Juridische sector 2026: Een cultuur van voortdurend leren

Het Wolters Kluwer Future Ready Lawyer Rapport 2026 toont aan dat technologische expertise nu een kerncompetentie is, die talentstrategieën en organisatorische prioriteiten in de gehele juridische sector beïnvloedt.

Technologische expertise als fundament

 

Een innovatiecultuur is van cruciaal belang voor het aantrekken en behouden van toptalent in de juridische sector. Uit de enquêteresultaten blijkt dat 69% van de respondenten waarde hecht aan mogelijkheden voor professionele ontwikkeling en dat 66% investeringen in geavanceerde juridische technologieën noemt als belangrijke factoren voor het aantrekken en behouden van bekwame professionals.

Opvallend is dat 75% van de juridische afdelingen technologische expertise als zeer belangrijk of belangrijk beschouwt, tegenover 66% van de advocatenkantoren. Deze verschuiving beïnvloedt talentstrategieën, opleidingsprogramma's en organisatorische prioriteiten, aangezien juridische teams streven naar het opbouwen van een toekomstbestendig personeelsbestand.

"De meest waardevolle talenten vandaag zijn diegenen die zowel juridische ervaring als technologische expertise hebben, en we hebben gerichte hervormingen nodig op het gebied van zowel werving als talentontwikkeling. Organisaties kunnen intern juridische technologieclubs of studiegroepen oprichten,en de meest gepassioneerde jonge professionals als leiders aanstellen.", wijst WEI Xin erop, Oprichter en Managing Partner van RICC & Co. en Raadslid van de Shanghai Bar Association.

Verschuift de machtsverhouding?

Technologie zou de machtsbalans tussen advocatenkantoren en juridische afdelingen kunnen verschuiven, waarbij 54% van de respondenten verwacht dat advocatenkantoren hun verbeterde efficiëntie zullen gebruiken om meer klanten te bedienen of concurrerendere prijzen te hanteren. Maar ook juridische afdelingen zouden kunnen profiteren van technologische efficiëntie, aangezien 46% van de juridische professionals verwacht dat juridische afdelingen meer macht zullen krijgen en minder afhankelijk zullen zijn van externe advocatenkantoren, terwijl 41% van mening is dat toegang tot geavanceerde tools ervoor zal zorgen dat advocatenkantoren en juridische afdelingen qua capaciteiten dichter bij elkaar komen te staan.

Toekomstbestendige juridische teams samenstellen

Op de vraag wie binnen hun organisatie de belangrijkste voorstander is van de implementatie van AI, noemde 42% van de respondenten de IT-afdeling, gevolgd door het bedrijfsmanagement (34%) en senior partners (27%). Dit suggereert dat technische en juridische teams steeds meer gaan samenwerken om de toekomst van juridische organisaties vorm te geven.

"Er moet voorlichting worden gegeven over de risico's van niet-goedgekeurde tools en er moet een cultuur van verantwoordelijkheid worden gecreëerd waarin advocaten zich bewust zijn van de gevolgen van hun technologische keuzes.", zei Tomasz Zalewski, Partner bij Zalewski Legal.

Terwijl IT-afdelingen veranderingen blijven stimuleren, moeten juridische organisaties een cultuur van voortdurend leren en aanpassingsvermogen bevorderen. Het balanceren van technologiegebruik met talentontwikkeling en organisatiecultuur zal essentieel zijn voor blijvend succes in een snel veranderende omgeving.

 

Download Het "Wolters Kluwer Future Ready Lawyer Rapport 2026" om de volledige analyse van AI in de juridische sector te lezen >>