Smart Law: el aprovechamiento de la IA en los departamentos jurídicos

De la eficiencia a la influencia: el nuevo rol de las asesorías jurídicas

Uno de los mensajes más potentes del evento fue la necesidad de evolucionar el uso de la IA desde lo operacional hacia lo estratégico. Eva lo expresó con claridad: «La IA operacional da eficiencia. La IA estratégica da influencia». La mayoría de las asesorías jurídicas están comenzando a utilizar IA para tareas como búsqueda de información, redacción y resumen de documentos, pero el verdadero salto está en usar la IA para anticipar riesgos, influir en decisiones de negocio y generar escenarios predictivos: «No es si usamos IA… es para qué la usamos», señala Eva.

Datos que hablan por sí solos

Eva compartió cifras interesantes del último estudio Future Ready Lawyer:

• 76 % de las asesorías jurídicas ya usan IA semanalmente.
• 68 % de los despachos de abogados también la han incorporado.

Además, se destacó que más del 50 % de tareas como automatización de documentos, análisis jurídico y revisión de contratos se están derivando a ALSPs, lo que libera tiempo para que los equipos jurídicos se centren en aportar valor estratégico.

El reto de ser relevantes para el negocio

Uno de los grandes desafíos que enfrentan los departamentos jurídicos es ser percibidos como socios estratégicos, y no como centros de coste. Eva lo explicó con contundencia: «La asesoría jurídica puede ser excelente en sus KPIs y completamente irrelevante para negocio». Eva apuntó en que la clave está en alinear el lenguaje jurídico con el del negocio, traduciendo riesgos legales en impactos económicos, comerciales o reputacionales: «El negocio no entiende de leyes. Entiende de ventas, de impacto en el usuario final».

La IA como copiloto, no como sustituto

Durante el debate, surgió la preocupación sobre si la IA reducirá la necesidad de abogados. Eva fue clara y confirmó que «ya estamos en ese punto. Algunos despachos están contratando menos juniors. Pero los abogados senior son más necesarios que nunca». Según la ponente, la IA no sustituye el criterio jurídico, sino que actúa como un copiloto avanzado, liberando tiempo y potenciando la capacidad analítica del profesional.

Barreras culturales, no tecnológicas

Aunque la tecnología está disponible, la principal barrera para su adopción es cultural. La invitada a los Cafés Legaltech compartió ejemplos de proyectos fallidos por falta de implicación de la dirección o por comenzar con documentos mal elegidos para automatizar. Y recomendó empezar por tareas sencillas, como demandas de juicio monitorio, y designar un responsable interno que lidere el proceso de transformación.

Casos de uso avanzados: IA generativa y análisis predictivo

Eva presentó ejemplos concretos de cómo la IA generativa está empezando a transformar el trabajo jurídico más allá de las tareas operativas. Su aplicación estratégica se extiende a:

• Regulación y cumplimiento normativo, facilitando la identificación de riesgos y el seguimiento de cambios legislativos.
• Gestión de riesgos geopolíticos, mediante el análisis de escenarios internacionales que pueden afectar a contratos, operaciones o mercados.
• Evaluación de impacto en ESG, ayudando a anticipar implicaciones regulatorias y reputacionales.
• Simulación de escenarios contractuales, permitiendo prever consecuencias legales y proponer alternativas antes de tomar decisiones.

El evento dejó claro que la IA no es una promesa futura, sino una realidad presente que está redefiniendo el rol de los departamentos jurídicos. La clave está en pasar de la eficiencia operativa a la influencia estratégica, utilizando la IA no solo para hacer más, sino para hacer mejor.