La clé du retour sur investissement des ERP et un avantage pour l'IA : la transformation du CPM

Les grandes entreprises sont confrontées à une pression sans précédent pour moderniser leurs technologies financières, y compris leurs systèmes centraux tels que les ERP. Mais les responsables financiers connaissent une vérité : la refonte d'un ERP est un projet colossal, complexe, qui se mesure en années et non en mois. 

Le fait est que l'ERP n'est pas le seul système critique à approcher son point de rupture. 

Les plateformes historiques de planification et de consolidation financière des principaux fournisseurs arrivent rapidement en fin de support, obligeant les organisations du monde entier à repenser leur stratégie de gestion de la performance d'entreprise. En conséquence, les entreprises du monde entier se préparent à leur prochaine évolution majeure : la modernisation de leur écosystème de gestion de la performance d'entreprise (CPM).

Les analystes du secteur et les responsables financiers s'accordent désormais à dire que l'adoption d'une plateforme financière basée sur l'IA, avant ou parallèlement au remplacement de l'ERP, est le moyen le plus rapide d'obtenir une transformation à fort retour sur investissement.  

Cet eBook présente la transformation CPM comme la clé pour garantir que votre transformation ERP maximise le retour sur investissement et prépare les équipes financières à une base de données prête pour l'IA. 

Ce que vous apprendrez : 

1. Le retour sur investissement d'un ERP dépend d'un écosystème de données unifié
 

La réussite d'un ERP ne se résume pas au simple remplacement du système ERP. Elle nécessite la création d'un flux de données transparent entre l'ERP et le CPM. Cet écosystème intégré jette les bases de l'adoption de l'IA et garantit l'alignement stratégique de toutes les opérations financières.

2. Les systèmes obsolètes bloquent la transformation et la préparation à l'IA
 

Les plateformes historiques CPM et ERP ne font pas que ralentir les progrès. Elles empêchent activement la modernisation. Sans remplacer leur solution historique, les organisations risquent de se retrouver avec des structures de données désalignées, des lacunes en matière de conformité et une incapacité à tirer parti des capacités offertes par l'IA, telles que les prévisions prédictives et la détection des anomalies.  

3. La transformation CPM doit avoir lieu avant ou pendant la migration ERP

Le CPM est le « moteur stratégique » de la transformation financière. La mise en œuvre du CPM avant ou parallèlement à l'ERP évite les dérives, réduit les retouches et garantit que la conception de l'ERP est alignée sur les besoins en matière de gestion des performances. Elle rationalise également le processus de migration ERP, minimisant les perturbations et garantissant que les structures de données, les hiérarchies et les besoins en matière de reporting sont définis avant le début de la construction du système. Le report du CPM après l'ERP entraîne souvent des refontes coûteuses et des objectifs commerciaux manqués.  

4. La préparation à l'IA commence par l'alignement CPM + ERP

L'adoption de l'IA dans le domaine financier dépend de données historiques précises et structurées. L'alignement des hiérarchies, des règles et de la traçabilité des données ERP et CPM crée une base solide pour l'automatisation et l'analyse basées sur l'IA. Sans cela, les résultats de l'IA ne sont pas fiables et la transformation est bloquée.

5. Les plateformes CPM indépendantes de l'ERP réduisent les risques et accélèrent le retour sur investissement

En choisissant des solutions CPM indépendantes de l'ERP, avec une architecture ouverte, des modèles de données évolutifs et une configuration nécessitant peu ou pas de code, les équipes financières s'assurent que leur CPM s'intègre à n'importe quel ERP, prend en charge la pérennité et offre des gains rapides tels qu'une clôture plus rapide et une planification prédictive, tandis que la modernisation de l'ERP se poursuit. 

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