Les marchés évoluent. Les hypothèses changent. Les affaires n’attendent pas. CCH Tagetik permet à la budgétisation et à la planification de garder une longueur d’avance sur tout cela : en reliant la fonction financière et les opérations sur une base unique et fiable, afin que chaque prévision reflète une vision globale et que chaque décision soit prise à temps pour faire la différence.
L’IA Experte ne remplace pas le responsable de la planification. Elle permet à chaque responsable d’être plus rapide, plus précis et plus sûr de lui, grâce à un plan de référence unique auquel l’ensemble de l’entreprise peut se fier.
Défis courants en matière de planification et de prévision financières.
- Les prévisions s’appuient sur des données obsolètes ou disjointes
- La modélisation de scénarios prend trop de temps
- Trop de temps est consacré à l’élaboration des plans, au détriment de leur analyse
- Manque de confiance dans les données financières et les prévisions
Les équipes financières modernes ont besoin d’un logiciel de planification et de prévision capable d’évoluer au même rythme que l’entreprise.
Les outils de planification conçus pour le passé ne sont plus en mesure de s’adapter aux défis de l’avenir.
Lorsque les prévisions reposent sur des données disparates et des mises à jour manuelles, les plans sont déjà dépassés avant même d’être finalisés.
CCH Tagetik rassemble les prévisions et les données réelles sur une base unique et fiable, ce qui vous permet de réactualiser vos prévisions plus rapidement, de modéliser des scénarios en toute confiance et de prendre des décisions en fonction de la situation actuelle, et non de ce qui s’est passé lors du cycle précédent.
Pourquoi les équipes financières planifient-elles en toute confiance avec
CCH Tagetik Budgeting, Planning and Forecasting ?
Une base fiable pour la planification financière et les données réelles
Regroupez les données financières, opérationnelles et réelles sur une seule et même plateforme sécurisée. Finis les modèles déconnectés. Finis les rapprochements entre les prévisions et les données réelles. Votre entreprise peut maintenant se fier à une seule version de la vérité.
Une planification qui suit le rythme du changement
Mettez à jour vos prévisions en continu à mesure que de nouvelles données arrivent. Modélisez des scénarios, testez des hypothèses et ajustez vos plans en quelques jours, et non en plusieurs semaines.
Vous pouvez ainsi réagir plus rapidement et prendre des décisions en toute confiance.
Conçu pour une planification complexe sans vous ralentir
Gérez la planification multi-entités, multi-marchés et basée sur des facteurs clés, sans avoir à faire appel au service informatique ni à recréer de modèles.
Faites évoluer votre planification au rythme de votre activité, tout en laissant le contrôle entre les mains du service financier
Découvrez à quoi ressemble la Planification lorsque l'IA est intégrée de bout en bout, et non pas simplement ajoutée en post-production.
Une IA experte vous aide à détecter les changements dès leur apparition, à affiner vos prévisions et à expliquer automatiquement les écarts. Vous pouvez ainsi agir en toute confiance, sans vous en remettre à des conjectures.
Voici à quoi ressemble concrètement la planification financière optimisée par l'IA. Découvrez-le par vous-même.
Voici à quoi ressemble concrètement la planification financière optimisée par l'IA. Découvrez-le par vous-même.
Explorez nos solutions Budgeting, Planning & Forecasting
Plus de 2 000 organisations nous font confiance dans les domaines d'Élaboration Budgétaire, Planification et Prévisions
Découvrez comment les équipes financières améliorent la précision de leurs prévisions, accélèrent les cycles de planification et fournissent des informations exploitables par l'entreprise.
Galeries Lafayette
Les Galeries Lafayette ont engagé une transformation de leur finance afin de mieux piloter la rentabilité de leurs magasins à un niveau fin (m², marque, étage) avec des données fiables et centralisées.
Grâce à CCH Tagetik : Cette transformation finance a renforcé la capacité de décision opérationnelle des Galeries Lafayette en offrant une vision partagée de la rentabilité, accélérant les arbitrages et améliorant la collaboration entre la finance, les acheteurs et les équipes en magasin.
BNP Paribas
Face à la fin de support de sa solution historique, BNP Paribas a engagé une réflexion stratégique visant à repenser en profondeur son modèle de consolidation statutaire. L’objectif : s’appuyer sur des données granulaires fiabilisées et une plateforme pleinement intégrée à son écosystème Finance et IT.
Grâce à CCH Tagetik : Ce programme d’envergure, déployé sur plusieurs années et à l’échelle mondiale, vise à renforcer la fluidité, l’auditabilité et la robustesse des processus de consolidation, tout en s’inscrivant dans une stratégie cloud et de souveraineté des données maîtrisée.
InVivo
Premier groupe agricole français, InVivo a engagé une transformation de sa fonction finance pour remplacer un système d’information vieillissant, réduire la complexité de ses processus et raccourcir ses délais de clôture.
Grâce à CCH Tagetik : Le groupe a pu unifier la consolidation, le reporting financier et le pilotage de la performance au sein d’une plateforme unique, intégrée et sans code. Cette transformation a permis des consolidations en temps réel, une meilleure collaboration entre les équipes finance et des gains significatifs de productivité dès les premiers reporting réalisés.
