บริษัท นิสสัน มอเตอร์ จำกัด มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักในด้านคุณภาพและความน่าเชื่อถือในระดับสูง อีกทั้งเป็นผู้นำด้านการพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีในอุตสาหกรรมยานยนต์ เพื่อให้สอดคล้องกับจุดมุ่งหมายองค์กรของนิสสัน “ขับเคลื่อนนวัตกรรมเพื่อยกระดับชีวิตผู้คน” นิสสันมีความกล้าที่จะดำเนินการเพื่อปรับโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการในปี 2562 ทีมตรวจสอบภายในต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อให้ทันกับความต้องการทางธุรกิจใหม่ๆ และความเสี่ยงที่เปลี่ยนแปลงไป การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและซับซ้อนเหล่านี้หมายถึงการปรับเปลี่ยนของทีมตรวจสอบภายในทั่วโลกจะต้องได้รับการสนับสนุนจากเทคโนโลยีที่ส่งเสริมจุดมุ่งหมายขององค์กร เพื่อปกป้องและเพิ่มคุณค่าองค์กร ด้วยเหตุนี้ เทคโนโลยีที่นำมาใช้จึงต้องปรับคะแนนความเสี่ยงได้ มีความยืดหยุ่น และง่ายต่อการนำไปใช้งานได้อย่างรวดเร็ว
Wolters Kluwer ได้ให้การสนับสนุนการปรับเปลี่ยนจนประสบความสำเร็จภายในช่วงเวลา 6 เดือน และยังคงความเป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้สำหรับทีมตรวจสอบภายใน
ความต้องการของหน่วยงานตรวจสอบภายในของนิสสัน
มิเชล บารอน รองประธาน / ประธานเจ้าหน้าที่ตรวจสอบภายใน (ผู้อำนวยการฝ่ายตรวจสอบ) ของนิสสัน เริ่มต้นภารกิจการตรวจสอบโดยมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ดังนี้:
- มีการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เสริมสร้างความร่วมมือและความสอดคล้อง โดยการย้ายหน่วยงานตรวจสอบภายในที่กระจายอยู่ตามภูมิภาคต่างๆ ซึ่งประกอบด้วยผู้ตรวจสอบภายในเกือบ 100 คนในพื้นที่หลายแห่งทั่วโลก ให้เข้าไปอยู่บนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีเดียวกัน
- มีการทำงานแบบโปร่งใสและคล่องตัวมากขึ้น โดยช่วยให้ผู้ตรวจสอบสามารถระบุปัญหาและรายงานผลได้แบบเรียลไทม์ และลดการใช้แรงงานคนที่เกี่ยวข้องกับการติดตามการดำเนินงานของฝ่ายจัดการ ในขณะที่จัดให้กระบวนการตรวจสอบมีความโปร่งใสและผู้บริหารสามารถเข้าถึงได้
- คงไว้ซึ่งคุณภาพโดยจัดทำมาตรฐานการปฏิบัติงานตรวจสอบภายในออกมาเป็นเอกสาร รวมทั้งวิธีการบันทึกการตรวจสอบ เพื่อให้ทีมสามารถแบ่งปันประสบการณ์ เน้นให้เห็นผลการตรวจสอบที่พบร่วมกัน และเรียนรู้จากการทำงานร่วมกัน
