Waarom management of change?
Elke bedrijfsorganisatie is permanent in transitie: digitalisering,
complexer wordende samenwerkingsverbanden en projecten, grotere
risico’s, veranderingen in de arbeidsmarkt (veroudering van het
werknemersbestand, minder langdurige dienstverbanden, verlies aan
vakmanschap, verhoogde werkdruk, langdurige verplaatsingen, enz.) en het
meer beroep doen op contractorarbeid en onderaanneming (in vele
gevallen (buitenlandse) ondernemingen).
Deze veranderingen
vragen meer inspanningen aan de moderne bedrijfsorganisaties. Ook op
veiligheids- en gezondheidsgebied vragen de hiervoor vermelde
wijzigingen in de context waarbinnen organisaties werken, andere
benaderingen.
Twee belangrijke wijzigingen in het veiligheids- en gezondheidsbeleid van de toekomst zijn:
- de ketenbenadering: het verschuiven van de aandacht van interne
veiligheid en gezondheid van de eigen werknemers naar een meer externe
gerichtheid over de ganse keten, is nodig. In de keten zal veiligheid en
gezondheid bespreekbaar moeten worden gemaakt, van leveranciers naar
contractors/onderaannemers, en zal veiligheidscultuur een kernconcept
worden;
- de mensgerichtheid: het verschuiven van de aandacht van meer harde
technische veiligheids- en gezondheidsaspecten naar meer zachte
menselijke aspecten zoals veilig gedrag, veiligheidscultuur, bewustzijn
van de persoonlijke bijdrage aan veiligheid en gezondheid,
betrokkenheid, competentieontwikkeling en bereidheid tot leren en/of het
hebben van een positieve attitude.
Over welke veranderingen gaat het?
ISO 45001 is duidelijk over welke veranderingen het gaat:
- veranderingen in de context en veranderingen in de noden en verwachtingen van de belanghebbende partijen;
- veranderingen in de wetgeving;
- veranderingen in de technologieën, gebruikte arbeidsmiddelen, gebruikte (gevaarlijke) stoffen;
- veranderingen in de kennis en in de kennis over risico’s en gevaren in het bijzonder;
- veranderingen in producten, diensten en processen, waaronder:
- nieuwe arbeidsplaatsen;
- nieuwe arbeidsorganisatie;
- andere arbeidsomstandigheden;
- andere arbeidsmiddelen;
- wijzigingen in de personeelsbezetting.
Deze wijzigingen mogen geen negatieve invloed hebben op de goede
werking van het V&G-managementsysteem. Het management van
wijzigingen volgens 8.1.3 heeft betrekking op wijzigingen die een
invloed hebben op verschillende processen zoals personeel (nieuw
organisatiestructuur, nieuwe functies en functiebeschrijvingen,
bijkomende V&G-opleidingen, enz.), onderhoud, aankoop, andere PBM’s,
aanpassing van veiligheidsinstructies, enz. Dergelijke wijzigingen
dienen planmatig te worden aangepakt.
Auteur: Jan Dillen, senTRAL
