Transformer les données financières en récits qui guident la prise de décision
On attend des équipes financières bien plus que la simple communication des résultats financiers. On leur demande de plus en plus d’expliquer les performances, d’identifier les moteurs de l’activité, d’anticiper l’avenir et d’aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions.
Cela nécessite bien plus que des chiffres précis.
Cela nécessite de savoir raconter des histoires financières : transformer les données et analyses financières en un récit clair qui explique ce qui s’est passé, pourquoi cela s’est produit, ce que cela signifie, et quelle décision doit être prise ensuite.
Les tableurs peuvent afficher les chiffres. La narration financière relie ces chiffres au contexte métier.
Pour les équipes FP&A modernes, cette distinction est essentielle. La planification et l’analyse financières rassemblent de plus en plus des données financières, opérationnelles et métier provenant de multiples sources. Sans une vue d’ensemble cohérente de ces informations, les professionnels de la finance peuvent passer plus de temps à collecter, rapprocher et mettre en forme les données qu’à les interpréter.
CCH Tagetik, une plateforme de gestion de la performance d’entreprise (CPM) de Wolters Kluwer, aide les équipes financières à relier les données financières et opérationnelles, la planification, le reporting et l’analyse, afin qu’elles puissent consacrer davantage de temps à transformer les données en informations exploitables et en décisions.
Ce guide présente un cadre pratique en 5 étapes pour la narration FP&A visant à transformer les données financières en récits qui aident les dirigeants à comprendre la performance, à s’aligner sur les priorités et à prendre des mesures.
Qu’est-ce que la narration (storytelling) financière ?
Le « storytelling » financier consiste à transformer des données financières en un récit structuré qui aide les dirigeants d’entreprise à comprendre les performances et à prendre des décisions.
Un « storytelling » financier efficace répond à quatre questions fondamentales :
- Que s'est-il passé ?
- Pourquoi cela s'est-il produit ?
- Quelles en sont les implications pour l'entreprise ?
- Que devons-nous faire ensuite ?
Les rapports financiers traditionnels se concentrent souvent principalement sur la première question. Le « storytelling » FP&A va plus loin en reliant les résultats financiers aux leviers de l’activité, aux priorités stratégiques, aux performances opérationnelles et aux scénarios futurs.
C’est là que la technologie peut faire la différence.
CCH Tagetik offre aux équipes financières une base intégrée pour la planification, le reporting, l’analyse et la gestion de la performance, les aidant ainsi à passer de données financières fragmentées à un récit d’entreprise plus complet.
À qui s’adresse ce cadre de narration financière ?
Ce cadre est conçu pour :
- Les responsables FP&A qui souhaitent communiquer des informations financières avec plus de clarté et d’impact
- Les partenaires financiers qui traduisent l’analyse financière en recommandations métier
- Les contrôleurs de gestion et responsables financiers qui modernisent le reporting financier et de gestion
- Les directions financières (CFO) qui relient la performance financière à la stratégie d’entreprise
- Les équipes Finance qui cherchent à réduire le recours aux tableurs pour le reporting et l’analyse
- Les professionnels de la Finance qui développent leurs compétences en matière de narration et de visualisation des données financières
Pourquoi la narration (storytelling) est-elle importante dans le domaine de la FP&A ?
Les données ne permettent pas automatiquement de comprendre la situation.
Un rapport d’écarts peut indiquer que le chiffre d’affaires a baissé. Une analyse financière explique quels marchés, produits, clients ou facteurs opérationnels ont contribué à cette baisse, pourquoi ce changement est important et quelles mesures la direction devrait envisager de prendre ensuite.
C’est là toute la différence entre le simple compte rendu d’informations et la communication d’idées pertinentes.
Les équipes FP&A modernes doivent relier la planification et l’analyse financières à l’ensemble de l’activité. Cela implique de rassembler les résultats financiers, les leviers opérationnels, les prévisions, les scénarios et les objectifs stratégiques.
Une plateforme CPM connectée telle que CCH Tagetik peut fournir la base de données qui facilite la réalisation et la communication de ce type d’analyse.