Wat verwachten uw werknemers? Zijn ook zij vragende partij voor meer vrijheid bij het bepalen van de arbeidstijd en het samenstellen van het loonpakket? Alternatieve en flexibele arbeidsvoorwaarden kunnen een belangrijk instrument worden voor uw onderneming. Maar weet u hoe daaraan te beginnen?
Een cafetariaplan creëert het kader om een flexibel beloningsbeleid te realiseren. Werknemers kunnen hun eigen beloningspakket samenstellen, maar u bepaalt het kader, het cafetariabudget van de werknemers en wanneer ze kunnen kiezen, zonder dat de loonkost van de onderneming stijgt.
Uitwerking
Het uitwerken van alternatieve beloningsvormen wordt te vaak gestuurd door fiscale en parafiscale overwegingen. Het gevolg is zelden een coherent en creatief beloningsbeleid. U stapelt verschillende beloningselementen op, maar motiveren ze uw werknemer even sterk als u hoopt? De keuzes die u moet maken bij het uitwerken en implementeren van een cafetariaplan helpen om uw beloningsstrategie fijn te stellen.
De regelgeving voorziet geen expliciet kader voor het cafetariaplan. Een werkgever heeft dus heel wat vrijheid bij het bepalen van bijvoorbeeld het tijdstip wanneer de werknemers hun keuze kenbaar maken, de wijze waarop te dat doen en de beloningselementen waaruit ze kunnen kiezen. In een cafetariaplan staat de keuze van de werknemer voorop, maar de werkgever bepaalt het kader.
Vragen
In zes centrale vragen lichten we de verschillende mogelijkheden en moeilijkheden toe.
- Welk soort cafetariaplan wil ik toepassen binnen mijn onderneming?
- Op wie wil ik het cafetariaplan toepassen?
- Hoe kan ik een cafetariabudget creëren voor de deelnemers?
- Waaruit laat ik de deelnemers kiezen?
- Hoe geef ik vorm aan het cafetariaplan?
- Hoe kan ik het cafetariaplan invoeren? Moet ik overleg plegen met de werknemers(vertegenwoordigers)?
Bij het beantwoorden van deze vragen komen een aantal belangrijke sociaal-juridische moeilijkheden aan bod. Wanneer zijn RSZ-bijdragen verschuldigd en op welke berekeningsgrondslag? In welke mate kan een werkgever eenzijdig het bestaande beloningspakket wijzigen? Wat is de rol van de zogenaamde “hiërarchie der rechtsbronnen”? Is een cafetariaplan nog wel mogelijk door de verstrengde loonnorm?
