Sztuczna inteligencja coraz częściej wspiera pracę prawników: pomaga analizować dokumenty, wyszukiwać informacje, przygotowywać projekty pism czy usprawniać procesy wewnętrzne kancelarii. Jednocześnie od 2 sierpnia 2026 r. korzystanie z narzędzi AI będzie podlegało nowym obowiązkom wynikającym z AI Act. Wbrew powszechnym opiniom regulacje te nie dotyczą wyłącznie dostawców technologii. Obejmują również kancelarie prawne wykorzystujące systemy AI w swojej działalności jako deployerów.
W e-booku Milena Perka wyjaśnia, jakie obowiązki AI Act będą miały praktyczne znaczenie dla kancelarii, jak interpretować nowe przepisy w kontekście wykonywania zawodu prawnika oraz w jaki sposób przygotować organizację do nadchodzących wymagań regulacyjnych. Publikacja porządkuje najważniejsze zagadnienia związane z AI Literacy, nadzorem człowieka nad systemami AI, transparentnością, AI Governance oraz relacją AI Act do RODO i tajemnicy zawodowej.
To praktyczne opracowanie dla kancelarii, które chcą odpowiedzialnie wykorzystywać sztuczną inteligencję i jednocześnie budować zgodność z nowymi regulacjami.
Dzięki lekturze e-booka:
- zrozumiesz, jakie obowiązki AI Act realnie dotyczą kancelarii prawnych,
- poznasz najważniejsze obszary ryzyka związane z wykorzystaniem AI,
- dowiesz się, jak budować AI Governance w organizacji,
- lepiej przygotujesz kancelarię do nowych wymogów compliance,
- zyskasz praktyczne wskazówki dotyczące wdrożeń i przygotowania do kontroli.
Pobierz e-book "AI Act 2026: obowiązki, ryzyka i wdrożenia dla kancelarii" i sprawdź, jakie obowiązki wynikające z AI Act będą realnie dotyczyć kancelarii prawnych. Poznaj praktyczne podejście do AI Governance, AI Literacy, nadzoru nad systemami AI oraz przygotowania organizacji do stosowania przepisów od 2 sierpnia 2026 r.
Co znajdziesz w środku?
Jeżeli zastanawiasz się, jak bezpiecznie wykorzystywać AI w przygotowywaniu opinii prawnych, analizie dokumentów, tworzeniu projektów pism lub obsłudze klientów oraz jak pogodzić nowe obowiązki wynikające z AI Act z wymaganiami RODO i tajemnicy zawodowej, ten e-book pozwoli uporządkować najważniejsze kwestie regulacyjne i organizacyjne.
W e-booku omówiono m.in.:
- Status kancelarii prawnej jako deployera systemów AI
- Zakres zastosowania AI Act wobec kancelarii i zawodów prawniczych
- Obowiązki wynikające z AI Act, w tym:
• AI Literacy (art. 4)
• Human Oversight (art. 14)
• Transparentność (art. 50)
• Obowiązki deployera (art. 26) - Odpowiedzialność prawnika za treści generowane przy wsparciu AI
- Kiedy AI może zostać zakwalifikowana jako system wysokiego ryzyka
- AI Governance jako praktyczny model zapewnienia zgodności
- Relacje między AI Act, RODO i tajemnicą zawodową
- Ryzyka regulacyjne związane z wykorzystaniem narzędzi AI w praktyce kancelarii
- Działania organizacyjne niezbędne przed rozpoczęciem stosowania zasadniczej części przepisów AI Act od 2 sierpnia 2026 r.
Publikacja została przygotowana z myślą o prawnikach i kancelariach prawnych, które wykorzystują lub planują wykorzystywać narzędzia oparte na sztucznej inteligencji.
E-book "AI Act 2026: obowiązki, ryzyka i wdrożenia dla kancelarii"
Publikacja prowadzi krok po kroku przez najważniejsze zagadnienia związane z wykorzystaniem sztucznej inteligencji w działalności kancelarii prawnej. Poniższe fragmenty pochodzą z naszego e-booka, w którym omawiamy kluczowe obowiązki wynikające z AI Act, ryzyka regulacyjne związane z wykorzystaniem AI oraz praktyczne działania niezbędne do przygotowania kancelarii do nowych wymogów compliance.
„(…)W praktyce jednym z najczęściej spotykanych błędów interpretacyjnych jest utożsamianie AI Act wyłącznie z regulacją adresowaną do producentów i dostawców systemów AI. Zakres podmiotowy rozporządzenia obejmuje również podmioty stosujące systemy AI (deployers), które wykorzystują rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji w ramach prowadzonej działalności zawodowej. W konsekwencji obowiązki wynikające z AI Act odnoszą się również do kancelarii prawnych korzystających z takich narzędzi.”
„(…) Jednym z podstawowych założeń AI Act jest zapewnienie skutecznego nadzoru człowieka (human oversight) nad funkcjonowaniem systemów AI wysokiego ryzyka. Obowiązek ten został uregulowany w art. 14 AI Act i rozwinięty w motywach 73–77 rozporządzenia. Choć art. 14 odnosi się bezpośrednio do systemów AI wysokiego ryzyka, zasada zachowania decydującej roli człowieka powinna stanowić również standard organizacyjny przy wykorzystywaniu AI w działalności kancelarii. Oznacza to, że treści generowane przez system AI powinny każdorazowo podlegać merytorycznej weryfikacji przed ich wykorzystaniem w opinii prawnej, piśmie procesowym lub innym dokumencie kierowanym do klienta albo organu.
