Come i CFO europei stanno guidando la trasformazione con disciplina e controllo

I leader finanziari europei entrano nel 2026 affrontando pressioni convergenti che stanno rimodellando l'area finanziaria, tra cui la volatilità economica, l’accelerazione del cambiamento digitale, la crescente complessità normativa e l’ampliamento delle aspettative degli stakeholder. L’Europa si distingue per un approccio al cambiamento misurato e focalizzato sull’esecuzione. I CFO pianificano con attenzione le fasi di modernizzazione e danno priorità a governance, stabilità e creazione di valore nel lungo periodo. Questo approccio riflette la realtà di operare in contesti normativi ed economici diversificati, dove fiducia, controllo e credibilità restano elementi centrali della performance.

Perché questo report è importante

Il report europeo mette a confronto il modo in cui i CFO stanno gestendo la trasformazione salvaguardando al contempo la fiducia istituzionale. Evidenzia come i leader finance integrino investimenti in AI, sostenibilità e tecnologia all’interno di modelli operativi disciplinati, a supporto di coerenza, trasparenza e resilienza in un contesto sempre più complesso.

Scarica il report
Future Ready CFO
Il report europeo:

I principali risultati del report Future Ready CFO 2026 dedicato all'Europa

future-ready-cfo-europe-key-findings-1

Si aspetta che tecnologia, normativa e AI ridefiniscano i ruoli senior dell'area Finance..

future-ready-cfo-europe-key-findings-2

Si aspetta che l'AI e advanced analytics trasformeranno le principali attività finance entro tre anni.

future-ready-cfo-europe-key-findings-3

Indica la volatilità dei tassi di interesse e la complessità normativa come i principali fattori che determinano l'allocazione del capitale.

I trend di mercato che stanno cambiando l'Office of CFO

Custom Illustrative Icon
Trend 1: AI e digital transformation con un forte presidio di governance
L’AI e la modernizzazione digitale sono al centro dell’agenda finanziaria europea. Circa la metà dei leader finance in Europa indica la trasformazione del Finance e le iniziative digitali come parte del proprio ruolo attuale, e circa sei su dieci prevedono che AI e advanced analytics trasformeranno in modo significativo le attività core del Finance nei prossimi 3 anni. Le aspettative più elevate riguardano le attività financial interne, come forecasting, modelli di pianificazione a lungo termine e trasformazione del Finance. Ciò riflette una visione pragmatica dell’AI come leva di insight, efficienza e qualità decisionale.
Go beyond generative AI, get authoritative Expert AI with CCH AnswerConnect
Trend 2: Regolamentazione e sostenibilità come leve di fiducia
La complessità normativa rimane una pressione immediata per la leadership finanziaria europea, con circa il 35–40% che indica l’evoluzione degli obblighi di compliance come uno dei principali impatti a livello organizzativo o di ruolo. I requisiti di sostenibilità sono destinati a ridefinire i ruoli senior del Finance in tutta l'Europa. I CFO stanno integrando la sostenibilità nei processi di reporting, governance e nei framework di creazione di valore a lungo termine, a supporto di credibilità, replicabilità e verificabilità.
2025 OA Corporate Report Icon Waivers
Trend 3: L’allocazione del capitale tra volatilità e vincoli
L’allocazione del capitale riflette l’impatto combinato della volatilità dei tassi di interesse, dei requisiti regolamentari e delle priorità di investimento tecnologico. L’evoluzione dei mercati dei capitali e delle condizioni di finanziamento rappresenta il fattore più frequentemente citato nelle decisioni di investimento, insieme all’adozione dell’AI e alla crescente complessità normativa. Molti leader Finance europei contribuiscono a questi processi attraverso insight avanzati, analisi di scenario e modelli di performance, rafforzando il ruolo dell’allineamento interfunzionale e del decision making basato sui dati.
Illustrated icon
Trend 4: Un’evoluzione disciplinata del CFO
I leader finanziari europei descrivono il futuro del CFO in termini di credibilità, capacità di orchestrazione e controllo. Il ruolo si focalizza sull’integrazione tra trasformazione, gestione del rischio e delle performance, mantenendo al contempo la stabilità mentre le aziende evolvono. Questa visione posiziona il CFO come figura centrale nella tutela della fiducia e della creazione di valore nel lungo periodo.

Cosa dicono gli esperti

  • Future-ready Finance

  • Strategia AI-driven
  • CFO come partner della crescita
expert future ready cfo julie Kouyoumdjian
I CFO devono padroneggiare tecnologie come l'analisi predittiva, l'AI-driven forecasting e l'automazione. Ma la tecnologia da sola non basta. Altrettanto fondamentali sono l'adattabilità, la curiosità e la capacità di ispirare. Un CFO future-ready vede il finance sia come garante della stabilità sia come catalizzatore della trasformazione. A differenza dei leader tradizionali che si concentravano principalmente sul controllo, questi bilanciano la prudenza con l’assunzione di rischi, e coltivano la lungimiranza.
Julie Kouyoumdjian
Deputy CFO at AMI Paris
expert future ready cfo massimo romano
L'AI è la parola d'ordine del momento. Sono davvero determinato a seguire questa direzione nei prossimi 12 mesi, ma è fondamentale migliorare la comprensione dell'Intelligenza Artificiale. Abbiamo bisogno di casi d'uso reali. Vedo l'AI come la “lampada di Aladino”: bisogna sapere che la lampada esiste e bisogna porre le domande giuste. Potrebbe essere un alleato fondamentale che aiuta il finance a passare dal un ruolo di semplice contabile a un ruolo aziendale più strategico.
Massimo Romano
Responsabile del Reporting Integrato del Gruppo Generali
expert-icon-future-ready-cfo
Nei prossimi cinque anni, il CFO passerà dal ruolo di semplice controllore a quello di facilitatore della crescita, collaborando con le aree operative, di ricerca e sviluppo e di vendita per definire le scelte di investimento: quali linee di prodotti potenziare, dove costruire nuovi stabilimenti, in quali aree geografiche espandersi. All'interno del finance, ridurremo gradualmente il numero di attività di routine, automatizzando il transaction matching, il closing e la compliance. Ciò libererà risorse per chi è in grado di occuparsi di modellizzazione di scenari, partnership aziendali e analisi dell'allocazione del capitale. Il CFO diventerà il copilota del CEO nella strategia aziendale, non solo un semplice supporto nella gestione del rischio.
Finance Leader
Future Ready CFO 2026

Future Ready CFO 2026: scopri di più

La survey Future Ready CFO 2026 di Wolters Kluwer ha incluso interviste a 1.672 leader finanziari senior di grandi organizzazioni in 20 mercati.

Tra i partecipanti figuravano CFO e dirigenti dell'area finance a livello aziendale provenienti da paesi quali: Stati Uniti, Regno Unito, Germania, Francia, Italia, Cina, Giappone, Singapore, India, Benelux, Spagna, Canada e altre. Il sondaggio è stato condotto tra ottobre e dicembre 2025.

Il report Future Ready CFO esamina i trend globali che stanno plasmando il finance ed esplora le priorità, le pressioni e le opportunità che stanno ridefinendo il ruolo del CFO.
Stai visualizzando il “Future Ready CFO: Global Edition”.
form
Scarica il Report
Scopri il Global Report
Scopri il Global Report
Back To Top