Martin O’Malley
Los departamentos legales corporativos y los despachos de abogados están entretejiendo la inteligencia artificial de manera más intrincada en sus operaciones diarias, mientras lidian con las consideraciones éticas, las preocupaciones sobre la privacidad de datos y la demanda de habilidades en evolución que siguen de cerca. Los profesionales legales requerirán nuevas formas de trabajar que les permitan moverse al mismo ritmo que su industria, con soluciones que combinen tecnología avanzada con perspectivas incomparables.
Martin O'Malley

Hallazgos clave

Adopción de IA

Las tecnologías de inteligencia artificial se han integrado profundamente en el sector legal, transformando cómo los profesionales del Derecho abordan su trabajo.

  • Más del 90 % de los encuestados reporta usar al menos una herramienta de IA en su flujo de trabajo diario.
  • La IA se ha convertido en una herramienta fundamental para los profesionales del Derecho, con un uso que abarca despachos de abogados, departamentos legales corporativos y prácticas de consultoría empresarial.
  • La IA se usa principalmente para investigación y análisis legal, desarrollo de argumentos legales, redacción de contratos y revisión de documentos.

Ganancias de eficiencia

La integración de IA ofrece mejoras tangibles de eficiencia para los profesionales legales.

  • Más del 60 % de los encuestados reporta ahorros semanales de tiempo del 6 % al 20 % resultantes del uso de IA.
  • Al automatizar tareas rutinarias como la investigación legal, revisión de documentos y redacción de contratos, los abogados pueden dedicar más tiempo al trabajo estratégico de alto valor.
  • La adopción exitosa de IA requiere inversión continua en capacitación, marcos éticos e integración fluida en los flujos de trabajo diarios.

Crecimiento de ingresos

La IA está remodelando fundamentalmente la industria legal, impulsando una transformación en los modelos de negocio tradicionales.

  • Aproximadamente el 50 % de los encuestados informó que los ingresos han aumentado entre un 6 % y un 20 %
  • Las organizaciones legales que adoptan la IA de manera integral están mejor posicionadas para entregar resultados consistentes y de alta calidad y construir confianza duradera con los clientes.
  • El 62 % de los departamentos legales cree que las eficiencias impulsadas por la IA reducirán significativamente la prevalencia de la hora facturable, allanando el camino para modelos de precios alternativos y mayor transparencia de costos.

Barreras para la adopción

A medida que la IA se integra más en los flujos de trabajo legales, los programas sólidos de seguridad de la información y cumplimiento se vuelven cada vez más críticos.

  • Los principales desafíos para una mayor implementación de IA son las preocupaciones éticas relacionadas con la IA y la privacidad de datos (39 %), capacitación inadecuada (39 %) y resistencia al cambio (35 %).
  • El 35 % de los encuestados cita la ciberseguridad como una preocupación significativa, sin embargo pocas organizaciones se sienten muy preparadas para abordar estos desafíos.
  • Aprovechar efectivamente la IA mientras se gestionan los riesgos será clave para los equipos legales preparados para el futuro.

Demanda de experiencia especializada

Las complejidades del negocio global y los riesgos geopolíticos continúan remodelando los desafíos del cumplimiento normativo, impulsando una mayor demanda de experiencia legal especializada.

  • El 44 % de los participantes de la encuesta reporta una mayor demanda de experiencia en sanciones, controles de exportación, arbitraje internacional y transacciones transfronterizas.
  • Las preocupaciones de ciberseguridad (35 %) y el escrutinio regulatorio y los requisitos de cumplimiento (33 %) continúan intensificándose.
  • El uso efectivo de la IA será crítico para gestionar estas demandas en expansión.

