Sector jurídico 2026: Una cultura de aprendizaje continuo

La experiencia tecnológica como piedra angular

Una cultura de innovación es fundamental para atraer y retener el mejor talento jurídico. Los datos de la encuesta muestran que el 69 % de los encuestados valoran las oportunidades de desarrollo profesional, y el 66 % destacan la inversión en tecnologías jurídicas de vanguardia como factores clave para atraer y mantener profesionales cualificados.

Es notable que el 75 % de los departamentos jurídicos consideran la experiencia tecnológica como extremadamente importante o importante, comparado con el 66 % de los despachos de abogados. Este cambio está influyendo en las estrategias de talento, los programas de formación y las prioridades organizacionales, ya que los equipos jurídicos buscan construir una fuerza laboral preparada para el futuro.

"Los talentos más valiosos hoy son aquellos que poseen tanto experiencia jurídica como experiencia tecnológica, y necesitamos reformas específicas tanto en el reclutamiento como en el desarrollo del talento. Las organizaciones pueden establecer clubes de tecnología jurídica o grupos de estudio internamente, nombrando a los jóvenes profesionales más apasionados como líderes", señala WEI Xin, Fundador y Socio Director de RICC & Co. y Miembro del Consejo del Colegio de Abogados de Shanghái.

¿Se está desplazando el equilibrio de poder?

La tecnología puede estar desplazando el equilibrio de poder entre los despachos de abogados y los departamentos jurídicos corporativos, con el 54 % de los encuestados anticipando que los despachos de abogados aprovecharán la mejora en eficiencia para atender más clientes o impulsar precios más competitivos.

Pero los departamentos jurídicos corporativos también podrían cosechar los beneficios de la eficiencia tecnológica, ya que el 46 % de los profesionales jurídicos esperan que los equipos internos ganen mayor poder y dependan menos de despachos de abogados externos, mientras que el 41 % cree que el acceso a herramientas sofisticadas ayudará a acercar las capacidades de los despachos de abogados y los departamentos jurídicos.

Construyendo equipos jurídicos preparados para el futuro

Sin embargo, cuando se les pidió identificar al principal defensor de la adopción de IA dentro de su organización, el 42 % de los encuestados identificaron a los departamentos de TI, seguidos por el liderazgo corporativo (34 %) y los socios senior (27 %). Esto sugiere una mayor colaboración entre equipos técnicos y jurídicos en la configuración del futuro de las organizaciones jurídicas. "Se debe proporcionar educación sobre los riesgos asociados con herramientas no aprobadas, y se debe construir una cultura de responsabilidad en la que los abogados entiendan las consecuencias de sus decisiones tecnológicas", dijo Tomasz Zalewski, Socio en Zalewski Legal.

Mientras los departamentos de TI continúan impulsando el cambio, las organizaciones jurídicas deben fomentar una cultura de aprendizaje continuo y adaptabilidad. Equilibrar la adopción de tecnología con el desarrollo del talento y la cultura organizacional será esencial para el éxito sostenido en un entorno que cambia rápidamente.

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