Plus de 2 000 organisations à travers le monde font confiance à CCH Tagetik pour moderniser leurs processus financiers, notamment la budgétisation, la planification et les prévisions, grâce à une planification intégrée à l'échelle de l'entreprise.

Chaque transformation en matière de planification est unique. Découvrez ces quatre exemples de réussites clients pour voir comment des organisations similaires à la vôtre ont obtenu des résultats concrets grâce à CCH Tagetik. 

Examinez de plus près des exemples concrets de réussite en matière de budgétisation et de planification



                     toyota finance logo

Secteur : Industrie Manufacturière
Région : Japon
Système précédent : Un ancien logiciel de base de données
Logiciel actuel CCH Tagetik Budgeting, Planning and Forecasting


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Comment Toyota Finance Corporation a accéléré l'agrégation des données de 90 %

La transformation de Toyota a commencé par le remplacement d'un système de base de données obsolète qui rendait l'agrégation des données fastidieuse et longue, et qui était truffé d'inefficacités qui ralentissaient considérablement le travail de l'équipe financière. Aujourd'hui, grâce à la mise en œuvre de CCH Tagetik, les bonnes personnes peuvent désormais accéder aux bonnes données, exactement au moment où elles en ont besoin.



CCH Tagetik assure une intégration transparente entre les données budgétaires et les données réelles, tout en offrant une remarquable polyvalence analytique. Sa configuration conviviale, son fonctionnement sans codage, son interface intuitive et ses répartitions flexibles en font une solution de premier ordre par rapport aux autres systèmes de gestion de la performance d'entreprise (CPM).
Project Owner - CCH Tagetik Implementation Project chez Toyota  
  • Défis en matière de planification
  • Résultats avec CCH Tagetik
  • Données collectées manuellement à partir d'Excel, d'e-mails et de bases de données héritées
  • L'agrégation des données prenait environ 10 jours ouvrables, et la production des rapports environ 20 jours après la clôture
  • Les logiciels de bases de données hérités n'étaient pas en mesure de gérer les volumes croissants de données financières et de gestion
  • En raison d'une logique de traitement « boîte noire », le personnel financier ne pouvait pas facilement retracer les règles d'affectation ni les méthodes de calcul
  • La rigidité de la configuration des affectations et des structures de reporting nécessitait un codage ou des modifications du système menés par le service informatique
  • Agrégation automatisée des données et flux de données de bout en bout
  • Réduction du délai d'agrégation des données à un jour, et réduction de 50 % du temps nécessaire à l'établissement des rapports (sur une période de 10 jours)
  • Moteur CPM haute performance s'adaptant facilement à des volumes de données importants et complexes sans ralentissement du système
  • Le traitement « en transparence » permet de visualiser la logique d'imputation et de calcul au sein de la plateforme, garantissant ainsi la traçabilité et l'auditabilité
  • Les règles d'imputation et de reporting peuvent être facilement configurées par les utilisateurs financiers sans recourir au codage

Le pouvoir de transformation de CCH Tagetik pour Toyota Finance

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Secteur : Banque
Région :
Amérique du Nord
Système précédent :
Système CPM hérité et tableurs
Logiciel actuel :
CCH Tagetik Budgeting, Planning and Forecasting, Intelligent Foundation, Intelligent Insights


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Comment une amélioration de la précision de 3 % a permis à Members 1st d'économiser 400.000 dollars

Members 1st s'est lancé dans une transformation financière avec une équipe réduite chargée de répondre aux besoins de planification de 80 départements. Après avoir mis en œuvre CCH Tagetik, cette petite équipe a automatisé des tâches chronophages (notamment l'analyse prédictive, la détection des anomalies, le reporting au conseil d'administration et la modélisation de scénarios), ce qui lui a permis de mieux servir l'entreprise et de dégager 400 000 dollars d'économies opérationnelles, le tout sans augmenter les effectifs.


La première version de notre modèle prédictif, que nous avons testée sur l'un de nos comptes à revenus élevés, a affiché une précision globalement supérieure de 3 %, ce qui correspondait à plus de 400 000 dollars.
Brian D. Strohecker - AVP Budget and Accounts Payable chez Member 1st
  • Défis en matière de planification
  • Résultats avec CCH Tagetik
  • La gestion manuelle des feuilles de calcul pour les modèles prédictifs et les prévisions prenait des heures chaque mois
  • L'équipe financière, composée de trois personnes, devait prendre en charge 80 services, ce qui représentait une charge de travail insoutenable
  • Il était impossible d'exécuter ou de comparer rapidement plusieurs scénarios
  • L'ancien système CPM ne pouvait pas soutenir la croissance ni fournir de rapports détaillés au niveau des lignes
  • Le cycle de reporting était lent et source d'erreurs manuelles 
  • L'analyse prédictive automatisée et la détection des anomalies ont permis d'améliorer la précision de 3 %, ce qui s'est traduit par un gain de 400 000 dollars pour l'entreprise
  • Grâce à une automatisation avancée, cette même petite équipe a pu gérer tous les services sans augmenter les effectifs
  • La modélisation de scénarios à la demande permet à la direction de réexécuter et de comparer des plans consolidés en quelques minutes
  • L'évolutivité permet de générer des rapports détaillés, tant au niveau des initiatives qu'au niveau des lignes d'activité, et s'adapte à la croissance de l'organisation
  • Réduction d'une journée entière sur la clôture de fin de mois grâce aux outils de Collaborative Office et aux rapports automatisés destinés au conseil d'administration 

