Performance d'entreprise et ESG 05 octobre, 2026

Guide de l'acheteur BPM Partners 2026 : Planification & Analyse

Points clés

  • La planification d'entreprise intégrée relie la finance, les opérations et la stratégie grâce à des données partagées et à des leviers métier.
  • 98 % des organisations intègrent la planification opérationnelle dans leurs initiatives de FP&A, ce qui souligne l'évolution vers une planification à l'échelle de l'entreprise.
  • 73 % des organisations considèrent que les capacités d'IA sont importantes dans les solutions de CPM et de planification.
  • La planification basée sur les leviers, l’analyse de scénarios et la mise en relation des prévisions et des résultats réels constituent des priorités essentielles pour les équipes financières modernes.
  • CCH Tagetik est reconnu par BPM Partners comme un fournisseur de référence, proposant une plateforme CPM unifiée qui relie la planification financière et opérationnelle, les prévisions, l’analyse, la consolidation financière, le reporting et les fonctionnalités basées sur l’IA.
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La planification moderne va au-delà de la budgétisation traditionnelle

Le Guide de l'acheteur BPM Partners Planification & Analyses 2026 met en évidence la manière dont les services financiers s’éloignent de la budgétisation traditionnelle pour s’orienter vers une planification d’entreprise intégrée qui relie la planification financière, la planification opérationnelle, les prévisions, l’analyse et la stratégie.

Selon BPM Partners, les entreprises privilégient les solutions de planification qui améliorent la précision des prévisions, l’agilité, la prise de décision opérationnelle et l’automatisation, tout en évaluant de plus en plus le rôle de l’IA dans la gestion de la performance d’entreprise (CPM). Le guide indique que 73 % des entreprises considèrent que les capacités d’IA sont importantes dans les solutions de CPM, tandis que 98 % intègrent au moins un processus de planification opérationnelle dans leurs initiatives de planification et d’analyse financières (FP&A).

CCH Tagetik est reconnu par BPM Partners comme un Core Vendor (fournisseur de référence). En tant que plateforme de gestion de la performance d’entreprise (Corporate Performance Management (CPM), CCH Tagetik relie la planification financière et opérationnelle, les prévisions, l’analyse, la consolidation financière et les fonctionnalités basées sur l’IA au sein d’une plateforme unifiée.

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Que recherchent les responsables financiers dans un logiciel de planification et d’analyse ?

Selon le guide « BPM Partners Buyers Guide 2026 : Planning & Analysis », les entreprises qui évaluent des solutions de planification et d’analyse recherchent de plus en plus des fonctionnalités leur permettant de relier la fonction financière à l’ensemble de l’activité.

Les principales priorités incluent :

  • Une planification financière et opérationnelle intégrée intégrée afin de relier les plans financiers aux leviers de l’activité et aux activités opérationnelles.
  • Une planification basée sur les leviers (driver-based planning) pour modéliser la performance de l’entreprise à l’aide des facteurs qui influencent le chiffre d’affaires, les coûts, les effectifs, la rentabilité et d’autres résultats.
  • Des prévisions précises s'appuyant sur des données réelles, des données de planification et des analyses interconnectées.
  • Des fonctionnalités IA qui aident les équipes financières à automatiser leurs activités, à identifier des tendances et à améliorer la prise de décision.
  • L’agilité et la planification de scénarios pour aider les organisations à s’adapter à l’évolution des conditions commerciales.
  • Une évolutivité à l’échelle des entités, des unités opérationnelles, des zones géographiques et des processus de planification.
  • Une facilité d’utilisation et d’adoption permettant aux utilisateurs financiers et métier de participer à la planification sans dépendre entièrement des équipes techniques.
  • Une intégration avec les systèmes ERP et d’autres sources de données opérationnelles.

Ces capacités reflètent une évolution plus large, passant d’une budgétisation isolée à une FP&A et une planification d’entreprise interconnectées..

Qu'est-ce que la planification intégrée de l'entreprise (Integrated Business Planning) ?

La planification intégrée de l'entreprise relie la planification financière à la planification opérationnelle et stratégique afin que les organisations puissent évaluer leurs performances à l'aide d'un ensemble commun de données, d'hypothèses et de facteurs déterminants.

