Wie CFOs in DACH die Finanzfunktion mit Disziplin modernisieren

Finanzverantwortliche in Deutschland, Österreich und der Schweiz starten mit einem klaren Auftrag ins Jahr 2026: die Finanzfunktion modernisieren, Resilienz stärken und Technologie in disziplinierte Performance umsetzen. In der DACH-Region gelten KI und digitale Transformation als die wichtigsten Hebel für organisatorischen Wandel (KI: 52 %, digitale Transformation: 40 %). Die Reihenfolge ist klar: zuerst modernisieren, dann automatisieren und anschließend transformieren. Vor dem Skalieren fortgeschrittener KI-Anwendungen müssen Kompetenzen und Reifegrad aufgebaut werden.

Warum dieser Report wichtig ist

CFOs in DACH stärken Grundlagen, digitale Reife, Governance und Resilienz, damit Modernisierungen zu messbaren Performance-Ergebnissen führen. Dieser Report benchmarkt Trends und Druckfaktoren, die das Office of the CFO in der DACH-Region prägen, und zeigt, wie Finanzverantwortliche Modernisierung, regulatorische Erwartungen und langfristige Nachhaltigkeitsanforderungen in Einklang bringen.

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Zentrale Ergebnisse des Future Ready CFO 2026 – DACH Reports

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sehen die Einführung von KI als Top Organisationstrend der nächsten 12 Monate.

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nennen zunehmende regulatorische & Compliance Komplexität als zentralen Trend.

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bestätigen die Wirksamkeit standardisierter Nachhaltigkeits- und nichtfinanzieller Reporting-Frameworks.

Markttrends, die das Office of the CFO prägen

Trend 1: KI Einführung – solide und grundlagenorientiert

In der DACH-Region dominieren KI und digitale Transformation im Finanzbereich die Agenda. Während KI ein führender Trend ist (52 %), signalisiert der digitale Reifegrad einen bewussten, schrittweisen Ansatz. Viele Teams machen Fortschritte, doch ein signifikanter Anteil beschreibt das eigene Umfeld noch als grundlegend (18 %), und nur 16 % sehen sich als fortgeschritten. Dies unterstreicht einen Ansatz, im dem zunächst die Grundlagen geschaffen werden, bevor der Einsatz fortschrittlicher KI im Finanzwesen ausgeweitet wird.

Trend 2: Governance und regulatorische Komplexität bestimmen die Prioritäten

Regulatorischer Druck bleibt ein entscheidender Faktor:

  • 41% nennen wachsende regulatorische Komplexität als Top-Trend in der Organisation
  • 45% sagen, dass diese Komplexität ihre Rolle direkt beeinflusst

DACH-Führungskräfte heben zudem KI-spezifische Governance-Risiken hervor, darunter Kosten versus ROI (41%), regulatorische/Compliance-Risiken (40%) und Datenqualität (38%).

Trend 3: Nachhaltigkeits-Glaubwürdigkeit durch Daten-Disziplin

Externer Nachhaltigkeitsdruck wird vergleichsweise geringer wahrgenommen (19% sehen Nachhaltigkeit als einen der größten externen Disruptoren), die interne Bereitschaft ist jedoch hoch. 85% bewerten standardisierte Nachhaltigkeits- und ESG-Reporting-Frameworks als effektiv und Finanzverantwortliche nennen robuste Governance und Technologie-Investitionen als wichtige Wegbereiter.

Trend 4: Kapitalallokation als diszipliniertes Risikomanagement

Kapitalentscheidungen spiegeln eine pragmatische Mischung aus Modernisierung und Risikosteuerung wider. Führungskräfte in der DACH-Region nennen Zinsvolatilität (41%), regulatorische Komplexität (40%) und digitale Transformation (38%) als wichtige Einflussfaktoren für Kapitalentscheidungen im Jahr 2026. In der Region zeigt sich eine erhöhte Sensibilität für Kapitalstruktur: 31 % sehen Optimierung als Top-Chance.

Expertenstimmen
Zitate von Teilnehmenden der Future Ready CFO 2026 – Global Studie
  • Zukunftsfähiges Finanzwesen
  • CFO als Wachstumspartner
  • KI-gestützte Strategie
expert future ready cfo julie Kouyoumdjian
CFOs müssen Technologien wie Predictive Analytics, KI-gestützte Forecasts und Automatisierung meistern. Doch Technologie allein reicht nicht. Anpassungsfähigkeit, Neugier und die Fähigkeit, zu inspirieren, sind ebenso entscheidend. Ein zukunftsorientierter CFO sieht die Finanzabteilung sowohl als Hüterin der Stabilität als auch als Wegbereiterin für Veränderungen. Im Gegensatz zu traditionellen Führungskräften, die sich hauptsächlich auf Kontrolle konzentrieren, bringen sie Umsicht mit kalkuliertem Risikobereitschaft in Einklang und fördern Weitsicht.
Julie Kouyoumdjian
expert future ready cfo massimo romano
Künstliche Intelligenz ist heutzutage das Zauberwort. Ich möchte diesen Weg in den nächsten 12 Monaten wirklich konsequent gehen, aber die Verbesserung der KI-Kompetenz ist entscheidend. Wir brauchen echte Use Cases. KI ist wie Aladdins Wunderlampe: Man muss wissen, dass sie existiert, und man muss die richtigen Fragen stellen. Sie könnte ein mächtiger Verbündeten dabei sein, Finance von einer reinen Verwaltungs-Funktion zu einem strategischen Business-Partner zu entwickeln.
Massimo Romano
expert-icon-future-ready-cfo
In den nächsten fünf Jahren wird sich die Rolle des CFO vom Verwalter hin zum Wachstumspartner entwickeln. CFOs werden gemeinsam mit Operations, R&D und Sales Investitionsentscheidungen gestalten: welche Produktlinien sollen ausgebaut werden, wo sollen neue Fabriken errichtet werden, in welche Regionen soll expandiert werden? 
Wir werden im Finance-Bereich die Routineaufgaben nach und nach reduzieren und die Transaktionsverarbeitung, den Abschluss und die Compliance automatisieren. So entsteht für die Mitarbeitenden Raum, um sich mit Szenario-Modellierung, Business Partnering und Kapitalallokationsanalyse zu befassen. Der CFO wird zum Co-Piloten des CEO bei strategischen Entscheidungen – und nicht nur zum Sicherheitsnetz bei Risiken.
Finanzverantwortlicher
Über die Future Ready CFO Studie 2026

Die 2026 Wolters Kluwer Future Ready CFO Survey basiert auf quantitativen Interviews mit 1.672 leitenden Finanzverantwortlichen aus Großunternehmen in 20 Ländern weltweit.

Teilnehmende waren CFOs und leitende Finanzverantwortliche aus Regionen wie: USA, Vereinigtes Königreich, Deutschland, Frankreich, Italien, China, Japan, Singapur, Indien, Benelux, Spanien, Kanada u. a. Die Befragung wurde zwischen Oktober und Dezember 2025 durchgeführt.

Der Future Ready CFO Report analysiert globale Trends, die die Finanzfunktion prägen, und beleuchtet Prioritäten, Druckfaktoren und Chancen, die die Rolle des CFO neu definieren. Auf dieser Seite sehen Sie die Future Ready CFO DACH-Edition.

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