8 vantaggi dell’Integrated Business Planning

Che cosa è l'Integrated Business Planning?

È il processo tramite il quale è possibile allineare Finance e Operations per avere maggiore controllo sul business della tua azienda e affrontare le criticità del mercato con reattività grazie a decisioni data-driven.

Questo eBook illustra 8 modi in cui l'Integrated Business Planning permette di allineare tutte le aree dell'azienda e come la software solution CCH® Tagetik può rendere questo processo efficace.

Cosa scoprirai leggendo l’eBook:

• Come l'IBP permette ai planner di avere dati sempre allineati, generare resilienza e migliorare i margini di profitto
• Quali sono i requisiti indispensabili di un software IBP 
• Perché l'IBP è fondamentale per una pianificazione ottimale della Supply Chain  

Da anni ormai, i CFO sentono parlare dei vantaggi dell’Integrated Business Planning e, grazie alla tecnologia, oggi questo è diventato realtà. Il software CCH® Tagetik rende possibile l’allineamento tra diverse aree aziendali e permette di allocare le risorse nel modo più efficiente e vantaggioso per prendere decisioni informate, rapide ed efficaci.

Quali sono i vantaggi dell'IBP?

Ecco gli 8 vantaggi fondamentali dell’Integrated Business Planning:

1. Guida il Business, ottieni previsioni accurate e report in tempo reale per guidare in modo efficace gli stakeholder esterni e interni.
2. Guarda avanti e agisci subito, analizza diversi scenari e crea previsioni agili e capaci di reagire alle incertezze, grazie a una panoramica completa di tutti i dati.
3. Migliora resilienza e agilità, l'allineamento dei dati e la comunicazione tra le diverse funzioni aziendali è essenziale per consentire di ottimizzare le performance.
4. Gestisci i margini economici, la creazione di piani dinamici connessi aiuta a soddisfare il demand planning e a massimizzare le strategie aziendali di marginalità.
5. Sfrutta l’intelligenza artificiale, le soluzioni basate sull’AI consentono di fare previsioni predittive utili a prendere decisioni informate per l’efficacia della Supply Chain. 
6. Cambia la cultura aziendale, i CFO devono essere promotori di un processo di trasformazione aziendale per aiutare la presa di decisioni a tutti i livelli dell’organizzazione. 
7. Porta la tecnologia al livello superiore, l'integrazione di dati finanziari e operativi consente di creare rapporti solidi all'interno dell'azienda e di ottimizzare i risultati.
8. Allinea la pianificazione della Supply Chain ai dati finanziari e operativi, allinea i piani strategici, financial e operational per ottimizzare i profitti.

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