Fiscalité et comptabilité 21 septembre, 2022

« Davantage d’acquisitions en raison de la rareté des talents et de la numérisation de l’expertise comptable »

Il y a du mouvement dans le secteur de l’expertise comptable. Les fusions et acquisitions ont beau avoir existé de tout temps, elles connaissent une nette accélération ces dernières années. C’est ce qu’affirme Gianni Spolverato, chercheur doctorant en comptabilité et finance à la Vlerick Business School. « La guerre des talents qui se déroule actuellement et le tournant vers le numérique font que les entreprises assoiffées de croissance interpellent plus rapidement la concurrence. »

« La volatilité du secteur n’est pas une conséquence directe de la crise du coronavirus », assure Spolverato. « C’est surtout la crise financière de 2008 qui a déclenché le phénomène. Déjà à l’époque, les achats et les acquisitions étaient une stratégie de croissance populaire dans le monde de la comptabilité. Elle s’est toutefois accélérée au cours des dernières années. »
 

Les acquisitions : une arme dans la guerre des talents
Ce phénomène a deux origines. « Pour commencer, les acquisitions sont devenues une arme considérable dans la guerre des talents », explique Gianni Spolverato. « Le métier d’expert-comptable est une profession en pénurie depuis plusieurs années, et ce alors que le métier devient toujours plus complexe. Les cabinets ne trouvent plus les profils adaptés sur le marché du travail. Les reprises comblent en partie ce manque ».

La numérisation comme stratégie d’acquisition

La numérisation du secteur joue également un rôle dans ce phénomène. « En acquérant des cabinets, les grands acteurs peuvent déployer leurs plateformes numériques à plus grande échelle, ce qui augmente le retour sur investissement. Ces acteurs ciblent principalement les cabinets qui ont déjà réalisé une bonne partie du processus de numérisation, afin qu’ils puissent intégrer en douceur leurs outils numériques. »

En outre, les attentes des PME évoluent également. « Le rôle de l’expert-comptable évolue vers un rôle de consultant. La spécialisation devient incontournable. Un grand cabinet dans lequel différents profils sont actifs dans leur propre domaine d’expertise a en effet un avantage supplémentaire. »

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