Benchmark-survey-results
Legal04 juni, 2021

De advocaat van vandaag – organisatie, prijsbeleid en businessstrategie

Resultaten van het onderzoek bij 405 advocaten

Hoe organiseert een advocatenkantoor zich anno 2020? Is het hanteren van een vast uurtarief nog steeds de norm? Zijn er verschillen wat betreft prijspolitiek, samenstelling, interne organisatie … tussen de zogenaamde nichekantoren en kantoren die legio aan materies behandelen? En zijn er regionale verschillen? Deze en vele andere vragen stelden we aan meer dan 400 advocaten in 2020. Wij geven alvast een aantal van hun antwoorden.

Tussen 19 februari en 30 april 2020 vulden 405 advocaten (290 Nederlandstalige en 115 Franstalige) onze vragenlijst in. De bevraagde topics:

  • de organisatie van de kantoren;
  • het prijsbeleid;
  • de workload;
  • de gefactureerde uren;
  • de toekomstvisie.
Hieronder vindt u enkele van de meest opvallende bevindingen uit het onderzoek.
1. Vlaanderen meest optimistisch over toename aantal advocaten/vennoten per kantoor
Op een uitzondering na, verwachten de soloadvocaten dat ze zelfstandig zullen verder werken. In alle gewesten zien we groeiverwachtingen bij 10 tot 30% van de kantoren vanaf twee advocaten. Opvallend is ook dat Vlaanderen percentueel de meeste groei verwacht. Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest verwacht de grootste krimp in aantal advocaten of vennoten per kantoor. De Waalse respondenten duiden op een status quo.
2. Prijsbeleid: een vast uurtarief blijft de norm – factoren hoogte tarief vastgesteld

Een vast uurtarief blijft de norm voor de Belgische advocatuur. Zowel per grootte van het advocatenkantoor als per gewest kiest 58 à 68% voor een vast uurtarief als primaire vergoeding. Ongeveer 25% van de advocaten hanteert ook een vast tarief per dossier. In Brussel, bij de middelgrote kantoren kent het vast tarief per vaste periode, ongeacht de prestatie van die periode, ook zijn ingang.


Ook wordt bevestigd dat er een duidelijk tariefverschil is tussen de verschillende provincies, dat er een impact is van de behandelde materie én van de grootte van het kantoor.

3. Meer werken om toekomstige winst te verhogen

Aan de 31% van de respondenten die winstgroei verwachten bij terugkeer naar ‘het nieuwe normaal’, vroegen we hoe zij dit gingen realiseren. De top-3-antwoorden zijn: het uitbreiden van de klantenportefeuille, het verhogen van de efficiëntie en de verhoging van factureerbare uren. Met andere woorden: meer of efficiënter werker.

Inzoomend op de impact van de coronacrisis, zien we dat de uitbreiding van de klantenportefeuille en het verhogen van het uurtarief worden verlaten ten voordele van het vergroten van efficiëntie en meer factureerbare uren presteren. Kortom, interne efficiëntie.

Bent u benieuwd naar de andere bevindingen uit het Wolters Kluwer-rapport Benchmarkonderzoek Advocatuur 2020? Download het rapport hier.
solutions
Kleos
Praktijkmanagement in de Cloud
Ontdek waarom meer dan 20.000 juristen Kleos gebruiken - de nummer 1 in kantoorbeheersoftware in Europa.
OPLOSSINGEN

Krachtige software op maat van uw kantoor

Krachtige beheersoftware voor de juridische professional

Met DLex kiest u voor een toekomstgericht en performante tool voor uw kantoor. Wij kennen onze klanten en kiezen voor een persoonlijke service. Ook bij de productontwikkeling combineren we onze expertise in technologie met dagelijkse klantenfeedback.