Om de dynamiek van een groep te bevorderen, laat de DEPARIS-methode de groep vrij in de keuze van de thema's die worden behandeld. Daardoor is de methode sterk afhankelijk van de animator en het resultaat van de besprekingen kan dan ook heel sterk in de ene of andere richting geduwd worden. De voordelen van vrij brainstormen kan dus wel hinderlijk zijn in het «objectief» doornemen van alle welzijnsproblemen op de werkplaats.
De kenmerken van de DEPARIS-methode zijn de volgende:
- Ze vereist geen speciale kennis van veiligheid of ergonomie, aangezien ze uitsluitend gebaseerd is op de grondige kennis van de arbeidssituatie van de werknemers
- Ze is niet georiënteerd naar het verdwijnen van de gezondheids- en veiligheidsproblemen, maar eerder naar het zoeken van een «soepele, aangename en technisch efficiënte» arbeidssituatie
- Ze leidt tot een actieplan op korte, middellange en lange termijn en tot een plan voor verdere efficiënte interventies door meer gespecialiseerde preventieadviseurs
De methode is handig voor werknemers en hun directe hiërarchische
lijn aan het begin van een risicoanalyse. De betrokken werknemers zijn
het middelpunt van de methode. Het gaat er niet om hun mening te geven
of vragen te beantwoorden, maar om te spreken over praktische
aangelegenheden, die hen helpen om in optimale omstandigheden hun werk
te realiseren.