Le pouvoir de transformation de CCH Tagetik pour Members 1st

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Secteur :
Industrie manufacturière
Région :
Benelux (Belgium)
Système précédent :
Plusieurs solutions, dont des modules SAP, IBM Cognos Controller, et des outils de budgétisation distincts
Logiciel actuel : CCH Tagetik Budgeting and Planning, Close and Consolidation, Global Minimum Tax, ESG & Sustainability Performance Management


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Comment Agfa a harmonisé le reporting de plus de 70 entités

Les processus financiers d’Agfa étaient confrontés aux défis classiques liés à une infrastructure technologique d’entreprise fragmentée : visibilité limitée, collecte de données gourmande en ressources et reporting incohérent. Aucun service ni aucune division ne parvenait à s’accorder. Après la mise en œuvre de CCH Tagetik, tous les processus financiers ont été regroupés sous un même toit et harmonisés pour répondre aux besoins de 70 entités


CCH Tagetik a été choisi pour ses fonctionnalités et son mode d'utilisation en libre-service, son approche axée sur les besoins métier, ainsi que pour sa combinaison de processus de budgétisation, de planification, de consolidation et de conformité réglementaire. Il nous permet de remplacer plusieurs outils par un seul, de rationaliser les flux de travail et de fonctionner entièrement sur SAP HANA tout en s'intégrant à nos systèmes existants.
Chantal Luyts - Head Corporate Controlling & Reporting chez Agfa
  • Défis en matière de planification
  • Résultats avec CCH Tagetik
  • De nombreuses solutions disparates, notamment des modules SAP en fin de vie, IBM Cognos Controller et un outil de budgétisation distinct
  • Visibilité limitée sur les soldes inter-sociétés et les facturations croisées
  • Comptabilité des contrats de location effectuée manuellement pour 4 000 à 5 000 contrats
  • Rapports disparates entre les perspectives comptable et de gestion
  • 70 entités dotées de structures de reporting variées et fortement axées sur le travail manuel 
  • Une plateforme CPM unique et unifiée pour la consolidation, la budgétisation, la planification, la fiscalité et le reporting, fonctionnant sur SAP HANA
  • Un cockpit de rapprochement inter-sociétés intégré qui garantit automatiquement la cohérence et la transparence
  • Une solution de comptabilité des contrats de location préconfigurée pour automatiser et rationaliser le reporting
  • Un reporting financier et de gestion intégré, avec des données partagées et des options de présentation flexibles
  • Un reporting basé sur les risques et les règles, des workflows standardisés et des hiérarchies communes aux 70 entités 

Le pouvoir de transformation de CCH Tagetik pour Agfa

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hastings deering


Secteur :
Commerce de détail
Région :
APAC (Australie)
Système précédent :
Excel 
Logiciel actuel :
CCH Tagetik Integrated Business Planning (Supply Chain Planning, Demand Planning)


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Comment Hastings Deering a enrichi ses analyses grâce à un « fil conducteur » de données

Avant sa transformation en matière de planification, Hastings Deering disposait d'une immense mine de données, mais n'avait aucun moyen de les exploiter ni de les mettre à profit. En intégrant ses processus de planification de la chaîne d'approvisionnement et de la demande dans CCH Tagetik, l'entreprise tire désormais des enseignements plus approfondis des données à court terme et exploite les données historiques pour améliorer la précision de ses prévisions à long terme.


Nous disposions d'une grande quantité de données, mais manquions cruellement de connaissances exploitables, avec de nombreuses fonctions Excel disparates réparties dans toute l'entreprise. La consolidation de toutes ces données au sein d'un seul système a permis de créer un « fil conducteur » : désormais, chaque enregistrement rassemble des informations provenant de multiples sources, au lieu d'être dispersé dans des fichiers Excel individuels.
James Hewitt - Integrated Business Planning Manager chez Hastings Deering 
  • Défis en matière de planification
  • Résultats avec CCH Tagetik
  • Un horizon de planification limité à 9-12 mois, empêchant toute visibilité financière à long terme
  • Absence de processus formel de planification de la demande, les prévisions reposant uniquement sur l'historique des commandes
  • Les données financières et celles de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que les processus de planification, étaient gérés manuellement dans Excel et d'autres systèmes, ce qui entraînait des inefficacités et des problèmes de précision
  • Une abondance de données, mais une incapacité à en tirer des enseignements pertinents en raison de la disparité des processus et des systèmes de planification
  • Aucune visibilité sur les projections de stocks et des niveaux de stocks plus élevés que nécessaire 
  • L'horizon de planification a été étendu de neuf mois à deux ans, ce qui a permis d'améliorer la planification et les prévisions à long terme
  • La mise en place d'un processus intégré de planification opérationnelle et de planification de la demande a apporté structure et prévisibilité à un processus de prévision automatisé
  • La consolidation des sous-processus en un flux de travail unique et l'intégration des données provenant de divers systèmes ont amélioré la précision de la planification et du reporting
  • La plate-forme unifiée et les données intégrées ont créé une source unique de vérité, améliorant ainsi la précision de la planification et la qualité des analyses
  • Une visibilité approfondie sur les projections de stocks a permis de réduire les niveaux de stocks d'environ 12 % au cours de l'exercice financier 

Le pouvoir de transformation de CCH Tagetik pour Hastings Deering

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