Vóór de coronacrisis waren organisaties al bezig met een digitale transformatie, ieder in hun eigen tempo. Nu het nieuwe normaal voor de deur staat, is digitale transformatie niet langer een proces of een doelstelling voor de toekomst. Digitale transformatie is een absolute noodzaak geworden die definieert hoe organisaties kunnen blijven overleven na de coronacrisis.
Als juridische afdeling is uw belangrijkste taak het bedrijf beschermen door proactief risico’s te identificeren en tot een minimum te beperken. Dat brengt ons bij de kernfunctie van elke juridische afdeling: het beheren van contracten gedurende de hele lifecycle, van het opstellen van het concept via onderhandelen/beoordelen en goedkeuren naar het afsluiten en verlengen/beëindigen.
Als contracten niet efficiënt worden beheerd, riskeert uw bedrijf financiële verliezen of reputatieschade. Volgens de IACCM kan slecht contractmanagement bedrijven jaarlijks zelfs gemiddeld 9% van hun omzet kosten1. Ondertussen meldt KPMG dat slecht contractmanagement ertoe kan leiden dat uw bedrijf tot 40% van de waarde van een contract misloopt.
Financiële verliezen en reputatieschade als gevolg van slecht contractmanagement zijn een hele goede reden om contractprocessen te stroomlijnen.
Maar waarom is Contract Lifecycle Management onmisbaar in 2021?
Het “nieuwe normaal” na deze pandemie heeft ervoor gezorgd dat tools voor contractmanagement onmisbaar zijn voor de continuïteit van het bedrijf en we verwachten dat deze trend nog lang zal aanhouden. Nu juristen steeds vaker op afstand werken, groeit de vraag naar tools waarmee contractprocessen net zo probleemloos verlopen als vóór de coronapandemie.
