2026年版 Future Ready CFO グローバル版レポートは、経営管理がすでに変革の局面に突入している現実を示しています。もはや、変革に向けて準備をする段階ではなく、実行のフェーズに入ってきています。
本ウェビナーシリーズでは、年間4回のウェビナーを通じて、こうした変化に向き合いながら、経営管理部門のリーダーたちが“経営の司令塔”としての役割を果たしていくためのヒントをお届けします。重要なインサイトや専門家の視点に加え、すぐに活かせる実践的な内容をご紹介します。
本シリーズで学べること
- AI時代におけるCFOの役割の変化
- AIを活用した経営管理変革と意思決定
- 経営管理部門、IT部門、その他のビジネスリーダーとの部門横断的な連携
- 将来に備えた経営管理組織を構築するための実践的な知見
一度ご登録いただくだけで、全ウェビナーにご参加可能です。 フォームに一度ご入力いただくと、シリーズすべてにお申し込みいただけます。
ウェビナーアジェンダ ※本ウェビナーはすべて英語での開催となります。
- Episode 1: AI時代の変革をリードする ：Future Ready CFOレポートから読み解く、CFOを取り巻くトレンドと重要テーマ
- 日程：2026年4月23日
- Episode 2: 自動化からAI活用へ ：経営管理組織がAIを適切に取り入れ、具体的な成果につなげる方法
- 日程：2026年6月24日
- Episode 3: 全社変革を推進する。他部門と連携しながら、変革を推進・加速させるためのアプローチ ：他部門と連携しながら、変革を推進・加速させるためのアプローチ
- 日程：2026年9月23日
- Episode 4: 2026年の実践から学ぶ経営管理変革 ： 先進的な経営管理部門の取り組みと、次の一年に向けた重点課題
- 日程：2026年12月
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ウェビナー1：AI時代の変革をリードする
経営管理部門のリーダーは今、変革がもはや「将来に向けて備えるもの」ではなく、日々向き合う現実となった新たな時代を迎えています。
本ウェビナーでは、AIの導入、資本制約、市場のボラティリティ、説明責任の高まりなど、CFOに求められる役割を大きく変えつつある要因について掘り下げます。
「Future Ready CFOレポート」の調査結果をもとに、なぜAIが経営管理部門のリーダーの役割を変える最大の要因となっているのか、そしてCFOが従来の財務管理・監督という役割を超え、組織全体のパフォーマンスを牽引する「パフォーマンス・オーケストレーター」へとどのように進化しているのかを解説します。
本ウェビナーで明らかになる4つのポイント
- 2026年、CFOの役割を再定義する要因とは？
- なぜAIが経営管理に最も大きな影響を与えるトレンドとなっているのか？
- 市場の変動、複雑化する規制、資本制約にCFOはどう対応すべきか？
- 変革を成功に導くために、CFOにはどのような能力が求められるのか？
ウェビナー2：AIで経営管理部門の力を拡張する
AIの導入が広く進む一方で、多くの経営管理部門では、AIの試行・検証を具体的かつ測定可能な成果につなげることに依然として課題を抱えています。
本ウェビナーでは、適切なユースケースを見極めることで、単なる業務の自動化から、AIによる業務・意思決定の高度化へと進化するための方法を解説します。
さらに、データ基盤、ガバナンス、スキル、オペレーティングモデルの観点から、組織全体でAI活用を成功させ、拡大・定着させていくために何が必要なのかを掘り下げます。
本ウェビナーで明らかになる5つのポイント
- AIによって高度化された経営管理とは、実際にどのようなものか？
- 現在、最も大きな価値を生み出しているAIのユースケースとは？
- デジタル成熟度にばらつきがある中で、組織はどのようにAIを実務に定着させることができるのか？
- AI活用に向けて、どのようなスキルやオペレーティングモデルの変革が必要なのか？
- 経営管理部門は、イノベーション、ガバナンス、信頼性をどのように両立すべきか？
ウェビナー3：全社変革を推進する。他部門と連携しながら、変革を推進・加速させるためのアプローチ
経営管理部門の変革を成功させるために必要なのは、テクノロジーだけではありません。共通の優先事項、信頼できるデータ、効果的なガバナンスを軸に、他のビジネス部門と足並みをそろえることが重要です。
本ウェビナーでは、経営管理およびテクノロジー分野のリーダーによる実践的な視点をもとに、組織のサイロ化を解消し、レガシー環境をモダナイズしながら、透明性と統制を維持した信頼性の高い変革を実現する方法を解説します。
本ウェビナーで明らかになる5つのポイント
- 経営管理部門とIT部門のリーダーは、どのように連携して信頼性の高い変革を実現できるのか？
- AIやデータのサイロ化を防ぐために、どのようなガバナンスが必要なのか？
- 業務への影響を最小限に抑えながら、レガシーシステムをどのようにモダナイズできるのか？
- データやシグナル、リスクに関するインサイトを、チーム間でどのように効果的に共有できるのか？
- 部門横断的なコラボレーションを競争優位性につなげるために必要なこととは？
ウェビナー4：2026年の経営管理変革から得られた教訓
企業が変革への取り組みを進める中で、どのような学びが得られたのでしょうか。
シリーズ最終回となる本ウェビナーでは、2026年を通じて経営管理部門が遂げた進展と、変革を成功させているチームが実践していることを振り返ります。
「Future Ready CFOレポート」の調査結果を改めて振り返りながら、どの取り組みが測定可能な成果を生み出しているのか、依然として変革の進展を妨げている課題は何か、そして2027年に向けて経営管理リーダーが何を優先すべきかを掘り下げます。
本ウェビナーで明らかになる5つのポイント
- 企業のAI導入は、どこまで進展したのか？
- どのような変革施策が具体的な成果につながったのか？
- 変革の成功を阻む能力・スキル面の課題とは？
- CFOが2027年に活かすべき教訓とは？
- 将来に向けた組織の準備状況をどのように評価すべきか？