Einsatz von KI auf dem Rechtsmarkt: Wie Jurist:innen Zeitersparnis und Umsatzwachstum erzielen

Die rasante Verbreitung von KI auf dem Rechtsmarkt ist inzwischen unübersehbar.
Über 90 % der Befragten geben an, mindestens ein KI-Tool in ihrer täglichen Arbeit zu nutzen – ein deutlicher Wandel im Vergleich zu früheren Jahren, in denen die Nutzung noch deutlich begrenzter war.

Vertragserstellung und Dokumentenprüfung durch KI – Automatisierung von Routineaufgaben

Diese KI-Tools automatisieren Routineprozesse und ermöglichen es Jurist:innen, sich auf höherwertige strategische Aufgaben zu konzentrieren. Die Zufriedenheit mit der Leistung von KI-Tools ist hoch: Vier von fünf Teilnehmenden stimmen zu, dass KI-Tools ihre Erwartungen erfüllen. Licia Garotti, Partnerin bei der Kanzlei PedersoliGattai, spricht von einer „80/20-Umkehr", bei der Jurist:innen 80 % ihrer Zeit mit Analyse statt mit Informationsbeschaffung verbringen. „Anstatt Jurist:innen zu ersetzen, ermöglichen KI-Tools mit deutlichen Produktivitätsgewinnen – etwa bei der Dokumentenprüfung – den Wechsel von Routinetätigkeiten hin zu strategischer, hochqualifizierter Beratung", sagt sie.

Diese gesteigerte Effizienz wirkt sich direkt finanziell aus: 52 % der befragten Jurist:innen führen einen Umsatzanstieg von 6 % bis 20 % auf den Einsatz von KI zurück.

Ethische Bedenken und KI-Risikomanagement in der Rechtspraxis

Da mehr als 90 % der Jurist:innen mittlerweile mindestens ein KI-Tool verwenden, wird vielen bewusst, dass der Einsatz von KI Herausforderungen mit sich bringt, die sorgfältige Überlegungen erfordern.

Die größten Herausforderungen bei der Einführung von KI sind ethische Bedenken bezüglich KI und Datenschutz (39 %), unzureichende Schulungen (39 %) und Widerstand gegen Veränderungen (35 %). Fortgeschrittene Cybersicherheits- und Datenschutztechnologien werden in den kommenden drei Jahren voraussichtlich von hoher Bedeutung sein, da Organisationen sensible Informationen schützen und das Vertrauen ihrer Mandant:innen wahren wollen. „Da KI einfachere, juristische Aufgaben übernimmt und damit die Zahl der Junior-Positionen reduziert, müssen Kanzleien sicherstellen, dass traditionelle juristische Fähigkeiten nicht verloren gehen. Die menschliche Kontrolle bleibt unerlässlich: Die Ergebnisse der KI müssen durch fundierte juristische Argumentationen und ethische Urteile von Menschen überprüft werden, die in den Prozess eingebunden sind – oder die zumindest daran beteiligt sind", so Professorin Frauke Rostalski, Rechtswissenschaftlerin und Autorin.

Einführung von Legal AI

Messbare Effizienz- und Umsatzsteigerungen deuten darauf hin, dass KI einen spürbaren Einfluss auf die Rechtspraxis hat. Organisationen, die den Nutzen ihrer Investitionen maximieren wollen, müssen KI jedoch ganzheitlich betrachten.

Die zukunftsorientierte Rechtsorganisation wird nicht allein durch Technologie definiert. Vielmehr werden jene Kanzleien und Rechtsabteilungen erfolgreich sein, die ethische Standards wahren, Wandel mit Resilienz begegnen und sich der kontinuierlichen Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden verpflichten.

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