DEPARIS est une méthode participative dont le but est de détecter
toutes les défaillances, de formuler des objectifs et de proposer des
actions concrètes. Elle se base sur une échelle de mesure structurée
autour de dix-huit points d’attention dans l’ensemble du domaine du
bien-être au travail. DEPARIS n’utilise pas d’échelles d’évaluation
compliquées. De cette manière, l’attention n’est pas inutilement
détournée de la recherche de solutions immédiates à l’obtention inutile
d’un score. La coopération active de toutes les parties concernées est
cependant exigée.
Pour favoriser la dynamique de groupe, la méthode DEPARIS
laisse à celui-ci le choix des thèmes traités. Par conséquent, la
méthode dépend beaucoup de l’animateur et le résultat des discussions
peut être très fortement orienté dans un sens ou dans l’autre. Malgré
ses avantages, le brainstorming libre peut aussi entraver l’examen
« objectif » de tous les problèmes de bien-être sur le lieu de travail.
Les caractéristiques de la méthode DEPARIS sont les suivantes :
- Elle n’exige pas de connaissance spécifique en sécurité ou ergonomie, étant donné qu’elle est basée exclusivement sur la connaissance approfondie de la situation de travail des travailleurs.
- Elle n’est pas axée sur la disparition des problèmes de santé et de sécurité, mais plutôt sur la recherche d’une situation de travail « flexible, agréable et techniquement efficace ».
- Elle conduit à un plan d’action à court, moyen et long terme et à un plan de futures interventions efficaces par des conseillers en prévention plus spécialisés.
La méthode est pratique pour les travailleurs et leur ligne hiérarchique directe, au début d’une analyse des risques. La méthode est centrée sur les travailleurs concernés. Il ne s’agit pas de donner un avis ou de répondre à des questions, mais d’aborder les questions pratiques qui peuvent les aider à effectuer leur travail dans des conditions optimales.
