Settore legale 2026: Una cultura di apprendimento continuo

La Wolters Kluwer Future Ready Lawyer Survey 2026 rivela che la competenza tecnologica è ora una competenza fondamentale, che influenza le strategie dei talenti e le priorità organizzative in tutto il settore legale.

La competenza tecnologica come pietra angolare

Una cultura dell'innovazione è fondamentale per attrarre e trattenere i migliori talenti legali. I dati del sondaggio mostrano che il 69% dei rispondenti apprezza le opportunità di sviluppo professionale, e il 66% evidenzia gli investimenti in tecnologie legali all'avanguardia come fattori chiave per attrarre e mantenere professionisti qualificati.

In particolare, il 75% dei dipartimenti legali considera la competenza tecnologica come estremamente importante o importante, rispetto al 66% degli studi legali. Questo cambiamento sta influenzando le strategie dei talenti, i programmi di formazione e le priorità organizzative, mentre i team legali cercano di costruire una forza lavoro pronta per il futuro.

"I talenti più preziosi oggi sono coloro che possiedono sia esperienza legale che competenza tecnologica, e abbiamo bisogno di riforme mirate sia nel reclutamento che nello sviluppo dei talenti. Le organizzazioni possono stabilire club di tecnologia legale o gruppi di studio interni, nominando i giovani professionisti più appassionati come leader" - sottolinea WEI Xin, Fondatore e Managing Partner di RICC & Co. e Membro del Consiglio dell'Ordine degli Avvocati di Shanghai.

L'equilibrio di potere si sta spostando?

La tecnologia potrebbe spostare l'equilibrio di potere tra studi legali e dipartimenti legali aziendali, con il 54% dei rispondenti che prevede che gli studi legali sfrutteranno l'efficienza migliorata per servire più clienti o applicare prezzi più competitivi.

Ma anche i dipartimenti legali aziendali potrebbero raccogliere i benefici dell'efficienza tecnologica, poiché il 46% dei professionisti legali si aspetta che i team interni acquisiscano maggiore potere e dipendano meno dagli studi legali esterni, mentre il 41% crede che l'accesso a strumenti sofisticati aiuterà ad avvicinare le capacità di studi legali e dipartimenti legali.

Costruire team legali pronti per il futuro

Tuttavia, quando è stato chiesto di identificare il principale sostenitore dell'adozione dell'AI all'interno della loro organizzazione, il 42% dei rispondenti ha identificato i dipartimenti IT, seguiti dalla leadership aziendale (34%) e dai partner senior (27%). Questo suggerisce una maggiore collaborazione tra team tecnici e legali nel plasmare il futuro delle organizzazioni legali.

"Dovrebbe essere fornita educazione sui rischi associati agli strumenti non approvati, e dovrebbe essere costruita una cultura di responsabilità in cui gli avvocati comprendono le conseguenze delle loro scelte tecnologiche" - ha detto Tomasz Zalewski, Partner presso Zalewski Legal.

Mentre i dipartimenti IT continuano a guidare il cambiamento, le organizzazioni legali devono promuovere una cultura di apprendimento continuo e adattabilità. Bilanciare l'adozione della tecnologia con lo sviluppo dei talenti e la cultura organizzativa sarà essenziale per il successo sostenuto in un ambiente in rapido cambiamento.

Per leggere l'analisi completa dell'AI nell'industria legale, scarica il Rapporto Wolters Kluwer Future Ready Lawyer 2026 >>