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Die Leitungsaufgabe ist komplex und umfangreich; das Einbeziehen von Teammitgliedern – bzw. ihrer Qualitäten und Fähigkeiten – ist eine häufig ungenutzte Ressource, welche in der Regel zu mehr Beteiligung und Engagement führt. Sie wird wegen rechtlicher Bedenken oft nur sehr eingeschränkt genutzt, obwohl diese Risiken sehr überschaubar sind, ihnen durch geeignete Maßnahmen gut begegnet werden kann und die Vorteile der ernsthaften Beteiligung deutlich überwiegen.

Gliederung
• Gegenüberstellung von Leitung und Führung
• Alternative Organisationsmodelle
• Systemimmanenter Antagonismus von Arbeitgeber und Angestellten und wo dieser sinnvollerweise aufgehoben werden kann
• Rechtlichen Risiken der Delegation sicher begegnen

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Lars Ihlenfeld

Lars Ihlenfeld

Lars Ihlenfeld ist Jurist, Gründer des Waldkindergartens Berlin-Pankow, Mitgründer einer Kanzlei für Kita-Recht und Leiter einer Kita in Hamburg. Er hat die Lehrerlaubnis des Landes Berlin für die Erzieher:innen-Ausbildung an Fachschulen und ist Lehrbeauftragter der Evangelischen Fachhochschule in Nürnberg. Darüber hinaus ist er Autor diverser Bücher zum Thema Kita-Recht und der Kolumne Rechthaber in der Wamiki.
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