Jak AI zmienia branżę prawniczą? Automatyzacja dokumentów i rola alternatywnych dostawców usług (ALSP) - Raport Wolters Kluwer Future Ready Lawyer 2026

Sektor prawniczy przechodzi obecnie transformację, w której – w odpowiedzi na rozwój narzędzi AI i zmieniające się oczekiwania klientów – powstają nowe modele biznesowe. Wnioski z tegorocznego raportu są jednoznaczne: kancelarie i działy prawne, które chcą dostosować swoje strategie świadczenia usług i ustalania cen, muszą postawić na elastyczność i być bardziej otwarte na innowacje.

Alternatywni dostawcy usług prawnych

Raport Future Ready Lawyer 2026 mówi jasno: AI przyspiesza outsourcing zadań rutynowych. Nieco ponad połowa ankietowanych prawników (51%) przewiduje, że prace takie jak research, automatyzacja dokumentów i sporządzanie umów będą coraz częściej zlecane alternatywnym dostawcom usług prawnych.

Tendencja ta jest szczególnie widoczna w kancelariach (49%) i działach prawnych (53%), co odzwierciedla powszechne przekonanie, że sztuczna inteligencja przyspiesza outsourcing.

Co ciekawe, prawnicy coraz bardziej ufają swoim organizacjom, jeśli chodzi o dostosowywanie praktyk biznesowych, oferty, modeli cenowych i sposobu wykonywania pracy, co wynika z wdrożenia AI i wiążącej się z tym efektywności. 61% respondentów z kancelarii ocenia swoje firmy jako przygotowane do wprowadzenia tych zmian.

Prawie połowa kancelarii (52%) twierdzi, że po wdrożeniu AI ich przychody wzrosły o 6–20%. W tej grupie 19% zgłasza wzrost przychodów o 11–20%, a 30% odnotowuje wzrost o 6–10%. Widać więc, że sztuczna inteligencja przynosi całej branży wymierne korzyści finansowe.

AI ograniczy rozliczanie godzinowe?

Mniej pewny pozostaje jednak wpływ AI na zatrudnienie, tradycyjne modele świadczenia usług i strategie angażowania klientów. Chociaż organizacje optymistycznie postrzegają swoją zdolność adaptacyjną, wielu prawników przyznaje, że transformacja będzie wymagała elastyczności i ciągłych innowacji.

Przykładowo: 62% respondentów z działów prawnych uważa, że efektywność wynikająca z zastosowania AI znacznie ograniczy rozliczanie godzinowe, torując drogę alternatywnym modelom cenowym i większej przejrzystości kosztów.

W tym kontekście WEI Xin, założyciel i partner zarządzający RICC & Co. oraz członek Rady Adwokackiej w Szanghaju, tak komentuje wyniki badań: „Im bardziej organizacja chwali się szerokim wykorzystaniem narzędzi AI przez swoich pracowników, tym większe będą wymagania klientów co do efektywności usług, zredukowania liczby rozliczanych godzin i zaangażowania bardziej doświadczonych prawników”.

Ciągłe doskonalenie

Wnioski? Kancelarie i działy prawne, które wykazują gotowość do zmiany tradycyjnych modeli pracy i do inwestowania w ciągłe doskonalenie, dostarczą klientom wartość dodaną. „W najbliższym czasie kluczowego znaczenia nabiorą odporność organizacji prawniczych i ich umiejętność adaptacji. Prawnicy będą musieli dostosowywać się do nowych sposobów wykonywania pracy oraz korzystać z rozwiązań łączących zaawansowaną technologię ze specjalistyczną wiedzą" – podsumowuje Martin O'Malley, dyrektor generalny Wolters Kluwer Legal & Regulatory.

Aby przeczytać całą analizę branży prawniczej, pobierz raport Future Ready Lawyer 2026 >>