Orchestrare le performance nell’era della trasformazione

1. La trasformazione digitale è ormai una realtà consolidata

La trasformazione del Finance non è più un'iniziativa straordinaria o un progetto una tantum. La digitalizzazione dei processi, la modernizzazione operativa e la leadership tecnologica stanno diventando componenti sempre più integrate nelle responsabilità dei CFO. Il report evidenzia che:

• Il 53% dei CFO considera la trasformazione digitale una delle proprie responsabilità strategiche.
• Solo il 18% ritiene che il Finance abbia raggiunto un livello avanzato di maturità digitale.
• Il 14% identifica i sistemi legacy come un ostacolo al percorso di trasformazione.
• Il 13% opera ancora con sistemi frammentati e processi prevalentemente manuali.

Cosa significa

Molte aree Finance hanno già avviato il proprio percorso di trasformazione digitale e costruito solide fondamenta tecnologiche. Tuttavia, sono ancora poche quelle che hanno raggiunto i livelli di velocità, automazione, integrazione e accesso a insight in tempo reale necessari per operare efficacemente in un contesto caratterizzato da crescente volatilità e complessità.

Per il CFO del futuro, la trasformazione non rappresenta più un progetto tecnologico con un inizio e una fine ben definiti, ma una capacità organizzativa continua, da sviluppare e rafforzare nel tempo per supportare l'evoluzione del business.

2. L'AI sta diventando una competenza chiave per il Finance

L'Intelligenza Artificiale è un trend tecnologico che, secondo i leader Finance, avrà il maggiore impatto sulle loro aziende nei prossimi anni.

Secondo il report Future Ready CFO 2026 di Wolters Kluwer CCH Tagetik:

• Il 47% indica l'adozione dell'AI come la tendenza tecnologica destinata ad avere il maggiore impatto sull'organizzazione.
• Il 43% afferma che l'AI sta già influenzando le decisioni di allocazione del capitale.
• L'85% ritiene che l'AI trasformerà il ruolo del CFO nel corso dei prossimi 12 mesi.
• Il 46% considera l'alfabetizzazione sull'AI una competenza indispensabile per i futuri leader Finance.

I responsabili Finance si aspettano inoltre che l'AI e l'advanced analytics trasformino in modo significativo alcune delle principali attività finanziarie, tra cui:

• Financial modeling — 63% 
• Financial reporting — 62% 
• Capital allocation — 62% 
• Budgeting and forecasting — 62% 
• Scenario planning — 60% 

Cosa significa

L'AI sta rapidamente superando la fase della sperimentazione e dei semplici casi d'uso legati alla produttività individuale.

Per i CFO, l'AI sta diventando una capacità strategica, in grado di supportare attività critiche come la modellazione finanziaria, il forecasting, la pianificazione degli scenari, l'allocazione del capitale, il reporting e i processi decisionali a livello aziendale.

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3. Il ruolo del CFO si estende oltre i confini del Finance

Il CFO moderno opera sempre più all'intersezione tra Finance, strategia, tecnologia, gestione del rischio e trasformazione aziendale. Il report Future Ready CFO 2026 evidenzia come diverse responsabilità strategiche stiano diventando parte integrante del ruolo del CFO:

Allo stesso tempo, attività fondamentali come la supervisione delle performance finanziarie, il reporting, il forecasting, la compliance e il rispetto dei requisiti normativi restano al centro delle responsabilità del CFO.

Cosa significa

Ai CFO viene richiesto sempre più spesso di collegare le performance finanziarie alla strategia aziendale.

Questo ampliamento del ruolo richiede ai leader Finance di andare oltre il reporting dei risultati passati e aiutare l'organizzazione a comprendere cosa potrebbe accadere in futuro, perché è importante e come rispondere in modo efficace.

4. L'allocazione del capitale è sempre più guidata dal rischio

Le decisioni di allocazione del capitale sono influenzate da una combinazione di opportunità di crescita, condizioni finanziarie, evoluzione tecnologica e fattori di rischio esterni.

Tra gli elementi che incidono maggiormente sulle decisioni di allocazione del capitale, i leader Finance indicano:

• Investimenti in AI — 43%
• Volatilità dei tassi di interesse — 42%
• Complessità normativa — 37%

Cosa significa

L'allocazione del capitale non riguarda più soltanto l'ottimizzazione degli investimenti.

I reparti Finance più orientati al futuro devono valutare le decisioni di investimento alla luce dell'incertezza, della resilienza aziendale, dell'evoluzione delle condizioni di mercato e delle nuove tecnologie.

In questo contesto, il connected planning e l'analisi degli scenari assumono un ruolo sempre più importante, aiutando i leader Finance a valutare i possibili risultati e a prendere decisioni di allocazione del capitale più informate in un contesto in continua evoluzione.

5. La gestione del rischio diventa centrale per la gestione delle performance

I CFO operano oggi in un contesto caratterizzato da:

• Incertezza economica
• Instabilità geopolitica
• Interruzioni delle supply chain
• Crescente complessità normativa
• Rapida adozione dell'AI

Poiché questi fattori incidono sempre più sulle performance finanziarie e operative, la gestione del rischio sta diventando sempre più strettamente integrata con i processi di pianificazione, forecasting e supporto alle decisioni.

Cosa significa

Per i CFO la gestione del rischio non è più soltanto un'attività legata alla compliance. Ma sta diventando una componente integrante dell'Enterprise Performance Management, aiutando i leader a comprendere i possibili scenari, valutarne gli impatti finanziari e supportare un processo decisionale più rapido ed efficace.