Martin O’Malley
Coraz więcej działów prawnych i kancelarii wdraża sztuczną inteligencję w codziennej pracy. Jednocześnie prawnicy zmagają się z obawami dotyczącymi kwestii etycznych i prywatności danych, a także z rosnącą presją na nieustanne rozwijanie swoich umiejętności. Oznacza to, że prawnicy będą potrzebować nowych sposobów wykonywania pracy, aby nadążyć za tempem zmian.
Martin O'Malley
Wyniki raportu Future Ready Lawyer 2026 pokazują jasno, że technologia stała się ważnym elementem codziennej praktyki prawniczej, a jej wpływ wykracza daleko poza sam wzrost efektywności operacyjnej. Jednocześnie raport wyraźnie podkreśla, że skuteczne wykorzystanie AI wymaga obecności prawnika jako świadomego decydenta, który weryfikuje, interpretuje i bierze odpowiedzialność za końcowy efekt pracy.
Marcin Kleina
FRL 2026

Główne wnioski

Wdrażanie AI

Sztuczna inteligencja zadomowiła się w sektorze prawniczym, radykalnie zmieniając sposób, w jaki prawnicy podchodzą do swojej pracy

  • AI stała się podstawowym narzędziem dla prawników z kancelarii, działów prawnych i firm konsultingowych
  • Ponad 90% respondentów twierdzi, że korzysta z co najmniej jednego narzędzia AI w codziennej pracy
  • AI jest najczęściej używana do researchu i analiz, opracowywania argumentów, sporządzania umów i przeglądania dokumentów.

Wyższa efektywność

Stosowanie narzędzi AI przynosi prawnikom wymierną poprawę efektywności

  • Ponad 60% z nich deklaruje tygodniowe oszczędności czasu sięgające od 6% do 20%
  • Dzięki automatyzacji rutynowych zadań, jak research, przegląd dokumentów czy sporządzanie umów, prawnicy mogą poświęcić więcej czasu na strategiczną pracę o wysokiej wartości
  • Skuteczne wdrażanie i ulepszanie narzędzi AI wymaga ciągłych inwestycji w szkolenia dla pracowników, ale także ustalenie zasad etycznych

Wzrost przychodów

Sztuczna inteligencja przyspiesza transformację tradycyjnych modeli biznesowych w branży prawniczej

  • Ponad połowa respondentów twierdzi, że dzięki AI ich przychody wzrosły o 6%–20%
  • Kancelarie i działy prawne, które całościowo wdrażają AI, mają lepszą pozycję wyjściową w rynkowym wyścigu po wyższe wyniki i zaufanie klientów
  • 62% działów prawnych uważa, że efektywność napędzana przez sztuczną inteligencję znacząco zmniejszy powszechność rozliczania godzinowego.

Bariery we wdrażaniu AI

W miarę jak sztuczna inteligencja staje się nieodłącznym elementem pracy prawników, kluczowego znaczenia nabierają wiarygodne systemy bezpieczeństwa informacji oraz zapewnienie zgodności (compliance).

  • Największymi przeszkodami w dalszym wdrażaniu AI są kwestie etyczne i ochrona prywatności danych (39%), niewystarczające szkolenia (39%) oraz opór przed zmianami (35%)
  • 35% prawników wskazuje bezpieczeństwo cyfrowe jako istotny problem, jednak niewiele kancelarii i działów prawnych czuje się w pełni przygotowanych na to wyzwanie
  • Dla nowoczesnych zespołów prawnych najważniejsze będzie skuteczne wykorzystanie potencjału AI przy jednoczesnym sprawnym zarządzaniu ryzykiem.

Zapotrzebowanie na specjalistyczną wiedzę

Złożoność globalnego biznesu oraz ryzyka geopolityczne nieustannie zmieniają wyzwania w obszarze compliance, co napędza popyt na wysokospecjalistyczną wiedzę prawniczą.