Datos por país

Países donde los encuestados consideran las preocupaciones éticas relacionadas con la IA y la privacidad de datos como una preocupación principal
Países donde los encuestados consideran el cumplimiento de las regulaciones de privacidad de datos como el principal desafío de seguridad de la información
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Comentarios de expertos

Perspectivas de la industria legal: Webinar sobre IA, nuevos modelos de negocio, cultura y seguridad
FRL 2026
Radiografía del sector legal: tendencias y desafíos
Este año, la publicación del Informe Future Ready Lawyer 2026 viene acompañada de un webinar exclusivo, “Radiografía del sector legal: tendencias y desafíos”, que se celebrará el martes 21 de abril a las 17:00h, en el que expertos del sector analizarán en profundidad las tendencias y desafíos que están marcando la evolución del mercado jurídico. A partir de los hallazgos del estudio —realizado a más de 800 profesionales del Derecho de Estados Unidos, China y nueve países europeos— exploraremos cómo la inteligencia artificial, los nuevos modelos de negocio, la evolución cultural de los equipos y la creciente preocupación por la seguridad están redefiniendo el presente y el futuro de la industria legal.

Perspectivas de las luminarias jurídicas

Licia Garotti
Durante los próximos cinco años, la inteligencia artificial probablemente transformará significativamente la prestación de servicios jurídicos y la medición del valor. Esto no debería verse necesariamente como un "daño irreparable" a la profesión, sino más bien como una palanca para crear oportunidades emocionantes. En lugar de reemplazar a los abogados, las herramientas de inteligencia artificial que demuestran un aumento significativo en la productividad (piensa en la revisión de documentos) permiten a los abogados pasar del trabajo rutinario al asesoramiento estratégico de alto valor: la "inversión 80/20", donde los abogados pasan el 80 % de su tiempo analizando en lugar de recopilar información, siempre que, sin excepción, esté siempre presente la supervisión humana.
Licia Garotti
Creo que con una tecnología de propósito general tan extendida como la IA generativa, fomentar la alfabetización en IA debe comenzar de manera personal. Lo que quiero decir con esto es que alguien no la comprenderá profesionalmente hasta que empiece a familiarizarse con ella en un entorno relajado, de bajo riesgo, con temas que le resulten familiares — cocina, viajes, reparaciones del hogar, cualquiera que sea el caso.
Dyane O'Leary
Dyane O'Leary
Joy Heath Rush
Asistí recientemente a una conferencia donde hubo un panel de directores legales discutiendo el impacto de la IA en el trabajo de sus despachos de abogados externos. Algunos ciertamente quieren que se reduzcan sus facturas. Sin embargo, otros están dispuestos a pagar lo mismo — o más — por resultados más rápidos y mejores resultados. Aunque no es inusual que los clientes paguen 'primas de rendimiento' por cierto trabajo, esto podría volverse más común si la IA puede ayudar a los clientes a obtener respuestas más rápidamente, dándoles más tiempo para planificar, cambiar de estrategia, etc.
Joy Heath Rush
A medida que la IA se hace cargo de tareas legales más simples, reduciendo los puestos junior, los despachos deben asegurar que las habilidades legales tradicionales no se pierdan. La supervisión humana sigue siendo esencial: los resultados de la IA deben ser revisados a través de razonamiento legal sólido y juicio ético por un humano en — o al menos sobre — el bucle. Para mantener este equilibrio, las organizaciones deberían integrar la alfabetización en IA en la formación legal temprana mientras preservan las vías para desarrollar las habilidades analíticas e interpretativas fundamentales necesarias para el trabajo legal. Reemplazar a todos los abogados junior con IA arriesga erosionar el futuro grupo de expertos (senior) necesarios para la supervisión humana en/sobre el bucle y podría potencialmente socavar tanto los estándares profesionales como la confianza en el trabajo legal asistido por IA.
Frauke Rostalski
Frauke Meta Rostalski
WEI Xin
Los talentos más valiosos hoy en día son aquellos que poseen tanto experiencia legal como expertise tecnológica, y necesitamos reformas específicas tanto en reclutamiento como en desarrollo de talento. Las organizaciones pueden establecer clubes de tecnología legal o grupos de estudio internos, designando a los jóvenes profesionales más apasionados como líderes y proporcionándoles apoyo institucional como financiación, oportunidades de formación y acceso a expertos técnicos externos para orientación. Esto ayudará a identificar y cultivar talentos compuestos dentro de la organización que combinen conocimiento legal con capacidad tecnológica.
WEI Xin
Los despachos de abogados deberían darse cuenta de que prácticamente no queda abogado que no use IA. Si no proporcionan herramientas seguras, tendrán "IA en la sombra" y situaciones peligrosas en términos de ética y reputación. La única solución efectiva es un enfoque proactivo: proporcionar a los abogados herramientas de IA seguras y aprobadas que satisfagan sus necesidades. Las prohibiciones y restricciones no funcionan — los abogados encontrarán una manera de usar IA de todos modos, pero lo harán de manera descontrolada y potencialmente peligrosa.
Tomasz Zalewski
Tomasz Zalewski
Greg Lambert
La formación funciona mejor cuando se centra en la estrategia de prompts, la revisión de resultados y la detección de riesgos dentro de tareas reales. La orientación ética funciona cuando está integrada en ejemplos que coinciden con el ritmo del trabajo diario. Las personas aprenden más rápido cuando la formación se siente inmediata y conectada con su propio juicio.
Greg Lambert
No veo las cuestiones éticas y la protección de datos como obstáculos, sino como una condición absolutamente necesaria para el éxito. Al incorporar estos aspectos desde el inicio del diseño, aumenta la confianza. Esto incluye ser transparente sobre qué partes (dentro o fuera de la UE) utilizan los datos y de qué manera.
Marie José Bonthuis
Marie Jose Bonthuis

