Agentic AI。高度な自動化。

信頼されるCPMソフトウェア。

CCH® Tagetik Intelligent Platformで、 経営管理の新たな時代へ

CCH Tagetikは、先進的な財務計画、世界水準の連結会計、 そして信頼性の高い規制対応ソリューションを提供する、 受賞歴を誇るCPMベンダーです。
Expert AIを搭載しており、 Agentic AI機械学習予測分析を組み合わせた CCH Tagetik Intelligent Platformは、 経営管理チームがより高度な意思決定を行い、 自信を持って計画を立て、将来を見通すことを可能にします。

CCH Tagetikを活用することで、 経営管理チームは単に未来に備えるだけでなく、 未来そのものを創り出していきます。

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CCH® Tagetik Intelligent Platform - Powered by Expert AI

両分野で高い評価を獲得

インテリジェント・ソリューション

グローバル2,000社以上が選択する信頼のCPMソリューション

世界の一流企業が実現した経営管理改革の成功事例をご紹介いたします。

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世界中のアナリストから業界のリーダーとして高く評価

 
CCH Tagetik は、世界中の有力アナリストから、CPM分野のリーダーとして継続的に評価されています。
 
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CCH🄬 Tagetikアカデミー

世界水準の研修プログラムを通じて、お客様の継続的な成長をサポートいたします。オンライン講座や最新動向のウェビナーなど、充実のラーニングプログラムをご用意しております。

今こそ、経営管理高度化への第一歩を。

貴社の課題に即した解決策をご提案させていただきます。まずは製品デモを通じて、改革の可能性をご体感ください。

CCH® Tagetik:次世代の経営管理を実現する統合プラットフォーム

 

AIを活用した当社のソリューション群をご覧いただき、CCH Tagetikの優れた機能と特長をぜひご体感ください。

CPMとは

  • Performance Managementとは

    パフォーマンス・マネジメント(Performance Management)は、コーポレート・パフォーマンス・マネジメント(CPM)と同様に、企業全体の業績を捉え、各部門が目標・ターゲット・基準をどの程度達成しているかを評価する包括的な概念です。何が機能しているのか、そして何が機能していないのかを明らかにすることを目的としています。

    ガートナー・リサーチ(Gartner Research)によると、
    「CPM(コーポレート・パフォーマンス・マネジメント)とは、企業の業績を監視・管理するために用いられる手法、指標、プロセス、およびシステムを包括的に示す用語である。CPMを実現するアプリケーションは、戦略に基づいた情報を業務計画へと変換し、集約された結果を提供する。また、これらのアプリケーションは、計画および統制のサイクルの多くの要素と統合されるか、あるいはBAM(ビジネス・アクティビティ・モニタリング)や顧客関係最適化のニーズに対応する。CPMは、これらのプロセス、手法、指標を支えるための機能を提供する分析アプリケーション群によって支えられる必要がある。」とされています。

    パフォーマンス・マネジメントは、部門製品ラインリソースシステム、そして従業員を、戦略目標および企業の優先事項に整合させることを目指します。これは、企業が先手を打った意思決定を行うために不可欠な機能です。
    また、ビジネスにおける各種計算、What-ifシナリオの検討、予測、計画、精度の高い予算策定といった活動は、パフォーマンスデータをどれだけ収集・理解できているかに大きく依存します。
    ビッグデータの時代、グローバル化の進展、そしてデジタル化の加速に伴い、パフォーマンス・マネジメントは、企業全体の業績を整理し、整合させ、可視化・報告するための中核的な役割を担っています。

  • ビジネスにおけるgap analysisとは

    ギャップ分析とは、現状と目標状態の乖離を特定し、目標達成に向けた具体的なアプローチを導き出す手法です。言い換えると、企業が「いまどこにいるのか」「どこを目指すのか」「どうやってそこに到達するのか」を明らかにする手法であり、ニーズ評価(Needs assessment)とも呼ばれます。ギャップ分析は、一般的に次のようなステップで進められます。

    • 現状(Present state): どの領域・製品・財務・プロセスを改善したいのか。
    • 目標状態(Target state): 将来、その領域・製品・財務データ・プロセスをどのような状態にしたいのか。目標は何か。
    • ギャップの特定(Identifying the gap): 目標達成を妨げている要因は何か。不足している領域、リソース、能力は何か。
    • ギャップの解消(Filling the gap): 目標状態に到達するために、どのような解決策が考えられるか。

    さらに、ギャップ分析を有効に機能させるためには、企業に以下のような能力が求められます。

    • 差異分析(Variance reporting)
    • KPIレポーティング
    • ビジネスモデリング
    • ドライバーベース計画
    • 配賦(Allocations)
    • What-if分析やシナリオ分析
    • ベンチマーク、リアルタイムデータ、過去データへのアクセス

    これらを通じて、現状と目標の差を可視化し、実行可能なアクションへとつなげていきます。


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