  • 44% respondentów odnotowuje wzrost zapotrzebowania na wsparcie w zakresie sankcji, kontroli eksportu, arbitrażu międzynarodowego oraz transakcji transgranicznych.
  • Kwestie cyberbezpieczeństwa (35% wskazań) oraz nadzór regulacyjny i wymogi zgodności (33%) to coraz większy problem dla kancelarii i działów prawnych.
  • Efektywne wykorzystanie sztucznej inteligencji będzie niezbędne, aby poradzić sobie z tymi rosnącymi oczekiwaniami.

Dane z krajów

Kraje, w których prawnicy postrzegają kwestie etyczne związane z AI i prywatnością danych jako główny problem
Kraje, w których respondenci postrzegają zgodność z przepisami o ochronie danych jako główne wyzwanie w zakresie bezpieczeństwa informacji
Pobierz raport Future Ready Lawyer 2026
Odkryj najnowsze trendy i wyzwania w branży prawniczej oraz zyskaj przewagę nad konkurencją dzięki raportowi Future Ready Lawyer 2026 - Jak budować wiarygodność w erze AI?
Pobierz raport

Zaproszenie dla prawników

Seria webinarów nt. trendów w branży prawniczej, sztucznej inteligencji, modeli biznesowych i bezpieczeństwa
FRL 2026
Webinary „Future Ready Lawyer”
W tym roku – po raz pierwszy – publikacja raportu zbiega się z serią bezpłatnych webinarów prowadzonych przez ekspertów. Podzielą się oni opiniami i wskazówkami z zakresu m.in. wdrażania i zagrożeń sztucznej inteligencji, nowych modeli biznesowych, rozliczania godzinowego, compliance, bezpieczeństwa informacji oraz zarządzania kadrami w kancelariach i działach prawnych. Spotkania będą prowadzone w jęz. angielskim, zapraszamy do udziału!