Les ressources associées au Budgeting, Planning & Forecasting
Wolters Kluwer reconnu Leader du Magic Quadrant™ Gartner® 2025 pour les logiciels de planification financière
Pour la 5ème année consécutive, Gartner® a reconnu Wolters Kluwer en qualité de Leader pour sa solution experte CCH® Tagetik Budgeting, Planning & Forecasting.
FP&A agile : 6 façons de surmonter la planification fragmentée en période de volatilité des marchés
Dans cet article, nous examinerons l'impact d'une planification fragmentée et la manière de mettre en place des processus de planification d'entreprise suffisamment résistants pour faire face à l'incertitude économique actuelle.
Limiter les risques et stimuler la croissance grâce à la FP&A prédictive et à la planification de scénarios
Comment les équipes financières du secteur manufacturier peuvent transformer la volatilité en avantage stratégique grâce à la planification de scénarios.
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Qu'est-ce que l'analyse et la planification financières (FP&A) ?
Fondamentalement, l’analyse et la planification financières consistent à créer la stratégie financière à long terme d’une entreprise sur la base de ses objectifs stratégiques et au moyen d’une analyse de l’actif, du passif, des produits et des charges. Ce processus implique généralement une prévision des réalités financières et une analyse des objectifs à long terme d’un point de vue financier, afin de s’assurer notamment que ces objectifs sont viables et compatibles avec la réalité financière.
L’analyse et la planification financières comprennent :- Une analyse de l’environnement de l’entreprise et des tendances financières, sur le plan interne comme externe, via l’observation du marché
- Une identification et une affectation des coûts et des ressources nécessaires au respect de la vision et des objectifs de l’entreprise
- Un mécanisme de reporting managérial et budgétaire afin de suivre les progrès et d’évaluer les décisions à venir
- Une analyse et une prévision des flux de trésorerie
- Une observation des données financières de l’entreprise afin d’identifier les tendances et anomalies, et d’améliorer ainsi la planification financière future
- Une utilisation de données financières prospectives et l’analyse de différents scénarios financiers afin de comprendre les effets des décisions de l’entreprise
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Qu'est-ce que l'élaboration budgétaire (budgétisation) ?
L'élaboration budgétaire est le processus que suivent différents départements qui se réunissent pour estimer les produits et les charges sur une période prédéterminée. Elle vise à établir et unifier des objectifs acceptés par tous. Le processus d'élaboration budgétaire implique l'évaluation des ressources, la hiérarchisation des objectifs et l'analyse des écarts entre les objectifs et les résultats.
L'élaboration budgétaire vise à :
- Planifier : le budget opérationnel commence avec l'établissement et la combinaison des objectifs, puis par l'identification des ressources afin de créer un plan applicable aux activités ultérieures
- Communiquer : le budget doit être communiqué dans toute l'entreprise et refléter les objectifs de chaque département
- Motiver : l'élaboration budgétaire coordonne et unifie l'ensemble des départements et unités opérationnelles vers les objectifs de plus haut niveau
- Coordonner : l'élaboration budgétaire coordonne et unifie l'ensemble des départements et unités opérationnelles vers les objectifs de plus haut niveau
Le budget directeur est constitué de trois composantes distinctes :
- Budgets opérationnels : ils définissent les composantes positives et négatives du chiffre d'affaires et les implications financières associées qui se traduisent par l'élaboration de plans d'action
- Budget d'investissements : il permet tout d'abord aux responsables budgétaires de quantifier les efforts nécessaires pour adapter le poste à la structure de l'entreprise. Il définit ensuite le besoin en ressources financières contribuant à la structure finale de la cotation des actifs.
- Rapports analytiques : ils incluent le budget de caisse, les prévisions de flux de trésorerie, les prévisions de compte de résultat et les prévisions de bilan. Ils exigent par ailleurs que les responsables budgétaires combinent les produits et charges estimés, les entrées et les sorties, un rapport de vérification du chiffre d'affaires généré, les plans d'actions pour le financier et le capital, ainsi que les investissements.
- Planifier : le budget opérationnel commence avec l'établissement et la combinaison des objectifs, puis par l'identification des ressources afin de créer un plan applicable aux activités ultérieures
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Qu'est-ce que la planification et les prévisions ?La planification et la prévision constituent un processus de gestion qui vise à programmer les actions de l'entreprise à partir des tendances reflétées dans les données historiques et actuelles. La planification englobe toutes les tâches requises depuis les plans corporate de haut niveau jusqu'aux plans stratégiques, en passant par la planification opérationnelle, des RH, dépenses, capacités, ventes et activités opérationnelles, bilan, rentabilité, investissements, flux de trésorerie, etc. Certaines de ces activités s'inscrivent sur le long terme, tandis que d'autres sont menées sur le court terme, telle la planification opérationnelle. La création d'un plan consiste à détailler les KPI et événements qui devraient contribuer à atteindre un objectif spécifique. Étant donné que les prévisions représentent des prédictions d'événements futurs, les plans exploitent souvent des prévisions afin d’éclairer le processus décisionnel.