2024년 기업을 위한 경영계획의 5가지 핵심 요소

3. 예측기반 경영계획

예측 분석, 인공지능(AI), 머신러닝(ML)이 혁신에 대한 화두를 주도하고 있습니다. 생각해보면 10년 전의 자동화가 효율성과 신속한 의사결정을 보장하는 이상적인 기술이었다면, xP&A는 그 다음 단계의 기술입니다.

FP&A 트렌드의 최근 보고서에 따르면, 리더의 41%가 예측 분석이 장기 전략의 일부라고 답했습니다. 58%가 여전히 경영계획 및 예측에 스프레드시트를 사용하고 있어 도입률은 여전히 낮았지만, 예측 계획을 지원하는 최신 클라우드 기반 계획 플랫폼의 구현은 2020년부터 2022년까지 두 배로 증가하여 실제로 금융이 AI와 ML을 기반으로 하는 계획의 미래로 향하고 있음을 나타냅니다.

시나리오 기반 경영계획에 대한 집중 조명

예측 기술은 광범위한 기능에 걸쳐 있습니다. 재무 계획과 관련해서는 예측 도구가 시나리오 계획에 가장 큰 영향을 미치고 있습니다. 전통적인 시나리오 계획에는 다양한 가능성을 고려하여 여러 가지 계획을 수립하는 과정이 포함됩니다. AI와 머신러닝은 이 기초적인 관행을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.

Long View Center의 창립자인 Florian Klein은 AI 기반 시나리오 계획 툴의 영향력을 명확하게 설명했습니다: 

"기술 혁신, 온라인 구매 패턴의 급격한 변화, 새로운 규제 변화 등 진화하는 트렌드와 복잡성을 고려하지 않은 10년짜리 전략에 대해 얼마나 확신을 가질 수 있을까요? 검증된 시나리오 계획 방법론과 AI 및 빅데이터의 역량을 결합함으로써 의사결정권자는 역동적인 전략을 개발하고, 그 유효성을 모니터링하며, 더 빠르게 대응하는 데 더 효과적인 실시간 전략 기법을 수립할 수 있습니다."

기업이 전방위적인 혼란 속에서 회복탄력성을 높일 방법을 모색하는 가운데, 시나리오 계획은 계획이 갑자기 방향을 바꿀 때 다시 계획하는 데 핵심이 될 것입니다.

4. 환경, 사회, 거버넌스(ESG) 

특히 유럽의 경우, ESG 지표를 광범위한 경영계획 과정에 연계하는 것이 매우 핵심적인 과제가 되었습니다. 2025년에 수천 개의 조직에 영향을 미치는 기업 지속가능성 보고 지침(CSRD)이 시행되면 ESG 성과와 재무 실적 간의 상관관계가 모두가 볼 수 있도록 가시화될 것입니다. CSRD의 영향은 북미를 포함한 인접 지역으로 파급될 것으로 예상됩니다. 앞서가는 기업들은 이미 ESG 이니셔티브를 가장 잘 관리하고 보고할 수 있는 방법을 고민하고 있습니다.

CSRD와 같은 정부 주관의 지침이 예상되는 가운데, 지속 가능하고 윤리적인 비즈니스에 대한 투자자들의 욕구는 일반적으로 높습니다. 최근 PWC의 연구에 따르면 설문조사에 참여한 투자자 중 절반이 ESG 문제에 대해 충분한 조치를 취하지 않는 기업으로부터 투자를 철회할 의향이 있다고 밝혔습니다. 또한 McKinsey는 현재 S&P 500 기업의 90% 이상이 ESG 보고서를 발간하고 있으며, 이는 나스닥의 대형 기업들이 ESG 지표를 우선시하고 있음을 나타냅니다.

ESG에 대한 오해가 많은데, 그 중 가장 큰 오해는 ESG가 트렌드라는 것입니다. 우리는 ESG를 리스크 관리, 규정 준수, 투자자 관계, 운영 및 재무와 교차하는 성과관리 사안으로 보고 있습니다. 무엇보다도 ESG는 기회입니다. 투자자와 기타 이해관계자들은 윤리적이고 지속 가능한 기업, 즉 좋은 투자처를 지원하는 데 관심이 있습니다. ESG를 재무와 연결함으로써 기업은 세상에 긍정적인 영향을 미치는 ESG 이니셔티브를 계획하고 연례 보고서에 잘 반영할 수 있는 역량을 갖추게 됩니다.

5. 세무 및 재무의 합치(Alignment)

2024년부터 많은 국가에서 BEPS 필라2 지침이 시행됨에 따라 이 시행령의 주요 세제 영향에 따라 경영계획이 영향을 받게 될 것입니다. BEPS 필라2 지침은 투명성의 새로운 지평을 열 것입니다. 이 지침의 보고 요건을 충족하기 위해서는 그룹 GAAP, 현지 GAAP, 현지 소득세 신고, 국가별 신고, GloBE 세금 신고 간의 조율 능력이 매우 중요할 것입니다.

BEPS 필라2는 보고 관할 지역의 다국적 기업에 대해 현지 국가에서 15%의 글로벌 최저한세를 부과하기 때문에 적용을 받는 재무팀은 조세 프로세스를 결산 및 연결 프로세스에 통합해야 할 뿐만 아니라, 추가 세금이 부과되는 관할 지역에서 조직이 납부해야 할 금액에 대한 인사이트를 제공해야 할 의무도 부담하게 됩니다.

여러 가지 변화 중에서도 재무팀이 해야 할 일은 다음과 같습니다:

- BEPS Pillar 2 재무 및 비재무 데이터 수집 방법 이해 
- BEPS Pillar 2 이행의 중대한 영향 파악
- 영향을 완화하고 필요한 경우 추가 세금을 납부하는 데 필요한 자금을 확보하기 위한 계획 수립

CFO의 BEPS 필라2에 대한 해야 할 일 리스트는 여기에서 자세히 확인할 수 있습니다. BEPS 필라2 과세가 재무제표에 세금을 부과함에 따라 재무와 세금은 이전과는 전혀 다른 방식으로 얽히게 되었고, 재무가 주목해야 할 또 다른 새로운 계획의 한 축이 생겼습니다.

새로운 규제는 새로운 기술을 만듭니다.

지난 10년 동안 기업의 재무 계획 요건은 크게 변화했습니다. 변하지 않은 것이 있다면 무엇일까요? 바로 기업이 사용하는 경영계획 도구입니다. 여러 연구를 통해 대부분의 조직이 여전히 구식 기술을 사용하고 있다는 사실이 확인되었습니다.

저희 월터스클루어는 재무팀이 기업 경영계획에 대한 새로운 접근 방식을 고려해야 할 때라고 추천합니다.

기업경영계획에 대한 최신 기술에 대해 알아보려면 Gartner Peer Insights 재무 계획 소프트웨어에 대한 사용자의 의견 보고서에서 자세히 알아보세요. 이 보고서에는 동종 업계에서 재무 계획 기술을 어떻게 사용하고 있는지 자세히 설명되어 있습니다. CCH 타게틱의 검증된 최종 사용자 중 97%가 통합 기업성 관리(CPM) 플랫폼을 추천하는 이유를 알아보세요.