日本の経営管理の上級リーダーは、規律あるデジタル化、人口動態の圧力、透明性への高まる期待によって定義される環境をナビゲートしながら2026年を迎えます。日本のCFOは多くのグローバル共通の懸念を共有していますが、調査結果は、AIとデジタル変革のより慎重なペースと、ガバナンス、サステナビリティ、リスク調整へのより強い重点を組み合わせていることを示しています。
日本のCFOは、正確性、信頼、長期的企業価値の保護において中心的な役割を果たします。この地域レポートは、日本の経営管理のリーダーがイノベーションと監督のバランスをどのようにとっているかをベンチマークし、AI導入、サステナビリティ戦略、人材育成、資本配分への影響を浮き彫りにします。
日本におけるAI主導の変革への期待は、一貫してグローバル平均を下回っています。リーダーの57%がAIが予算編成と予測を再構築すると予想している一方で、人的監視の維持に関する懸念はより顕著であり、34%がこれをAIの主要リスクとして挙げています。これは、急速な加速よりも信頼性と説明責任を優先するガバナンス優先のアプローチを反映しています。
サステナビリティ圧力は、グローバルよりも日本で強い影響力を発揮しています。日本のCFOの38%がサステナビリティ圧力が組織に大きな影響を与えると述べており、30%が労働力と人口動態の変化を主要な圧力として挙げています。これらの力は、長期計画、労働力戦略、企業のレジリエンスを形成しています。
デジタル成熟度は依然として不均一であり、日本の経営管理チームの20%がデジタル環境を基礎的で断片的と説明しています（グローバルでは13%）。これは、高度な分析と自動化を拡大する前にシステムと統制を強化することを好む日本の姿勢を補強しています。
2026年版Wolters Kluwer Future Ready CFO調査には、世界20市場にわたる大規模組織の1,672名の経営管理上級リーダーへの定量的インタビューが含まれています。
参加者には、米国、英国、アイルランド、ドイツ、フランス、イタリア、中国、日本、シンガポール、インド、ベネルクス、スペイン、カナダなどを含む主要地域の大企業のCFOおよび企業レベルの経営管理エグゼクティブが含まれていました。調査は2025年10月から12月にかけて実施されました。
Future Ready CFOレポートは、経営管理機能を形成するグローバルトレンドを検証し、CFOの役割を再定義する優先事項、圧力、機会を探求します。現在ご覧いただいているのは*Future Ready CFO：*日本版です。
