Finanza e Gestione26 maggio, 2022
The Finance Experience: “Non solo tecnologia!” con Annarita D’Urso
In un mondo in continua trasformazione con un mercato in costante evoluzione, nelle organizzazioni si assiste a un progressivo cambiamento delle funzioni aziendali che deve essere accompagnato da una pari evoluzione tecnologica e digitale.
Per riprendere una provocazione lanciata da Nicola Pierallini in un altro episodio in cui ci siamo chiesti se avesse senso parlare ancora di CFO, oggi ci chiediamo se l’attività del CFO resti confinata alla gestione del bilancio e dei processi financial. Oppure, se, con la sua conoscenza estesa su tutta l’azienda, il CFO possa incentivare la sperimentazione di un nuovo percorso di digital transformation.
Dal report McKinsey Global Survey emerge quanto il CFO, come figura fondamentale del business, abbia una visione chiara delle azioni da intraprendere per il miglioramento delle performance aziendali, ma sia anche in grado di capire quali sono le tecnologie che, attraverso il suo ruolo, creano valore per tutta l’azienda.
Ma quali sono le aree in cui i CFO dovranno assumersi nuove responsabilità? E come si possono tradurre in tecnologia le risposte ai bisogni di misurazione e controllo delle performance aziendali?
Ospite di questo episodio con cui dialogheremo e cercheremo delle risposte è Annarita D’Urso, Director of Operations presso CCH Tagetik APAC.
Annarita, quali sono state le tappe del tuo percorso all’interno di CCH Tagetik? Come sei arrivata a ricoprire il ruolo di Director of Operations?
Ho iniziato la mia carriera in Tagetik 15 anni fa e ne ho seguito più che la crescita l’esplosione che ha avuto negli anni prima nel mercato nazionale e poi in quello globale. Sono stata pertanto testimone dell’evoluzione di questa azienda: da compagine familiare a parte di un gruppo quotato. Quando sono entrata quindici anni fa ero un consulente nell’ambito del bilancio consolidato, e mi sono poi mossa in ruoli sempre più manageriali fino ad approdare alla guida dell’ufficio di pianificazione strategica e subito dopo, da un anno, a Singapore come Direttore delle operations per Asia Pacific.
Se mi chiedi il “come” si costruisce una carriera all’interno di una grande azienda, ti dico quello che sono solita dire ai nuovi assunti: "È estremamente semplice. In queste aziende si creano continuamente una miriadi di opportunità. Chi lavora con passione ed impegno ed è in grado di coglierle, non fa alcuna fatica a coronare le proprie ambizioni."
Se mi chiedi il “come” si costruisce una carriera all’interno di una grande azienda, ti dico quello che sono solita dire ai nuovi assunti: "È estremamente semplice. In queste aziende si creano continuamente una miriadi di opportunità. Chi lavora con passione ed impegno ed è in grado di coglierle, non fa alcuna fatica a coronare le proprie ambizioni."
Ma come sono cambiate le esigenze dei CFO e come si sono innovati i software per supportare le aziende nel processo di digital transformation?
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