Niezależnie od zakresu wykorzystania AI odpowiedzialność za treść udzielanej pomocy prawnej ponosi profesjonalny pełnomocnik.”
„(…) Do najważniejszych należą obowiązki związane z zapewnieniem odpowiedniego poziomu kompetencji osób korzystających z systemów AI (AI Literacy – art. 4 AI Act), zapewnieniem nadzoru człowieka nad systemami AI wysokiego ryzyka (art. 14 AI Act), obowiązki dotyczące transparentności (art. 50 AI Act) oraz - w przypadku wykorzystywania systemów AI wysokiego ryzyka - obowiązki podmiotów stosujących określone w art. 26 AI Act. Ich szczegółowa analiza została przedstawiona w dalszej części komentarza. Zgodnie z art. 113 AI Act zasadnicza część przepisów rozporządzenia znajduje zastosowanie od dnia 2 sierpnia 2026 r., z wyjątkiem regulacji, dla których prawodawca unijny przewidział odmienne terminy rozpoczęcia stosowania. Równolegle ustawodawca krajowy uchwalił ustawę o systemach sztucznej inteligencji, której celem jest stworzenie krajowych ram organizacyjnych wykonywania AI Ac. Można przyjąć, że zarządzanie wykorzystaniem systemów AI stopniowo staje się jednym z elementów należytej staranności profesjonalnego pełnomocnika oraz organizacji kancelarii prawnej.”
E-book: AI Act 2026: obowiązki, ryzyka i wdrożenia dla kancelarii
O Autorze
Najczęściej zadawane pytania
-
Czy AI Act 2026 rzeczywiście dotyczy kancelarii prawnych?W e-booku Milena Perka pokazuje, że AI Act obejmuje nie tylko dostawców technologii, ale również kancelarie korzystające z AI w działalności zawodowej jako deployerów. To właśnie dlatego stosowanie modeli językowych, chatbotów czy narzędzi LegalTech staje się nie tylko zagadnieniem technologicznym, lecz także obszarem regulacyjnym i compliance.
-
Jakie obowiązki AI Act będą realnie dotyczyć kancelarii?W e-booku wyjaśniamy, które obowiązki mają dla kancelarii największe znaczenie w praktyce: AI Literacy z art. 4, human oversight z art. 14, transparentność z art. 50 oraz w określonych przypadkach - obowiązki deployera z art. 26 AI Act. Dzięki temu czytelnik dostaje nie tylko przegląd przepisów, ale też ich praktyczne przełożenie na organizację pracy kancelarii.
-
Czy korzystanie z AI zmienia odpowiedzialność prawnika za opinię lub pismo?Ekspertka Milena Perka podkreśla w e-booku, że wykorzystanie AI nie przenosi odpowiedzialności na dostawcę systemu. Odpowiedzialność za treść opinii prawnej, pisma procesowego lub innej czynności nadal ponosi adwokat albo radca prawny, co oznacza obowiązek każdorazowej weryfikacji materiałów generowanych przez AI.
-
Czy każda generatywna AI w kancelarii to system wysokiego ryzyka?W e-booku porządkujemy ten częsty błąd interpretacyjny i pokazujemy, że samo korzystanie z generatywnej AI nie oznacza jeszcze używania systemu wysokiego ryzyka. Taka kwalifikacja wynika wyłącznie z art. 6 AI Act i załącznika III, dlatego dopiero analiza konkretnego zastosowania pozwala ustalić, czy aktualizują się dodatkowe obowiązki regulacyjne.
-
Czy kancelaria musi wdrożyć AI Governance?Z e-booka dowiesz się, dlaczego AI Governance nie jest nazwanym wprost obowiązkiem ustawowym, ale w praktyce staje się podstawowym mechanizmem wykazywania zgodności z AI Act. Polityki, procedury, AI Inventory, przypisanie odpowiedzialności i dokumentowanie decyzji tworzą model organizacyjny, bez którego trudno mówić o realnym compliance.
-
Jak AI Act łączy się z RODO i tajemnicą zawodową?W publikacji szczegółowo wyjaśniamy, że AI Act nie działa w oderwaniu od innych reżimów prawnych — zwłaszcza RODO, zasad poufności i regulacji wykonywania zawodów prawniczych. To oznacza, że nawet użycie narzędzia zgodne z AI Act może równocześnie rodzić ryzyka związane z danymi osobowymi albo tajemnicą zawodową, jeśli kancelaria nie wdroży odpowiednich zabezpieczeń.
-
Jak przygotować kancelarię do AI Act przed 2 sierpnia 2026 r.?W e-booku pokazujemy, że przygotowanie do AI Act nie kończy się na jednym szkoleniu czy jednej polityce. Potrzebne są co najmniej: identyfikacja wykorzystywanych systemów AI, ocena ryzyka, wdrożenie zasad AI Governance, zapewnienie AI Literacy oraz weryfikacja dostawców - tak, aby kancelaria była gotowa na stosowanie zasadniczej części przepisów od 2 sierpnia 2026 r.
Jedno środowisko pracy – od pierwszego pytania po finalny dokument.