Branża prawnicza 2026: Kultura ciągłego uczenia się

Badanie Wolters Kluwer Future Ready Lawyer 2026 pokazuje, że ekspercka wiedza technologiczna stała się kluczową kompetencją, która wpływa na strategie przyciągania talentów do pracy i na priorytety organizacyjne w całym sektorze prawniczym.

Ekspertyza technologiczna jako fundament

Kultura innowacji ma kluczowe znaczenie w przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych talentów prawniczych. Dane z badania pokazują, że 69% respondentów ceni możliwości rozwoju zawodowego, a 66% podkreśla inwestycje w najnowocześniejsze technologie prawnicze jako kluczowe czynniki w przyciąganiu i zatrzymywaniu wykwalifikowanych specjalistów.

Warto zauważyć, że 75% działów prawnych postrzega ekspercką wiedzę technologiczną jako niezwykle ważną lub ważną, w porównaniu z 66% kancelarii prawnych. Ta zmiana wpływa na strategie przyciągania utalentowanych osób do pracy, programy szkoleniowe i priorytety organizacyjne, ponieważ kancelarie i działy prawne dążą do budowania zespołów gotowych na wyzwania przyszłości.

„Najcenniejszymi pracownikami są obecnie osoby posiadające zarówno doświadczenie prawnicze, jak i wiedzę technologiczną. Jako branża potrzebujemy reform w zakresie nie tylko rekrutacji, lecz także rozwoju tych talentów. Wewnątrz organizacji mogą być tworzone grupy badawcze zajmujące się technologią prawniczą, na czele których staną najbardziej zaangażowani młodzi profesjonaliści”, wskazuje WEI Xin, założyciel i partner zarządzający RICC & Co. oraz członek Rady Adwokackiej w Szanghaju.

Czy równowaga sił się zmienia?

Technologia może zmieniać równowagę sił między kancelariami prawnymi a korporacyjnymi działami prawnymi, przy czym 54% respondentów przewiduje, że kancelarie wykorzystają poprawioną efektywność do obsługi większej liczby klientów lub wprowadzenia bardziej konkurencyjnych cen.

Ale korporacyjne działy prawne również mogą czerpać korzyści z efektywności technologicznej, ponieważ 46% specjalistów oczekuje, że zespoły wewnętrzne zyskają większą siłę i będą mniej polegać na zewnętrznych kancelariach, podczas gdy 41% uważa, że dostęp do zaawansowanych narzędzi pomoże wyrównać możliwości kancelarii i działów prawnych.

Budowanie zespołów prawniczych przygotowanych na przyszłość

Jednak gdy zapytano o wskazanie głównego zwolennika wdrażania AI w ich organizacji, 42% respondentów wskazało na działy IT, następnie ma kierownictwo korporacyjne (34%) i starszych partnerów (27%). To oznacza konieczność lepszej współpracy pomiędzy zespołami technicznymi i prawnymi w kształtowaniu przyszłości kancelarii i działu prawnego.

" Jednocześnie należy przeprowadzać szkolenia na temat ryzyka związanego z niezatwierdzonymi narzędziami IT oraz budować kulturę odpowiedzialności, w której prawnicy rozumieją konsekwencje swoich wyborów technologicznych”, komentuje Tomasz Zalewski, partner w Zalewski Legal.

Ponieważ działy IT stale wprowadzają jakieś zmiany, organizacje prawnicze muszą promować kulturę ciągłego uczenia się i rozwijania zdolności adaptacyjnych. Dla osiągnięcia trwałego sukcesu kluczowa będzie bowiem równowaga między wdrażaniem technologii a rozwojem talentów i kulturą organizacyjną.

Aby przeczytać całą analizę branży prawniczej, pobierz raport Future Ready Lawyer 2026 >>