OPIS TEMATU WARSZTATU
Szybko zmieniające się organizacje bardzo często mierzą się z problem efektywnej realizacji wizji i strategii. Bardzo często ich wyzwaniem staje się zespół będący w oporze, dla którego kolejna adaptacja działania powoduje stres, demotywacje a jego zaangażowanie spada. Kluczową kompetencją staje się dzisiaj umiejętność „towarzyszenia” w organizacyjnej transformacji, wykorzystując potencjał facylitacji lidera trenera, bo jak pisze John. C. Maxwell “ludzie zmieniają się, gdy otrzymają tyle, że są w stanie coś zmienić.”
POŻĄDANE UMIEJĘTNOŚCI
Umiejętności rozwoju ludzi i towarzyszenia w zmianie jest adekwatne do 4-go poziomu przywództwa. Jest warunkiem do tego, by lider stał się autorytetem dla swojego zespołu oraz był w stanie przeprowadzić go przez trudne czasy.
Przy tak szybkim zmianach żaden zewnętrzny autorytet czy trener nie jest w stanie wspierać zespołu w codziennych wyzwaniach, dlatego to liderzy muszą stać się trenerami zarówno na poziomie kompetencyjnym jaki i mentalnym.
Rola lidera trenera pozwala przeprowadzać jednostki i grupy przez zmiany, identyfikować odpowiednio wcześnie ryzyka i zagrożeń, podejmowania działania prowadzące do realizacji zamierzonych celów i usuwać bariery, który stają na drodze do realizacji celów.
PODCZAS WARSZTATU DOWIESZ SIĘ:
- W jaki sposób liderzy mogą gwarantować sobie lepsze rezultaty w pracy z ludźmi?
- Jak uwalniać potencjał ludzi w zespole? Która z CZTERECH podstawowych ról lidera przynosi największe rezultaty w średnim i długim czasie? I dlaczego?
- Co to znaczy być Liderem – Trenerem? Jak tę kompetencję można w sobie rozwijać?
- Zmiana myślenia, zmiana działania, zmiana rezultatów. Skąd się biorą rezultaty - główne obszary wpływu Lidera - Trenera?
- Jakie korzyści przynosi dla menedżera i zespołu rola Lidera – Trenera?
Serdecznie zapraszam na warsztat!