Waarom management of change?
Elke bedrijfsorganisatie is permanent in transitie: digitalisering,
complexer wordende samenwerkingsverbanden en projecten, grotere
risico’s, veranderingen in de arbeidsmarkt (veroudering van het
werknemersbestand, minder langdurige dienstverbanden, verlies aan
vakmanschap, verhoogde werkdruk, langdurige verplaatsingen, enz.) en het
meer beroep doen op contractorarbeid en onderaanneming (in vele
gevallen (buitenlandse) ondernemingen).
Deze veranderingen
vragen meer inspanningen aan de moderne bedrijfsorganisaties. Ook op
veiligheids- en gezondheidsgebied vragen de hiervoor vermelde
wijzigingen in de context waarbinnen organisaties werken, andere
benaderingen.

Compliance04 september, 2020
ISO 45001: welke veranderingen integreren in Management of Change?
Management of change (MOC), Control of Change (COC) of
veranderingsmanagement krijgt meer en meer aandacht in elke
bedrijfsorganisatie. Ook in ISO 45001 is er een aparte paragraaf 8.1.3
over management van wijzigingen, voorzien. In de praktijk blijkt dat
management of change niet altijd voldoende aan bod komt in het
V&G-managementsysteem van organisaties.
Twee belangrijke wijzigingen in het veiligheids- en gezondheidsbeleid van de toekomst zijn:
- de ketenbenadering: het verschuiven van de aandacht van interne veiligheid en gezondheid van de eigen werknemers naar een meer externe gerichtheid over de ganse keten, is nodig. In de keten zal veiligheid en gezondheid bespreekbaar moeten worden gemaakt, van leveranciers naar contractors/onderaannemers, en zal veiligheidscultuur een kernconcept worden;
- de mensgerichtheid: het verschuiven van de aandacht van meer harde technische veiligheids- en gezondheidsaspecten naar meer zachte menselijke aspecten zoals veilig gedrag, veiligheidscultuur, bewustzijn van de persoonlijke bijdrage aan veiligheid en gezondheid, betrokkenheid, competentieontwikkeling en bereidheid tot leren en/of het hebben van een positieve attitude.
Over welke veranderingen gaat het?
ISO 45001 is duidelijk over welke veranderingen het gaat:
- veranderingen in de context en veranderingen in de noden en verwachtingen van de belanghebbende partijen;
- veranderingen in de wetgeving;
- veranderingen in de technologieën, gebruikte arbeidsmiddelen, gebruikte (gevaarlijke) stoffen;
- veranderingen in de kennis en in de kennis over risico’s en gevaren in het bijzonder;
- veranderingen in producten, diensten en processen, waaronder:
- nieuwe arbeidsplaatsen;
- nieuwe arbeidsorganisatie;
- andere arbeidsomstandigheden;
- andere arbeidsmiddelen;
- wijzigingen in de personeelsbezetting.
Deze wijzigingen mogen geen negatieve invloed hebben op de goede werking van het V&G-managementsysteem. Het management van wijzigingen volgens 8.1.3 heeft betrekking op wijzigingen die een invloed hebben op verschillende processen zoals personeel (nieuw organisatiestructuur, nieuwe functies en functiebeschrijvingen, bijkomende V&G-opleidingen, enz.), onderhoud, aankoop, andere PBM’s, aanpassing van veiligheidsinstructies, enz. Dergelijke wijzigingen dienen planmatig te worden aangepakt.
Auteur: Jan Dillen, senTRALOver Wolters Kluwer
Wolters Kluwer (WKL) is een wereldwijde leider op het gebied van professionele informatie, softwareoplossingen en diensten voor de gezondheids-, belasting- en boekhoudsector, governance, risk & compliance en wet- en regelgeving. Wij helpen onze klanten om elke dag kritische beslissingen te nemen door deskundige oplossingen te bieden die diepgaande domeinkennis combineren met gespecialiseerde technologie en diensten.
Meer weten
Learn More