Opinie ekspertów

Licia Garotti
W ciągu najbliższych pięciu lat sztuczna inteligencja znacząco zmieni sposób świadczenia usług prawnych i mierzenia ich wartości. Nie należy tego koniecznie postrzegać jako „nieodwracalnej szkody” dla sektora, ale raczej jako dźwignię do tworzenia większych możliwości. Zamiast zastępować prawników, narzędzia sztucznej inteligencji, które przyczyniają się do znacznego wzrostu efektywności (np. w zakresie przeglądania dokumentów), pozwalają im przejść od rutynowej pracy do wysokowartościowego doradztwa strategicznego. To odwrócenie zasady 80/20 – dzięki AI prawnicy spędzą 80% swojego cennego czasu na analizowaniu, a nie na gromadzeniu informacji. Oczywiście zawsze powinni pamiętać, żeby AI była pod nadzorem człowieka.
Licia Garotti
Uważam, że przy tak wszechstronnej technologii ogólnego przeznaczenia, jaką jest generatywna AI, budowanie kompetencji musi zacząć się od wymiaru osobistego. Mam na myśli to, że nikt w pełni nie opanuje sztucznej inteligencji zawodowo, dopóki nie oswoi się z nią w niezobowiązujący sposób – w sytuacjach o „niskiej stawce” i przy tematach, które są mu bliskie. Może to być gotowanie, podróże, naprawy domowe czy cokolwiek innego.
Dyane O'Leary
Dyane O'Leary
Joy Heath Rush
Niedawno uczestniczyłam w konferencji, podczas której dyrektorzy działów prawnych omawiali wpływ sztucznej inteligencji na współpracę z kancelariami zewnętrznymi. Niektórzy z nich oczekują obniżenia rachunków. Inni dyrektorzy natomiast chętnie zapłacą tyle samo — a nawet więcej — w zamian za szybsze i lepsze wyniki. Choć płacenie „ekstra” za wydajność w niektórych usługach nie należy do rzadkości, ale może się stać jeszcze powszechniejsze, jeśli dzięki AI klienci uzyskają odpowiedzi szybciej, co da im więcej czasu na planowanie, zmianę strategii czy inne ważne decyzje.
Joy Heath Rush
W miarę jak sztuczna inteligencja przejmuje prostsze zadania i tym samym ogranicza rolę młodszych pracowników, kancelarie i działy prawne muszą zadbać, aby nie utracić tradycyjnych kompetencji prawniczych. Niezbędny jest nadzór człowieka, który musi weryfikować wyniki dostarczone przez AI poprzez rzetelną analizę prawną i ocenę etyczną. Aby zachować tę równowagę, firmy powinny włączyć wiedzę o sztucznej inteligencji do wczesnego etapu kształcenia prawniczego, dbając o rozwój podstawowych umiejętności analitycznych i interpretacyjnych. Zastąpienie wszystkich młodszych prawników sztuczną inteligencją grozi bowiem, że w przyszłości zmniejszy się liczba bardziej doświadczonych ekspertów potrzebnych do nadzoru czy mentoringu. Ta sytuacja może też obniżyć standardy zawodowe, jak i doprowadzić do utraty zaufania przez klientów do pracy prawnika, który posiłkuje się narzędziami AI.
Frauke Rostalski
Frauke Meta Rostalski
WEI Xin
Najcenniejszymi talentami są obecnie osoby posiadające zarówno doświadczenie prawnicze, jak i zaawansowaną wiedzę technologiczną. Oznacza to, że potrzebujemy reform w zakresie nie tylko ich rekrutacji, lecz także rozwoju i zatrzymania w pracy. Wewnątrz kancelarii czy działu prawnego mogą być tworzone grupy badawcze zajmujące się obszarem LegalTech, na czele których staną najbardziej zaangażowani młodzi profesjonaliści. Firma zapewni im wsparcie instytucjonalne, takie jak finansowanie, szkolenia i dostęp do zewnętrznych ekspertów w celu uzyskania wskazówek. Pomoże to wyłonić i rozwijać talenty, które łączą wiedzę prawniczą z umiejętnościami technologicznymi.
WEI Xin
Kancelarie i działy prawne powinny zdawać sobie sprawę, że praktycznie nie ma już prawników, którzy nie korzystają ze sztucznej inteligencji. Jeśli więc nie zapewnią pracownikom bezpiecznych narzędzi AI, ryzykują, że ci będą korzystać z rozwiązań nieautoryzowanych (tzw. zjawisko shadow AI), co narazi firmę na sytuacje niebezpieczne z punktu widzenia etyki i reputacji. Jedynym skutecznym rozwiązaniem jest podejście proaktywne: zapewnienie prawnikom bezpiecznych, zatwierdzonych narzędzi AI, które spełnią ich potrzeby. Zakazy i ograniczenia w tej sytuacji nie zadziałają – prawnicy i tak znajdą sposób na używanie sztucznej inteligencji.
Tomasz Zalewski
Tomasz Zalewski
FRL 2026
Transformacja działów prawnych nie powinna zaczynać się od technologii, ale od wyboru modelu operacyjnego i ludzi. To oznacza, że pytanie nie powinno brzmieć: „Czy powinniśmy rekrutować prawników/czki technologicznych/e?”, tylko: „Jakiego modelu działania potrzebujemy, co dokładnie chcemy usprawnić i jakie kompetencje są niezbędne, żeby go zrealizować?
Iga Radziwiłł
W krótkiej perspektywie AI nie musi oznaczać tańszych usług, lecz wyższą jakość i większą precyzję w krótszym czasie. Kancelarie powinny transparentnie komunikować, gdzie AI realnie podnosi standard obsługi, ale też jakie koszty ponoszą w związku z nową technologią - choćby w zakresie licencji, wdrożeń oraz kontroli jakości.
Tomasz Prus
FRL 2026

