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Finanza e Gestione23 agosto, 2021

Capitale intensivo e condizioni di mercato in rapido cambiamento.

Data Stewardship nel settore dell'energia e delle utilities digitalizzato

Per il settore delle utilities si intendono quelle aziende che forniscono servizi di base, tra cui acqua, servizi fognari, elettricità, gas naturale. Pur guadagnando utili, spesso fanno parte del panorama del servizio pubblico e sono pertanto regolamentate in modo rigoroso.

È ormai obiettivo comune delle imprese soprattutto nel settore dell’energia e delle utilities, seguire la transizione dell'economia mondiale verso le energie pulite.

Oggigiorno, la maggior parte delle aziende del settore energetico registra opportunità in rapida espansione per affrontare i crescenti interessi dei clienti nei confronti delle energie rinnovabili, oltre a nuovi modi per gestire e controllare l'uso e il costo dell'energia. Questo produce un grande impatto sulle spese in conto capitale e sulle attività immobilizzate. Un altro impatto molto rilevante è a livello tecnologico.

La misurazione dei consumi tramite gli smart meter portano alla digitalizzazione e a un rapido aumento della quantità di dati dei clienti. Allo stesso tempo, è necessario garantire la sicurezza dei dati e la difesa da cyberattacchi

In che modo tutto ciò ha impatto sull'Office of Finance? 

I sistemi e i processi di reporting previsti per legge devono essere flessibili, per permettere di far fronte ai vari cambiamenti. 

Per la Financial Planning & Analysis, la domanda di informazioni concretizzabili si sta sempre più diversificando e nel momento in cui vengono individuati nuovi modelli di business, i piani strategici devono essere valutati rispetto a vari scenari.

Per gli investimenti nelle attività immobilizzate, è necessario calcolare un business case nel lungo termine, così da valutare il ROI e le modalità di soddisfacimento dei requisiti di capitali, nel breve e nel lungo termine. Quando, infine, un business case prende forma in un progetto pluriennale, il financial reporting deve tenere traccia dell'esercizio fiscale, ad es. con il calcolo corretto dei lavori in corso e la durata del progetto.

Con l'aumento di dati altamente affidabili, derivanti dagli smart meter, che producono dati finanziari e non più accurati, è possibile ad esempio svolgere un'analisi approfondita sull'uso e la redditività che permetterà una migliore segmentazione di mercato e renderà possibile il miglioramento dell'offerta e delle strategie di pricing in base al segmento.

L’ufficio del Finance come data steward 

Per tenere il passo di questi sviluppi, l’Office of Finance deve definire anche la vision e la strategia.La mia esperienza mi ha portato ad interfacciarmi spesso con sistemi legacy che tendono ad utilizzare attività manuali, di conseguenza più soggetti ad errori o fogli di lavoro intermedi, utilizzati per elaborare e portare i dati da un sistema a un altro per il budgeting, planning e reporting. Oggi, con ancor più dati disponibili, si perde l'opportunità di abbinare i dati operational e financial per la gestione della redditività, con un impatto diretto sulla bottom line.

Con il contributo della giusta piattaforma software, l’office of Finance può raccogliere, elaborare e fornire informazioni attuabili migliori, più veloci e più smart come data steward per le business operations e la gestione. 

È il momento di agire e sostituire il vostro sistema legacy! Per maggiori informazioni sui vantaggi che le aziende nel settore dell’energia e delle utilities possono ottenere con il software di CCH Tagetik, fare clic qui!

 Marco Van der Kooij
Managing Director - ForSight Consulting
Marco van der Kooij disegna e implementa soluzioni innovative per modernizzare l'Area Finance all’ interno delle aziende. La sua missione è quella di ispirare e fornire indicazioni guida ai CFO per innovare l'Office of Finance con nuove tecnologie per chiusure finanziarie, compliance, pianificazione, forecasting, performance management & analisi per guidare lo sviluppo del business.