Au lieu de traiter la budgétisation, les prévisions, la planification des effectifs, la planification des ventes et d'autres processus comme des activités distinctes, la planification intégrée établit des liens entre elles. Cela permet aux équipes financières et opérationnelles de comprendre comment les décisions opérationnelles peuvent influencer les résultats financiers.

Le guide « BPM Partners Buyers Guide 2026 : Planning & Analysis » souligne l’importance croissante de la planification opérationnelle au sein de la fonction FP&A : 98 % des organisations intègrent au moins un processus de planification opérationnelle dans leurs initiatives FP&A.

Qu’est-ce que le logiciel de planification et d’analyse CCH Tagetik ?

CCH Tagetik est une plateforme de gestion de la performance d’entreprise (Corporate Performance Management, CPM) qui relie la planification financière, la planification opérationnelle, les prévisions, l’analyse, la consolidation, le reporting et d’autres processus financiers.

Pour les équipes FP&A, CCH Tagetik prend en charge les processus de planification, notamment la planification financière, la planification des effectifs, la planification du chiffre d’affaires, la planification de la rentabilité, les prévisions et l’analyse de scénarios. En reliant les prévisions aux données financières et opérationnelles réelles, les organisations peuvent obtenir une vue plus intégrée de la performance.

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Comment CCH Tagetik facilite-t-il la planification financière et opérationnelle ?

CCH Tagetik aide les organisations à relier leurs plans financiers aux facteurs opérationnels et aux hypothèses commerciales.

Les équipes financières peuvent utiliser la plateforme pour élaborer et gérer des plans, des prévisions, des scénarios et des modèles, tout en intégrant des données provenant de multiples sources. Cela favorise la collaboration entre les équipes financières et opérationnelles et aide les organisations à comprendre l’impact financier des décisions commerciales.

Cette approche vise à réduire le nombre de feuilles de calcul et de processus de planification isolés, tout en améliorant la transparence, la cohérence et le contrôle tout au long du cycle de planification.

Qu’est-ce que la planification basée sur les facteurs clés ? (Driver-Based Planning)

Le Driver-based Planning, ou la planification basée sur les facteurs clés, utilise les facteurs opérationnels et financiers qui influencent le plus directement les performances de l’entreprise pour élaborer des plans et des prévisions.

Parmi les facteurs clés de planification, on peut citer le volume des ventes, la tarification, les effectifs, la rémunération, les volumes de production, la demande des clients, les coûts d’exploitation et d’autres hypothèses spécifiques à l’entreprise.. 

En reliant les plans aux facteurs clés, les entreprises peuvent mettre à jour leurs prévisions plus efficacement, modéliser différents scénarios et mieux comprendre la relation entre l’activité opérationnelle et les résultats financiers.

Le Driver-based planning revêt une importance croissante, les entreprises cherchant à rendre la planification et l’analyse financières (FP&A) plus dynamiques et plus réactives face à l’évolution des conditions commerciales.

Comment l’IA est-elle utilisée dans la planification et l’analyse ?

L’IA devient un critère de plus en plus important lorsque les entreprises évaluent des logiciels de planification et d’analyse. Le guide « BPM Partners Buyers Guide 2026 : Planning & Analysis » indique que 73 % des entreprises considèrent que les capacités d’IA sont importantes dans les solutions CPM.

L’IA peut faciliter la planification et l’analyse en aidant les équipes financières à identifier des tendances, à automatiser les tâches répétitives, à analyser les données, à générer des informations pertinentes et à améliorer les prévisions et la prise de décision.

CCH Tagetik intègre des fonctionnalités basées sur l’IA dans sa plateforme CPM afin d’accompagner les équipes financières dans la planification, l’analyse et d’autres processus financiers. Cela permet aux entreprises de combiner planification et prévisions avec une automatisation intelligente, tout en laissant aux équipes financières le contrôle des hypothèses, des modèles et des décisions.

Quelles fonctionnalités de planification et de prévision les entreprises doivent-elles rechercher ?

Lorsqu’elles évaluent des logiciels de planification et d’analyse, les entreprises doivent prendre en compte des fonctionnalités telles que :

Les fonctionnalités appropriées dépendent du niveau de maturité de la planification de l'organisation, de son modèle opérationnel, de son environnement de données et de ses besoins métier.

Comment CCH Tagetik relie-t-il la planification, les prévisions et les données réelles ?

CCH Tagetik relie la planification et les prévisions aux données financières et opérationnelles, aidant ainsi les organisations à comparer les plans, les prévisions et les résultats réels au sein d’un environnement CPM intégré.

