Groeien als team? Zo bouw je aan een groeimindset

2. Concrete gedragingen die een groeicultuur versterken

Een groeimindset komt niet vanzelf. Je stimuleert ze actief, via wat je beloont, benoemt en als voorbeeld stelt. Let op deze signalen:

• teamleden stellen vragen en zoeken actief naar verbetering
• fouten worden besproken, niet verstopt
• initiatief nemen wordt aangemoedigd, zelfs als het niet perfect is
• collega’s geven elkaar feedback – informeel én in geplande momenten
• leermomenten worden gedeeld: tijdens weekstarts, Slack, interne demo’s…

Als ondernemer geef jij het voorbeeld. Hoe ga je zelf om met fouten? Vraag je feedback? Durf je hardop twijfelen of leren?

3. Feedback geven en ontvangen: hoe begin je eraan?

Feedback is dé zuurstof voor een groeicultuur, maar ook vaak een struikelblok. Vaak is feedback te vaag, komt die te laat of is het gewoonweg ongemakkelijk. Hoe houd je het werkbaar?

Maak er een gewoonte van

Wacht niet op evaluatiegesprekken. Plan korte feedbackrondes na een project, demo of klantgesprek.

Wees specifiek 

“Goed gedaan” is fijn, maar weinig leerzaam. Benoem wat werkte, en waarom. Hetzelfde geldt voor verbeterpunten.

Gebruik een vast kader 

Bijvoorbeeld de ‘stop-start-continue’-methode:

• Wat mag stoppen?
• Wat mag starten?
• Wat mag blijven zoals het is?

Creëer psychologische veiligheid 

Feedback werkt pas als mensen zich veilig voelen. Begin dus met jezelf: geef zelfkritiek, en vraag expliciet naar suggesties.

4. Hoe technologie je leerprocessen ondersteunt

Een leercultuur hoeft niet zwaar of tijdrovend te zijn. De juiste digitale tools maken leren laagdrempelig en geïntegreerd in het werk.

Microlearningplatformen zoals GoodHabitz, Cevora Learning, of LinkedIn Learning bieden korte cursussen die makkelijk in te passen zijn.

Notion of Confluence zijn ideaal om interne kennis te verzamelen, delen en actualiseren.

Slack of Teams-kanalen kunnen dienen als informele leerfora: deel interessante artikels, stel vragen, nodig eens een externe spreker uit in je ‘virtuele koffiehoek’.

En vergeet ook AI-tools niet: van taalcorrectie tot analyse of brainstorms, ze kunnen teamleden ondersteunen bij het leren door te doen.

Let wel: technologie is een facilitator, geen cultuurvervanger. Het echte leerklimaat zit in de dagelijkse interactie.

5. Vijf gewoontes van kmo’s die leervermogen centraal zetten

1. Wekelijkse leercheck-ins 

Elke week deelt één collega iets dat hij/zij geleerd heeft. Kort, concreet, deelbaar.

2. Experimenten boven perfectie 

Zet het experiment centraal in plaats van het eindresultaat. Beloon wie iets nieuws probeert, niet alleen wie scoort.

3. Interne kennisdeling formaliseren 

Plan om de maand een werklunch of mini-workshop, intern gegeven door collega’s.

4. Tijd inplannen om te leren 

Structureer ‘groei’ in de agenda. Eén uur per week ‘leertijd’ werkt beter dan een ongedefinieerde intentie.

5. Leiderschap = voorbeeldgedrag 

Als jij als zaakvoerder geen tijd maakt om te leren of te reflecteren, zal je team dat ook niet doen.

6. Meetbare groei: hoe zie je dat het werkt?

Een groeimindset laat zich niet vangen in harde KPI’s, maar je ziet het wél aan:

• het aantal leerinitiatieven dat vanuit het team komt
• een daling in herhaalfouten of blinde vlekken
• toegenomen eigenaarschap en initiatief
• meer transparantie in feedback en verbeterpunten
• medewerkers die cross-functioneel gaan denken of werken.

Wil je het meetbaar maken? Start klein:

• doe een anonieme bevraging rond leerklimaat
• hou bij hoeveel mensen opleidingen volgen (formeel of informeel)
• meet de retentie en betrokkenheid van je team na 6 maanden.

Tot slot: leren zit in gewoontes, niet in slogans

Een groeimindset installeer je niet met een affiche of workshop. Je bouwt ze door ruimte te geven aan leren, twijfelen, bijsturen en proberen.

Hoe begin je eraan? Vraag deze week eens aan je team: wat heb jij deze maand bijgeleerd? Je zal merken: het gesprek dat daarop volgt, is waardevoller dan eender welke opleiding.