Secteur juridique 2026 : Une culture d'apprentissage continu

L’enquête Wolters Kluwer Avocats & Juristes face au futur 2026 révèle que l’expertise technologique est désormais une compétence fondamentale, influençant les stratégies de gestion des talents ainsi que les priorités organisationnelles dans l’ensemble du secteur juridique.

L'expertise technologique comme pierre angulaire

Une culture d’innovation est devenue essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents juridiques. Les données de l’enquête montrent que 69 % des répondants valorisent les opportunités de développement professionnel, tandis que 66 % considèrent les investissements dans les technologies juridiques avancées comme un facteur clé d’attractivité et de fidélisation.

Il est également notable que 75 % des services juridiques jugent l’expertise technologique « extrêmement importante » ou « importante », contre 66 % des cabinets d’avocats. Cette évolution redéfinit les stratégies de talents, les programmes de formation et les priorités organisationnelles, alors que les équipes juridiques cherchent à constituer une main‑d’œuvre véritablement prête pour l’avenir.

«  Les talents les plus précieux aujourd’hui sont ceux qui combinent expertise juridique et compétences technologiques. Nous avons besoin de réformes ciblées tant dans le recrutement que dans le développement des talents. Les organisations peuvent créer des clubs de technologie juridique ou des groupes d’étude internes, en confiant leur animation aux jeunes professionnels les plus passionnés », souligne WEI Xin, Fondateur et Associé Directeur de RICC & Co. et membre du Conseil du Barreau de Shanghai.

L'équilibre des pouvoirs se déplace-t-il ?

La technologie pourrait redéfinir l’équilibre entre cabinets d’avocats et services juridiques internes.
Selon l’enquête, 54 % des répondants estiment que les cabinets d’avocats tireront parti des gains d’efficacité pour servir davantage de clients ou proposer des tarifs plus compétitifs.
Cependant, 46 % pensent que les équipes juridiques internes gagneront en autonomie grâce aux outils avancés, tandis que 41 % estiment que l’accès à des solutions technologiques sophistiquées contribuera à rapprocher les capacités des cabinets et celles des services juridiques.

Constituer des équipes juridiques prêtes pour l'avenir

Lorsqu’on leur demande qui pilote l’adoption de l’IA au sein de leur organisation, 42 % des répondants citent les départements informatiques, suivis par la direction d’entreprise (34 %) et les associés seniors (27 %).
Cela souligne une collaboration croissante entre les équipes techniques et juridiques pour définir l’avenir des organisations juridiques. « Une éducation sur les risques associés aux outils non approuvés doit être fournie, et une culture de responsabilité doit être instaurée, afin que les avocats comprennent pleinement les conséquences de leurs choix technologiques », explique Tomasz Zalewski, Associé chez Zalewski Legal.

Alors que les départements informatiques continuent de conduire la transformation, les organisations juridiques doivent encourager une culture d’apprentissage continu et d’adaptabilité. Trouver l’équilibre entre adoption technologique, développement des talents et culture organisationnelle sera indispensable pour assurer un succès durable dans un environnement en évolution rapide.

Pour lire l'analyse complète sur l'impact dans l'industrie juridique, téléchargez le Rapport d'enquête Wolters Kluwer 2026 Avocats et juristes face au futur >>