Quali sono gli elementi principali che dovrebbe avere una soluzione di Pianificazione e Budget?
Il processo di Budgeting & Planning si evolve rapidamente e cambia di anno in anno, richiedendo alle aziende nuove competenze e strumenti utili per elaborare i dati e produrre informazioni precise.
Modelli vecchi e lenti di software per Budgeting & Planning posso essere causa di problemi e rallentamenti:
- Mancanza di informazioni di dettaglio
- Mancanza di dati consuntivi di supporto alla pianificazione
- Problemi nella gestione aziendale
È necessario per i CFO e l’Office of Finance avere una soluzione di Pianificazione e Budget reattiva, in grado di rispondere alle esigenze del mercato e alle specificità dell’azienda.
Quali sono gli elementi fondamentali che devono essere presenti in uno strumento di Pianificazione?
- Advanced intelligence
- Operational Planning
- Predictive forecasting
- Real-time what-if e simulation
- Reportistica real-time
- Data model e maintenance
- Process-driven consolidation workflow
Per una maggiore efficienza delle attività di Budgeting & Planning è necessario avere a disposizione una piattaforma unificata che abbia la possibilità di gestire tutti i processi legati all’area Finance nella stessa applicazione. In questo modo, l’azienda può partire da un singolo processo e integrare tutte le soluzioni in base alle future esigenze aziendali.
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