Preguntas frecuentes

  • ¿Qué es el Informe de la Encuesta Future Ready Lawyer 2026 y cuál es su propósito?
    El Informe de la Encuesta Future Ready Lawyer 2026 analiza cómo los abogados en despachos jurídicos y departamentos legales de todo el mundo se están adaptando a la inteligencia artificial, las regulaciones complejas y las expectativas cambiantes de los clientes, así como la forma en que evalúan su preparación para los desafíos futuros. Se basa en investigaciones que involucran a 810 profesionales legales de Estados Unidos, China y nueve países europeos.
  • ¿Qué tan común es el uso de IA en la industria legal según el informe de 2026?
    Más del 90 % de los abogados encuestados ya utilizan al menos una herramienta de IA en su trabajo diario, principalmente para investigación legal, análisis de documentos, redacción de contratos y automatización de procesos. La IA se ha convertido en una herramienta fundamental en despachos de abogados, departamentos legales y empresas de consultoría.
  • ¿Qué beneficios empresariales y de eficiencia aporta la implementación de IA al trabajo jurídico?
    El 62 % de los encuestados reporta ahorros de tiempo semanales del 6 %–20 %, promediando casi el 10 % de la semana laboral, lo que permite un cambio de tareas rutinarias al trabajo estratégico. Además, el 52 % de las organizaciones reporta crecimiento en ingresos después de implementar IA, con algunas viendo aumentos del 11 %–20 %.
  • ¿Cuáles son las principales barreras para adoptar la inteligencia artificial en los despachos de abogados y departamentos legales?
    Los obstáculos mencionados con mayor frecuencia incluyen preocupaciones éticas y de privacidad de datos (39 %), falta de capacitación y recursos adecuados (39 %), dificultades para integrar la inteligencia artificial en los procesos existentes y resistencia al cambio. Muchos abogados también destacan la alta sensibilidad en torno a los temas de ciberseguridad.
  • ¿Cómo afecta la IA a los modelos de negocio y la facturación, incluyendo la hora facturable?
    El 62 % de los encuestados de departamentos legales espera que la eficiencia impulsada por IA reduzca la importancia de la hora facturable tradicional, favoreciendo modelos de tarifa fija y sistemas de facturación alternativos. La IA también permite una mejor estimación del trabajo y presupuesto, aumentando la confianza en acuerdos basados en tarifas fijas y valor.
  • ¿Qué papel desempeñan los proveedores alternativos de servicios legales (ALSP) en el ecosistema de la IA?
    Más de la mitad de los encuestados predicen que tareas como la investigación legal, la automatización de documentos y la redacción de contratos se externalizarán cada vez más a los ALSP, empujando a los despachos de abogados tradicionales a evolucionar y centrarse en el trabajo de alto valor. Esto fomenta nuevos modelos de colaboración y la diversificación de servicios.
  • ¿Cómo están cambiando los requisitos de competencias y las estrategias de RRHH en las organizaciones jurídicas?
    Las habilidades tecnológicas se están volviendo esenciales: el 70 % de los abogados las considera importantes o muy importantes, y el 75 % de los departamentos jurídicos les da aún mayor importancia. Las organizaciones están invirtiendo en desarrollo profesional, programas de formación en habilidades digitales y combinando la experiencia jurídica con el conocimiento de la inteligencia artificial.
  • ¿Qué desafíos relacionados con la seguridad de la información y el cumplimiento normativo identifica el informe?
    El 46 % de los encuestados señala el cumplimiento de las regulaciones de protección de datos y la protección de información sensible contra ciberataques como desafíos clave, mientras que el 43 % destaca la necesidad de garantizar la confidencialidad de los clientes. Solo alrededor de un tercio de las organizaciones se sienten "muy preparadas" para gestionar estos riesgos, a pesar de la creciente importancia del trabajo remoto, las tecnologías en la nube y la inteligencia artificial.
  • ¿Qué acciones prácticas de ciberseguridad son más comúnmente utilizadas por las organizaciones legales?
    Las prácticas más comunes incluyen la autenticación de múltiples factores (55 %), herramientas de comunicación cifradas (50 %), auditorías de seguridad regulares (49 %) y cooperación con expertos externos de TI eguridad (55 %). La formación regular del personal y la restricción del acceso a herramientas en la nube no autorizadas también son esenciales.
  • ¿Qué conclusiones y recomendaciones para las organizaciones legales "preparadas para el futuro" surgen del informe?
    El informe muestra que las organizaciones verdaderamente "preparadas para el futuro" combinan las inversiones en inteligencia artificial con la ética, la ciberseguridad, el desarrollo del talento y una cultura de aprendizaje continuo. El éxito lo logran los despachos y departamentos legales que son resilientes, adaptativos y capaces de aprovechar la tecnología mientras fortalecen la confianza del cliente y el cumplimiento normativo.
  • ¿Cómo se realizó la "Encuesta Future Ready Lawyer 2026" y cuál fue su metodología?
    El estudio se realizó mediante una encuesta en línea administrada a un grupo de 810 abogados de despachos de abogados y departamentos legales corporativos en Estados Unidos, China y nueve países europeos. Los encuestados evaluaron las tendencias en transformación digital, implementación de inteligencia artificial, cambios en modelos de negocio y desafíos regulatorios. El informe representa la séptima edición de la investigación Future Ready Lawyer y además incluye comentarios de expertos de la industria.

