ERP投資のROIを最大化し、AI時代の競争力を高める――鍵はCPMの刷新にあり

大企業はいま、ERPをはじめとした基幹システムを含む経営管理領域のテクノロジー刷新を、これまで以上に強く求められています。一方で、経営企画部門や経理・財務部門が認識している通り、ERP刷新は大規模かつ複雑で、完了までに数年を要するプロジェクトです。

そして、問題が顕在化しているのはERPだけではありません。

主要ベンダーが提供するレガシーの計画・連結システムも、急速にサポート終了の時期を迎えつつあり、世界中の企業がコーポレート・パフォーマンス・マネジメント（CPM）戦略の見直しを迫られています。その結果、多くの企業が今、CPMエコシステムの刷新という次のフェーズに向けて動き始めています。

業界アナリストや経営企画部門の責任者の間ではすでに共通認識があります。
それは、「ERP刷新の前、もしくは並行してAI搭載型経営管理プラットフォームを導入することこそ、ROIを最大化する最短ルートである。」ということです。 

本eBookでは、ERP変革の成果を最大化し、AI時代に備えたデータ基盤を確立するために、なぜCPM変革が不可欠なのかを明確にしています。

本書で学べること：

1. ERPのROIは、統合されたデータエコシステムによって決まる
 

ERP刷新の成功は、単にERPを入れ替えることではありません。
ERPとCPM間でシームレスにデータが流れる“統合データエコシステム”を構築できるかが鍵となります。
この一貫した基盤がAI活用の前提となり、経営管理全体の戦略的な整合性を実現します。

2. 老朽化したシステムは、変革とAI活用を“阻害する要因”になる
 

レガシーのCPMやERPは、単に進化を遅らせるだけではありません。モダナイゼーションそのものを妨げる存在となります。
これらを刷新しない限り、データ構造の不整合、コンプライアンスリスク、さらに予測分析や異常検知といったAI機能の活用が難しくなっていきます。

3.CPM変革のタイミングが、ERP投資の成否を分ける

CPMは、経営管理変革の“戦略の中核”です。
ERPより先行、もしくは並行してCPMを導入することで、「スコープ拡大の回避」「再構築の削減」「ERP設計とパフォーマンス管理要件の整合」「ERP移行プロセスの効率化」を実現できます。

一方で、CPMの優先度を下げていると、大きなコストを伴う再設計やビジネス目標の未達につながる可能性が出てきます。

4. AIの活用は「CPM × ERPの整合」が鍵

AIが経営管理領域で真価を発揮するには、正確で構造化された履歴データが不可欠です。
ERPとCPMの階層、ルール、データの系統を統一することで、AIによる自動化・分析の強固な基盤が整います。
逆に、データ基盤が十分に整備されていないと、AIの分析結果の信頼性が低く、変革は進みません。

5. ERPに依存しないCPMは、リスクを下げROIを加速する

ERP非依存（ERP-agnostic）型CPMを選択することで、

• どのERPとも柔軟に統合
• 将来のシステム刷新にも対応
• クローズ高速化や予測精度向上などの短期成果創出

が可能になります。

ERP刷新を進めつつ、早い段階から確実に投資効果を積み上げていくことができます。

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