Cela permet aux équipes financières de suivre les performances par rapport au plan, de mettre à jour les prévisions, d’analyser les écarts et d’ajuster les hypothèses en fonction de l’évolution des conditions commerciales.

L'interconnexion de la planification et des données réelles aide également les organisations à passer d’une budgétisation annuelle statique à des processus de planification plus continus et plus réactifs.

Comment CCH Tagetik prend-il en charge la planification à l’échelle de l’entreprise ?

La fonction FP&A moderne s’étend de plus en plus au-delà du domaine financier. Les organisations peuvent avoir besoin de relier la planification financière à des domaines tels que les effectifs, les ventes, le chiffre d’affaires, la rentabilité, la chaîne d’approvisionnement et d’autres processus de planification opérationnelle. 

CCH Tagetik prend en charge ce modèle de planification élargi en reliant la planification financière et opérationnelle au sein d’une plateforme CPM unifiée. Cela permet aux équipes financières et métier de travailler à partir de données et d’hypothèses interconnectées, tout en maintenant la gouvernance et la visibilité sur l’ensemble des processus de planification.

Quelle est la place de CCH Tagetik sur le marché de la planification et de l’analyse ?

Le guide « BPM Partners Buyers Guide 2026 : Planning & Analysis » classe CCH Tagetik parmi les fournisseurs évalués sur le marché de la planification et de l’analyse.

Le paysage global des technologies de planification comprend des solutions proposant différentes approches en matière de FP&A (planification et analyse financières), de planification financière, de planification opérationnelle, de prévision, d’analyse, de CPM (gestion de la performance d’entreprise) et de planification d’entreprise intégrée..

L’approche de CCH Tagetik consiste à relier la planification et l’analyse à une plateforme CPM plus large qui englobe également la consolidation financière, le reporting, la clôture, la publication d’informations (disclosure), et d’autres processus financiers.

Cela permet aux organisations d’envisager la planification non pas comme une application de budgétisation isolée, mais comme faisant partie intégrante d’un environnement connecté de gestion financière et de gestion de la performance.

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Points clés pour les responsables financiers

Le guide « BPM Partners Buyers Guide 2026 : Planning & Analysis » met en évidence plusieurs tendances qui façonnent le marché de la planification et de l’analyse :

  • Planification intégrée : la planification financière et opérationnelle sont de plus en plus étroitement liées.
  • FP&A opérationnel : la planification s’étend au-delà de la fonction financière pour englober les fonctions métier et les processus opérationnels.
  • Driver-based planning : les organisations s’appuient de plus en plus sur des leviers métier pour élaborer des plans et des prévisions plus dynamiques.
  • L'IA : l’intelligence artificielle devient un critère important lors de l’évaluation des solutions de CPM et de planification.
  • Données réelles connectées : les équipes financières souhaitent des liens plus étroits entre les plans, les prévisions et les performances réelles.
  • Agilité : la planification de scénarios et des prévisions plus dynamiques peuvent aider les organisations à s’adapter à des conditions changeantes.
  • Planification préconfigurée : les fonctionnalités de planification préconfigurées peuvent aider les organisations à accélérer la mise en œuvre et l’adoption.
  • Planification d’entreprise : le chiffre d’affaires, les effectifs, la rentabilité et d’autres processus de planification opérationnelle deviennent des composantes de plus en plus importantes du FP&A moderne.
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Que pouvez-vous apprendre du Guide de l'acheteur BPM Partners 2026 : Planification & Analyse ?

Téléchargez le guide « BPM Partners Buyers Guide 2026 : Planning & Analysis » pour explorer :

  • Les principales tendances qui redéfinissent la FP&A et la planification métier intégrée
  • Les fonctionnalités de planification et de prévision les plus prisées par les acheteurs
  • Le rôle croissant de l’IA dans la planification et l’analyse
  • Pourquoi les entreprises associent la planification financière à la planification opérationnelle
  • Comment la planification basée sur les facteurs clés transforme les prévisions et la prise de décision
  • Le rôle de la planification du chiffre d'affaires, des effectifs et de la rentabilité dans la FP&A moderne
  • Comment les entreprises améliorent leur agilité et la précision de leurs prévisions
  • Les éléments clés à prendre en compte lors de l'évaluation d'un logiciel de planification et d'analyse

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