Más perspectivas del informe Future Ready Lawyer

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Acerca de la encuesta y Wolters Kluwer Legal & Regulatory

La Encuesta Future Ready Lawyer 2026 de la división Legal & Regulatory de Wolters Kluwer incluyó entrevistas cuantitativas con 810 abogados de despachos jurídicos y departamentos legales corporativos en Estados Unidos, China y nueve países europeos — Alemania, Bélgica, España, Francia, Hungría, Italia, Países Bajos, Polonia, Reino Unido — para examinar cómo las expectativas de los clientes, la tecnología y las tendencias del mercado están afectando el futuro de la profesión jurídica y cómo las organizaciones legales están preparadas para abordar estos desafíos.

La encuesta fue realizada en línea para Wolters Kluwer por una organización de investigación internacional líder del 8 al 25 de agosto de 2025.

Wolters Kluwer Legal & Regulatory — una división de Wolters Kluwer — es un proveedor líder de soluciones legales y de cumplimiento que permiten a los profesionales mejorar la productividad y el rendimiento, mitigar riesgos y lograr mejores resultados.

Wolters Kluwer (WKL) es un líder mundial en información, software y servicios para profesionales en atención médica, impuestos y contabilidad, cumplimiento financiero y corporativo, legal y regulatorio, y rendimiento corporativo y ESG. Ayudamos a nuestros clientes a tomar decisiones críticas todos los días proporcionando soluciones expertas que combinan conocimiento profundo del dominio con tecnología y servicios especializados.

Wolters Kluwer registró unos ingresos anuales en 2025 de 6.100 millones de euros. El grupo presta servicio a clientes en más de 180 países, cuenta con operaciones en más de 40 países y cuenta con aproximadamente 21.100 empleados en todo el mundo. La empresa tiene su sede en Alphen aan den Rijn, Países Bajos.

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