En nuestro último webinar celebrado el 28 de enero, analizamos cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el trabajo jurídico y por qué muchos equipos legales están comenzando a replantearse su rol dentro del negocio. Los datos del último Benchmark de Legisway para Departamentos Jurídicos mostraron una fotografía clara del momento actual: «más de la mitad de los departamentos jurídicos, un 56 %, ya utilizan IA generativa… pero solamente un 14 % la tiene integrada en la gestión de contratos», mientras que «un 40 % todavía no utiliza ningún tipo de IA», evidenciando que la adopción es real, pero aún «muy puntual y poco estructurada». La clave, por tanto, no está solo en usar IA, sino en disponer de una base de procesos, estandarización y CLM que permita convertir la tecnología en decisiones más rápidas, trazables y estratégicas.
Ese cambio de marco lleva a una pregunta vertebral: «¿qué deja de ser el abogado gracias a la IA?». Durante años el área legal asumió roles que consumen tiempo y no siempre añaden valor: el «Sherlock Holmes de la empresa» que busca contratos, versiones y anexos; la «Hermione Granger» que revisa «hasta la última coma» aunque la pregunta del negocio sea concreta; y el «cuello de botella del negocio» con una «rigidez absoluta» que ralentiza decisiones. La tesis no es sustituir a nadie; es liberar al equipo de tareas manuales que «nunca deberían haber recaído en los abogados», para que el valor pase del hacer más al hacer mejor: «no por revisar más contratos somos mejores abogados… el valor no está en el volumen, sino en el criterio».
La IA jurídica, bien encajada, funciona como copiloto —«no decide por ti, no reemplaza tu criterio y no elimina el riesgo»— pero sí «lee y entiende documentos a escala, detecta patrones y riesgos invisibles por volumen y da velocidad y contexto a las decisiones». Este es el puente del abogado apagafuegos al abogado estratégico: menos fricción, más claridad y decisiones informadas, con un legal que deja de ser el «no» automático y se convierte en facilitador del negocio.
En la práctica, el Expert AI de Legisway ilustra tres usos inmediatos. Primero, responder al negocio preguntando directamente al contrato: «indica las obligaciones principales, pero no se inventa información; trabaja exclusivamente en el contenido real». Segundo, identificar riesgos sin checklists manuales: «el contrato te dice dónde tienes que mirar»; la IA no decide si el riesgo es aceptable, lo señala, y el abogado pasa de revisor mecánico a evaluador de riesgo. Tercero, explicar riesgos para dirección con «resúmenes ejecutivos», escenarios y recomendaciones en lenguaje de negocio, para no pasar «horas haciendo de traductor» entre jurídico y comité.
