestion des entités (71 %) et la gestion des contrats (81 %). Ce large éventail de responsabilités couvre également les litiges (49 %), ce qui nécessite une approche stratégique pour prioriser les tâches et gérer efficacement les demandes croissantes.

3. Externaliser ou utiliser les ressources internes

Les services juridiques sont confrontés à des décisions importantes concernant les tâches à gérer en interne et celles à externaliser. Par exemple, nombre d'entre eux font appel à des avocats externes pour leur expertise spécialisée et consacrent 37 % de leur budget annuel à ces services. De plus, près d'un tiers (32 %) d'entre eux ont fait appel à des prestataires de services juridiques alternatifs (ALSP) au cours de l'année écoulée. L'équilibrage de l'allocation des ressources sera crucial en 2025.

4. Contraintes relatives au budget et aux ressources

Les contraintes de ressources peuvent représenter un défi pour les petites équipes mais la bonne nouvelle est que deux tiers des répondants déclarent disposer d'un budget spécifique pour les technologies juridiques, ce qui souligne l'importance croissante accordée aux investissements dans les solutions technologiques. Plus de 76 % des sondés travaillent dans des services de moins de 10 personnes. C’est donc une opportunité d'adopter des outils rationalisés et rentables pour optimiser l'efficacité.

Aligner les opérations sur les normes de demain

Comment les services juridiques peuvent-ils rester compétitifs dans cet environnement en constante évolution ?

La Cartographie Legisway des directions juridiques 2025 présente plusieurs mesures pratiques permettant d’aligner vos opérations sur les attentes de demain :

Investir dans la technologie

Mettez en avant les avantages mesurables de la technologie lorsque vous justifiez votre investissement auprès des parties prenantes.

Avec des outils adaptés, tels que Legisway , vous pouvez facilement suivre les contrats en cours, surveiller les transferts de propriété et rester informé des mises à jour critiques en temps réel. Outre une amélioration de l’efficacité, ce niveau de visibilité garantit également une meilleure prise de décision et une meilleure imputabilité au sein de votre organisation.

Privilégier la collaboration

Envisagez de restructurer vos processus pour optimiser les flux de travail. Testez des modèles hybrides qui exploitent judicieusement les équipes internes et les ressources externes, en externalisant uniquement en cas de besoin évident d'expertise supplémentaire ou de scalabilité.

Exploiter les données pour des décisions plus pertinentes

Le manque de visibilité sur les contrats reste un problème majeur pour 60 % des répondants. En suivant des données spécifiques, les équipes peuvent identifier plus efficacement les points faibles et créer des solutions concrètes. Utilisez des outils dédiés pour suivre et analyser les indicateurs liés à la conformité et à la gestion des contrats et des entités.

Développer la valeur stratégique

Les services juridiques ne sont plus cloisonnés mais intégrés au reste de l'entreprise. Communiquez efficacement la valeur de votre service en utilisant la technologie pour l'aligner sur des objectifs commerciaux plus larges. Démontrez votre capacité à atténuer les risques, à améliorer la conformité et à optimiser l'efficacité opérationnelle.

Quel avenir pour les équipes juridiques ?

La Cartographie Legisway des directions juridiques 2025 est un tableau précis d'une profession en pleine transformation. Les défis tels que les contraintes budgétaires, l'augmentation de la charge de travail et la résistance aux technologies sont omniprésents. Cependant, le rapport souligne également les immenses opportunités offertes à ceux qui sont prêts à investir dans la technologie et à optimiser leurs processus.

Les professionnels du droit qui adoptent dès maintenant une approche axée sur le digital et privilégient des outils stratégiques ne se contenteront pas de rester compétitifs. Ils positionneront également leurs services comme des atouts indispensables pour l'entreprise.