Acquisisci il pieno controllo dei tuoi cicli produttivi. A partire dal design del prodotto, passando per acquisti, produzione e packaging, CCH Tagetik Production and Capacity Planning tiene le fila dell’intero processo di pianificazione della produzione. Una vista unica su tutta la filiera produttiva che ti consente di calcolare il fabbisogno dei materiali, pianificare gli ordini di produzione e di acquisto, tenendo conto della domanda di mercato, della distinta base, dei lead time di produzione, delle giacenze di magazzino e dei tempi di fornitura.
Massimizza i margini operativi, osservando in tempo reale gli effetti delle modifiche alla distinta base di produzione, alla capacità disponibile e alle risorse previste per avere preziose informazioni per rispettare i programmi di produzione, ridurre i colli di bottiglia e controllare i costi con maggiore efficacia.
3 motivi che ti consentiranno di focalizzarti sul business grazie a CCH Tagetik Production & Capacity Planning
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Kistler
Pianificazione della capacità produttiva
Quando combini in un’unica soluzione di Corporate Performance Management (CPM) la pianificazione di produzione e la capacità produttiva , gli effetti si avvertono nel lungo periodo: ottimizzazione della filiera, controllo dei costi MRP, cicli di pianificazione più brevi e migliore performance finanziaria.
- Affina i costi della distinta base con costi e allocazioni per attività
- Visualizza il piano completo da distinta base a programmazione risorse
- Analizza produzione e piano per maggiore efficienza di costi e risorse
- Usa un modeling dettagliato basato sui driver per individuare la capacità
- Pianifica a qualsiasi livello di dettaglio, dal livello di stabilimento al singolo SKU
Calcola la fattibilità dei piani di produzione
CCH Tagetik facilita le valutazioni di fattibilità dei piani di produzione e dei carichi di capacità simulando vari scenari con la funzione drag and drop. Simula in tempo reale le modifiche a ordini di lavoro, linee di produzione, mix di materie prime e programmazione.
- Produci velocemente piani per stabilimento, linea di prodotto o di produzione
- Sincronizza i piani di produzione e acquisti
- Valuta la redditività ed esegui analisi della varianza a qualsiasi livello
- Fai il drill-down al livello di ordine di lavoro, prodotto o SKU
- Simula i cambi alla produzione e gli effetti sulle consegne
Qual è la differenza tra Pianificazione della Produzione e Controllo della Produzione?
La pianificazione della produzione è la capacità di un’azienda di definire gli obiettivi di produzione, tramite la gestione del magazzino, della produttività, delle risorse umane e delle risorse, mentre il controllo della produzione è il processo tramite cui un’azienda ottimizza la produzione in linea con il finance, le unità operative e gli obiettivi di produzione generali.
Quando la produzione è controllata, le aziende gestiscono in modo efficace il magazzino, le quantità, la fornitura, le attrezzature e il personale. Di conseguenza, riescono a destinare le risorse in modo tale da risparmiare in termini di costo. Fondamentalmente, gli obiettivi di produzione vengono realizzati nel modo più economico, efficace, produttivo e sostenibile possibile. Il controllo di produzione mira ad organizzare il magazzino, ottimizzare la programmazione e il flusso di lavoro della produzione, distribuire le risorse in modo efficace, ridurre gli sprechi e, ovviamente, i costi.
Quindi, cosa prevede la Pianificazione dei Costi di Produzione?
La Pianificazione dei Costi di Produzione viene utilizzata per stimare il costo per unità di prodotti e servizi. La pianificazione riporta in dettaglio le singole fasi necessarie per raggiungere gli obiettivi di produzione. A tal fine vengono utilizzati dati previsionali in modo da anticipare eventuali problemi, unitamente a un piano B da seguire qualora tali problemi si manifestassero.
Gli Executive utilizzano il piano dei costi di produzione per valutare l’utilità di ogni fase del processo di produzione e il valore reale e i costi associati ad ogni unità.
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