内部監査部門の変革に関するこの連載記事のパート1では、継続的かつ戦略的に整合性の取れた変革と、監査における継続的な改善を実現している内部監査部門の戦略の4つの特徴を特定しました。
- Whatから始める－シンプルでありながらモチベ – ションにつながる目的主導型の戦略を策定している。
- 明確な成果目標を設定し、それを達成するための作業計画を策定する – いつ、何を変更すべきかについて意思決定する際の指針となるフレームワークを策定している。
- すべての活動の照準を戦略的成果の達成に合わせる - 全員がこの戦略に向かって足並みをそろえ、確実に同じ方向に進んでいる。
- 継続的な内部監査改善の文化を育むことで、組織として結果を出す - 一歩先へと変革を進める継続的なプロセスを追求し、失敗から学びながら、成果を上げている。
また、特徴1「Whatから始める－シンプルでありながらモチベーションにつながる目的主導型の戦略を策定している」についても検証しました。 パート2では、特徴2について検証し、どれほど素晴らしい目的であっても、その目的を達成するために何が真実であるべきかを示す明確な成果を得るための起爆剤とならなければ、まったく意味がないことを理解します。
