Belangrijkste trends die de juridische sector in 2025 vormgeven
De veranderingen in juridische beroepen worden beïnvloed door technologie, veranderende workflows en hogere verwachtingen van de belanghebbenden. Dit zijn de belangrijkste trends om in de gaten te houden:
1. De opkomst van digitale tools
Juridische technologie blijft een cruciale rol spelen in het moderniseren van bedrijfsvoering, waarbij sommige gebieden een opmerkelijke groei laten zien. Het rapport toont bijvoorbeeld een jaar-op-jaar stijging van 9% in de adoptie van contract lifecycle management (CLM)-software; 42% van de respondenten maakt nu gebruik van specifieke tools. Echter, ondanks deze vooruitgang vertrouwen velen (34%) nog steeds op gedeelde harde schijven, waardoor ze kansen missen om processen te stroomlijnen.
Hoewel teams steeds vaker gebruikmaken van AI-gedreven oplossingen voor routinetaken, blijft de adoptie specifiek voor contractbeheer verrassend laag – slechts 14% heeft deze tools omarmd. Veel juridische afdelingen voelen zich comfortabel bij het gebruik van generieke AI-tools voor taken zoals documentbeoordeling of onderzoek, maar aarzelen om AI specifiek toe te passen op contractbeheer. Dit is een gemiste kans, aangezien AI-gedreven contractbeheer aanzienlijke voordelen biedt, zoals snellere contractbeoordeling, geautomatiseerde compliancecontroles en minder menselijke fouten.
2. Het beheren van groeiende verantwoordelijkheden
Uitgaande van de uitkomsten van het rapport handelen juridische teams het grootste deel van hun werklast intern af, waaronder compliance (73%), entiteitsbeheer (71%) en contractbeheer (81%). Deze brede reeks verantwoordelijkheden omvat ook geschillen (49%), wat een strategische aanpak vereist om taken te prioriteren en de toenemende eisen effectief te beheren.
3. Outsourcing versus interne middelen
Juridische afdelingen staan voor belangrijke beslissingen over wat ze intern moeten afhandelen en wat ze moeten uitbesteden. Zo schakelen bijvoorbeeld veel afdelingen externe adviseurs in voor gespecialiseerde expertise, 37% van hun jaarlijkse budget werd aan deze dienstverlening toegewezen. Daarbij heeft bijna een derde (32%) in het afgelopen jaar samengewerkt met alternatieve juridische dienstverleners (ALSP's). Het evenwicht in de toewijzing van middelen zal in 2025 cruciaal zijn.
4. Beperkte budgetten en middelen
Beperkte middelen kunnen een probleem zijn voor kleinere teams, maar er is goed nieuws: twee derde van de respondenten zegt een specifiek budget te hebben voor juridische technologie, hetgeen een groeiende focus op investeren in oplossingen benadrukt. Terwijl meer dan 76% van de respondenten in afdelingen met minder dan 10 medewerkers werkt, creëert dit een kans om gestroomlijnde, rendabele tools te gebruiken ter bevordering van de efficiëntie.