Najczęściej zadawane pytania

  • Czym jest raport Future Ready Lawyer 2026 i jaki jest jego cel?
    Raport Future Ready Lawyer 2026 analizuje, w jaki sposób prawnicy w kancelariach prawnych i działach prawnych na całym świecie dostosowują się do sztucznej inteligencji, złożonych regulacji i zmieniających się oczekiwań klientów, a także jak oceniają swoją gotowość na przyszłe wyzwania. Opiera się na badaniach obejmujących 810 specjalistów prawnych z USA, Chin i dziewięciu krajów europejskich.
  • Jak powszechne jest wykorzystanie AI w branży prawniczej według raportu z 2026 roku?
    Ponad 90% ankietowanych prawników już wykorzystuje co najmniej jedno narzędzie AI w swojej codziennej pracy, najczęściej do researchu, analizy dokumentów, sporządzania umów i automatyzacji procesów. AI stało się podstawowym narzędziem w kancelariach prawnych, działach prawnych i firmach konsultingowych.
  • Jakie korzyści biznesowe i wydajnościowe przynosi wdrożenie AI w pracy prawniczej?
    62% respondentów zgłasza tygodniowe oszczędności czasu w wysokości 6–20%, co stanowi średnio prawie 10% tygodnia pracy, umożliwiając przejście od zadań rutynowych do pracy strategicznej. Dodatkowo, 52% organizacji odnotowuje wzrost przychodów po wdrożeniu AI, przy czym niektóre obserwują wzrosty na poziomie 11–20%.
  • Jakie są główne bariery we wdrażaniu sztucznej inteligencji w kancelariach i działach prawnych?
    Najczęściej wymieniane przeszkody obejmują obawy etyczne i dotyczące prywatności danych (39%), brak odpowiedniego szkolenia i zasobów (39%), trudności z integracją sztucznej inteligencji z istniejącymi procesami oraz opór wobec zmian. Wielu prawników podkreśla również wysoką wrażliwość na kwestie cyberbezpieczeństwa.
  • Jak sztuczna inteligencja wpływa na modele biznesowe i rozliczenia, w tym na rozliczanie godzinowe?
    62% respondentów z działów prawnych oczekuje, że efektywność napędzana przez AI zmniejszy znaczenie tradycyjnych godzin rozliczeniowych, faworyzując modele stałych opłat i alternatywne systemy rozliczeń. Sztuczna inteligencja umożliwia również lepsze szacowanie pracy i budżetu, zwiększając zaufanie do ustaleń opartych na stałych opłatach i wartości.
  • Jaką rolę odgrywają alternatywni dostawcy usług prawnych (ALSP) w kontekście sztucznej inteligencji?
    Ponad połowa respondentów przewiduje, że zadania takie jak research, automatyzacja dokumentów i sporządzanie umów będą coraz częściej zlecane na zewnątrz do ALSP, zmuszając tradycyjne kancelarie prawne do ewolucji i skupienia się na pracy o wysokiej wartości. Zachęca to do nowych modeli współpracy i dywersyfikacji usług.
  • Jak zmieniają się wymagania kompetencyjne i strategie HR w kancelariach i działach prawnych?
    Umiejętności technologiczne stają się niezbędne — 70% prawników uważa je za ważne lub bardzo ważne, a 75% działów prawnych kładzie na nie jeszcze większy nacisk. Organizacje inwestują w rozwój zawodowy, programy szkoleniowe z zakresu umiejętności cyfrowych oraz łączą wiedzę prawniczą z poznaniem sztucznej inteligencji.
  • Na jakie wyzwania związane z bezpieczeństwem informacji i zgodnością z przepisami wskazuje raport?
    46% respondentów wskazuje na zgodność z przepisami o ochronie danych i zabezpieczenie wrażliwych informacji przed cyberatakami jako kluczowe wyzwania, podczas gdy 43% podkreśla zapewnienie poufności klientów. Tylko około jedna trzecia organizacji czuje się bardzo dobrze przygotowana do zarządzania tymi ryzykami, pomimo rosnącego znaczenia pracy zdalnej, technologii chmurowych i sztucznej inteligencji.
  • Jakie praktyczne działania z zakresu cyberbezpieczeństwa są najczęściej stosowane przez organizacje prawnicze?
    Najczęstsze praktyki obejmują uwierzytelnianie wieloskładnikowe (55%), szyfrowane narzędzia komunikacyjne (50%), regularne audyty bezpieczeństwa (49%) oraz współpracę z zewnętrznymi ekspertami IT i cyberbezpieczeństwa (55%). Regularne szkolenia personelu i ograniczanie dostępu do nieautoryzowanych narzędzi chmurowych są również niezbędne.
  • Jakie wnioski i rekomendacje znajdę w raporcie?
    Raport wskazuje, że organizacje prawdziwie gotowe na przyszłość łączą inwestycje w sztuczną inteligencję (AI) z etyką, cyberbezpieczeństwem, rozwojem talentów oraz kulturą ciągłego uczenia się. Sukces odnoszą te kancelarie i działy prawne, które wykazują się odpornością i zdolnością do adaptacji oraz potrafią efektywnie wykorzystywać technologię, wzmacniając jednocześnie zaufanie klientów i zapewniając zgodność z przepisami (compliance).
  • Jak przeprowadzono badanie Future Ready Lawyer 2026 i jaka była jego metodologia?
    Badanie zostało przeprowadzone za pomocą ankiety online wśród grupy 810 prawników z kancelarii i działów prawnych w Stanach Zjednoczonych, Chinach i dziewięciu krajach europejskich. Respondenci oceniali trendy w transformacji cyfrowej, wdrażaniu sztucznej inteligencji, zmianach w modelach biznesowych oraz wyzwaniach regulacyjnych. Raport stanowi siódmą edycję badania Future Ready Lawyer i dodatkowo zawiera komentarze ekspertów branżowych.

