Mind mapa z sierpniowego "Personelu Plus" (08/2019) obrazuje wyzwania jakie wiążą się z uczynieniem HR-u strategiczną funkcją organizacji. Jak stać się liderem zmian – zarówno na własnym podwórku, jak i w całej firmie? Jak być uważnym człowiekiem renesansu , a także wchodzić w buty innych, wychodzić poza swoją strefę komfortu, wsłuchiwać się w potrzeby pracowników i klientów? Więcej na ten temat przeczytać można w Temacie numeru. Tu zapraszamy do inspirującej wizualnej podróży.
Mind mapa z sierpniowego "Personelu Plus" (08/2019) obrazuje wyzwania jakie wiążą się z uczynieniem HR-u strategiczną funkcją organizacji. HR powinien stać się liderem zmian – zarówno na własnym podwórku, jak i w całej firmie. Jednym słowem – HR-owiec w dzisiejszych czasach powinien być uważnym człowiekiem renesansu , a także wchodzić w buty innych, wychodzić poza swoją strefę komfortu, wsłuchiwać się w potrzeby pracowników i klientów. Wtedy z pewnością nie będzie problemu z odpowiedzią na pytanie: „Po co prezesowi HR?”. Więcej na ten temat przeczytać można w Temacie numeru. Tu zapraszamy do inspirującej wizualnej podróży.
