Via l’adoption de la technologie et une stratégie d’outsourcing structurée
- 42% des départements juridiques utilisent un logiciel de gestion de vie des contrats (CLM)
- 56% des équipes juridiques utilisent l’IA générative
- Deux tiers des départements juridiques ont un budget technologique spécifique
- 10% des activités sont externalisées auprès de cabinets d'avocats ou d'ALSP
Alphen aan den Rijn, Pays-Bas, 5 juin 2025 - Wolters Kluwer Legal Software publie aujourd’hui les résultats de sa cartographie Legisway annuelle, réalisée entre mars et avril 2025 auprès de plus de 700 professionnels du droit en entreprise à travers l’Europe et les Etats-Unis.
Le rapport examine la manière dont les équipes juridiques s’organisent et font évoluer leur activité pour répondre aux défis liés à leur rôle de plus en plus stratégique dans l’entreprise. Cette troisième édition se concentre davantage sur la façon dont les équipes juridiques gèrent leur charge de travail croissante, intègrent la technologie et s’appuient sur l’externalisation pour répondre aux exigences de leur évolution stratégique.
« La cartographie Legisway met en lumière la manière dont les directions juridiques se structurent autour de leurs fonctions historiques -telles que la gestion des contrats et des entités, tout en assumant des responsabilités dans des domaines stratégiques comme les enjeux ESG et l’organisation des Assemblées Générales annuelles », commente Sergio Liscia, Directeur général de l'activité Logiciels juridiques chez Wolters Kluwer Legal & Regulatory.« Cela souligne l’étendue croissante de leurs responsabilités, ainsi que l’évolution de leurs fonctions au sein des entreprises. Elles tirent parti d’outils innovants d’approches modernes pour redéfinir leur rôle dans une perspective plus globale de stratégie d’entreprise », poursuit-il.
Une digitalisation qui s’accélère, portée par l’IA et le CLM
L’édition 2025 de la cartographie Legisway confirme l’adoption croissante des outils digitaux dans le quotidien des juristes d’entreprise. On observe une volonté de s’outiller sur le plan technologique, notamment en matière de gestion des contrats et des entités.
- 42 % des répondants déclarent utiliser un logiciel de gestion du cycle de vie des contrats (CLM), contre 33 % un an plus tôt
- L’usage de solutions généralistes comme les Drives (type Google Drive ou SharePoint) pour la gestion contractuelle recule de manière significative, passant de 46 % à 33 %, au profit de solutions plus spécialisées
- 7% des directions juridiques continuent d'utiliser des archives au format papier, un chiffre qui n’a pas évolué depuis l’année dernière
Une dynamique à deux vitesses semble se dessiner : les directions juridiques ayant initié leur transformation numérique poursuivent leur accélération, contrairement à celles qui n’ont pas encore franchi ce cap.
L’intelligence artificielle s’impose également comme un levier clé de transformation de la gestion des contrats :
- 60 % des juristes interrogés affirment en faire usage
- Parmi eux, 56% utilisent l’IA générative
- 14 % emploient des outils spécifiquement conçus pour la gestion des contrats juridiques, comme Legisway ou d’autres solutions du marché.
En ce qui concerne plus spécifiquement la gestion des entités : 34% des directions juridiques utilisent une technologie spécifique à ce domaine. C’est le cas quel que soit le nombre d’entités à gérer : 25% des entreprises comptant moins de 50 entités à gérer utilisent déjà un outil spécifique à ce domaine.
Des investissements en hausse dans la technologie… chez ceux qui l’ont déjà adoptée
Les budgets alloués à la technologie juridique continuent à augmenter :
- 16 % des directions juridiques disposent désormais d’un budget supérieur à 50 000 €, un chiffre en hausse par rapport à 2024 (11 %) et 2023 (8 %)
- Toutefois, comme l’année dernière, on note que plus d’un tiers des répondants ne bénéficie toujours d’aucun budget dédié à la transformation digitale
Ces données suggèrent une disparité dans l’adoption des technologies : les directions juridiques disposant déjà d’un budget technologique continuent d’y investir, tandis que celles qui n’en ont pas demeurent dans la même situation.
Un champ de responsabilités élargi appelant une organisation rigoureuse
Les équipes juridiques gardent la main en priorité sur la gestion des contrats (81%), des entités (71%) -qui sont déjà fortement digitalisés, des dépenses juridiques (71%), de la conformité (73%) et la prestation de conseils juridiques (84%).
- 62% des équipes juridiques sont en charge de l’organisation des Assemblées Générales annuelles
- Les sujets liés à l’ESG sont gérés à seulement 35% par les équipes juridiques. Dans 50% des cas, ils sont pris en main en interne par un autre service
En matière d’outsourcing, les directions juridiques restent fidèles aux cabinets d’avocats traditionnels.
- 86 % y ont eu recours durant l’année écoulée, et ces collaborations absorbent en moyenne 37 % du budget juridique
- La gestion des litiges et les sujets liés à la propriété intellectuelle sont quasiment les seuls domaines externalisés, en raison d’un besoin d’expertise pointue (dans 70% des cas), d’un regard externe ou d’un manque de temps en interne.
- Les prestataires alternatifs (ALSP – Alternative Legal Service Providers) peinent à trouver leur place dans les stratégies juridiques : seulement 32 % des directions
juridiques déclarent avoir eu recours à ces acteurs en 2025, avec une part budgétaire moyenne de 21%.
Vous trouverez ici le lien vers la cartographie où figure la totalité des résultats : https://www.wolterskluwer.com/fr-fr/know/legisway-benchmark-for-legal-departments
À propos de Wolters Kluwer
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Wolters Kluwer a annoncé un chiffre d'affaires annuel de 5,9 milliards d'euros en 2024. Le groupe sert des clients dans plus de 180 pays, maintient des activités dans plus de 40 pays et emploie environ 21 600 personnes dans le monde. L'entreprise a son siège à Alphen aan den Rijn, aux Pays-Bas.
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