Więcej wniosków z raportu Future Ready Lawyer

Pobierz raport Future Ready Lawyer 2026
Odkryj najnowsze trendy i wyzwania w branży prawniczej oraz zyskaj przewagę nad konkurencją dzięki raportowi Future Ready Lawyer 2026 - Jak budować wiarygodność w erze AI?
Pobierz raport

O badaniu i Wolters Kluwer Legal & Regulatory

Badanie Future Ready Lawyer 2026 — przeprowadzone przez dywizję Legal & Regulatory firmy Wolters Kluwer — obejmowało wywiady ilościowe z 810 prawnikami z kancelarii prawnych i działów prawnych w Stanach Zjednoczonych, Chinach oraz dziewięciu krajach europejskich — Niemczech, Holandii, Wielkiej Brytanii, Belgii, Francji, Włoszech, Hiszpanii, Polsce i na Węgrzech. Celem było zbadanie, jak oczekiwania klientów, technologia i trendy rynkowe wpływają na przyszłość zawodu prawniczego oraz jak organizacje są przygotowane do radzenia sobie z tymi wyzwaniami.

Badanie zostało przeprowadzone dla Wolters Kluwer metodą online przez wiodącą międzynarodową organizację badawczą w okresie od 8 do 25 sierpnia 2025 r.

Wolters Kluwer Legal & Regulatory — dywizja Wolters Kluwer — jest wiodącym dostawcą rozwiązań prawnych i compliance, które umożliwiają profesjonalistom poprawę produktywności i wydajności, ograniczenie ryzyka oraz osiągnięcie lepszych rezultatów.

Wolters Kluwer (WKL) jest globalnym liderem w dziedzinie informacji, oprogramowania i usług dla profesjonalistów w obszarach opieki zdrowotnej, podatków i księgowości, zgodności finansowej i korporacyjnej, prawa i regulacji oraz wydajności korporacyjnej i ESG. Pomagamy naszym klientom podejmować kluczowe decyzje każdego dnia, dostarczając eksperckie rozwiązania łączące głęboką wiedzę branżową ze specjalistyczną technologią i usługami.

Wolters Kluwer odnotował roczne przychody w 2025 r. w wysokości 6,1 miliarda euro. Grupa obsługuje klientów w ponad 180 krajach, prowadzi działalność w ponad 40 krajach i zatrudnia około 21 600 osób na całym świecie. Siedziba firmy znajduje się w Alphen aan den Rijn w Holandii.

Skontaktuj się z nami