The Finance Experience: “I pilastri del Finance” con Mario Vinzia

Creazione del valore, sostenibilità e gestione del rischio sono questi gli elementi cruciali che un’azienda deve tenere in considerazione per la sua crescita. 

Se, da una parte, la tecnologia è il motore del cambiamento, dall’altra è proprio lo strumento che permette di stare al passo con il cambiamento stesso. Come Vendor di soluzioni software per l’office of Finance, in CCH® Tagetik crediamo fortemente nelle opportunità derivanti dalla Rivoluzione Digitale. 

La Rivoluzione Digitale consente, infatti, un’innovazione nell’approccio alla cultura aziendale e un efficientamento del modo di lavorare, riduce il gap tra le best practice e ciò che accade nella quotidianità, semplifica la gestione dei dati e permette di dedicare più tempo ad attività ad alto valore aggiunto.  

Grazie alla Rivoluzione Digitale, quindi, le organizzazioni e, in particolare l’area Finance, hanno la possibilità di evolversi. Per farlo dovranno saper lavorare e sviluppare anche quelli che sono i tre pilastri del successo aziendale: creazione di valore, sostenibilità e gestione del rischio. 

Cosa si intende per creazione del valore? Si parla solo di valore economico oppure al giorno d'oggi possiamo riferirci a un concetto più esteso? Quanto la sostenibilità oggi impatta sulle aziende? E come il risk management può influire sulla crescita delle organizzazioni?

Ospite di questo episodio con cui dialogheremo e cercheremo delle risposte è Mario Vinzia, SDA Professor e Head of Finance.

Mario, professore e CFO. Quali sono le caratteristiche che hanno in comune questi due ruoli? E quali sono gli aspetti più divergenti?

Nella mia vita professionale non vedo molte diversità tra il ruolo di professore e il mio ruolo in azienda, al contrario trovo tanti punti in comuni e tante assonanze. La vita in azienda è un momento in cui si lavora con le persone, si fa squadra e si fa crescere le persone sui temi che si condividono e non è molto diverso dallo stare in aula quindi effettivamente non vedo diversità. I temi che affronto in aula sono i temi che trovo in azienda e viceversa, posso definirmi “Professor in practice”.